之前說過，我不想擴大再生產(chǎn)。

因為30個人的公司和100個人的公司對于管理者的要求非常不一樣。

我只想把有限的精力（白天碎片化的時間、晚上整段的時間）更多的放在內(nèi)容輸出上。

現(xiàn)在的狀態(tài)是比較平衡的，能正常的供給（夠活）我輸出內(nèi)容。

又沒有太多的牽扯我的時間和精力。

但是也帶來眼前的問題，例如，訂單量超出我們承接能力。

例如RX6750XT的方案的咨詢者。

前面幾天，我們就下架了一些流速較快的機型（RX6750XT、RTX3070）。

今天重新上了一點點。

RX6700、RX6650XT，兩個流速快的配置，在這之前就下架。

以便我們?nèi)桓兑奄彽挠唵巍?/p>

包括新的RX6700XT的貨都已經(jīng)到齊了，但是不能上，我們來不及裝。

以上聊天記錄，發(fā)過其他平臺，但是被過度解讀了。

從業(yè)20年，行業(yè)內(nèi)大多是多年的朋友。

做事先做人，相互沒那么多惡意。

包括去年我們的貨從來沒脫過，所謂的強行搭配，也從來沒在我們這里發(fā)生過（你情我愿的搭配是很正常的）。

以上也只是朋友間的插科打諢中完成了訂貨。

6800XT，我們成本也非常好。

也是因為來不及裝機，不能上。

另外解釋所謂資源。

例如，我提X產(chǎn)品。

廠家給你另外的B產(chǎn)品，卻是半價，甚至白送。

這樣不會影響X產(chǎn)品的價格體系，或者限價。

或者，例如我們這種身份，DIY廠家直接投放市場推廣費用。

畢竟在我們配置中露臉就算是正向的曝光。

而我，會把這些費用，折算到每件A產(chǎn)品的成本里。

這樣的結(jié)果，就是三方（用戶、我、廠家）共贏。

回到開頭的問題。

我們還是會量入為出，根據(jù)自己能力接單，超出交貨、裝機、接待能力，就收縮，下架產(chǎn)品，人為的減少銷量。

而非順勢而為，高歌猛進的擴張。

就像之前不做筆記本那樣，即使N萬年收入的斷舍離（且，成本、供應(yīng)的優(yōu)勢極為明顯），我也是很容易做得到的。

噴子們噴很容易，真的讓他們自己做，恐怕非但不能做到，還會反向奔赴的嘴臉。

截圖留言區(qū)：