M公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命線，自2016年起正式啟動六西格瑪改進(jìn)，經(jīng)過5年的大力推行，在六西格瑪管理模式、六西格瑪文化以及產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面均取得了很好的效果。

1.基于質(zhì)量戰(zhàn)略

M公司始終堅持“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)取勝”的經(jīng)營方針，致力于打造國際一流的產(chǎn)品質(zhì)量，由此確立了產(chǎn)品質(zhì)量“翻越門檻"，即產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際一流同行水平的質(zhì)量戰(zhàn)略。

2.總部牽引、集中管理

M公司總部質(zhì)量中心基于高層領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)集團(tuán)“統(tǒng)一規(guī)劃，強(qiáng)化集中，縱橫結(jié)合，分塊實施”的管理方針，組織成立了集團(tuán)層面的六西格瑪推進(jìn)組織，制定了六西格瑪改進(jìn)中長期規(guī)劃，設(shè)定了六西格瑪改進(jìn)中長期目標(biāo)，并確立了六西格瑪改進(jìn)工作框架。

3.著力人才培養(yǎng)，奠定成功基石

六西格瑪改進(jìn)能否成功實施，人才是關(guān)鍵。為此，自推行六西格瑪改進(jìn)活動以來，M公司始終把六西格瑪專業(yè)人才培養(yǎng)作為首要舉措。

4.聚焦項目，科學(xué)管理

為順利實施六西格瑪改進(jìn)活動，六西格瑪辦公室組織建立了完善的項目管理機(jī)制，對各子公司的六西格瑪項目進(jìn)行科學(xué)管理。

當(dāng)今的時代.真正進(jìn)入到質(zhì)量的時代.各行各業(yè)競爭的核心在于質(zhì)量的競爭。六西格瑪改進(jìn)，無疑是制造型企業(yè)提升質(zhì)量競爭力的最有效手段之一。希望更多的中國企業(yè)，能借鑒M公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合公司實際打造一套質(zhì)量驅(qū)動、科學(xué)推進(jìn)的六西格瑪管理模式，并大力推行六西格瑪改進(jìn)，以大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。