讀書喬布斯參與投資節(jié)選。 我們先分析強弱。強與弱天然對立，但在更高的維度上看，強弱實質(zhì)上只是對立雙方力量不斷消長的某個時點的現(xiàn)狀，暫時占優(yōu)的一方叫強，暫時處于劣勢的一方叫弱。強弱也分全部和局部，強的一方不是各部分全都強，在某些局部它可能比對手弱；弱的一方也不是各部分全都弱，在某些局部它可能比對手強。強弱是可以相互轉(zhuǎn)化的，所謂“盛極而衰，否極泰來”，說的是強弱到了某一個極限，弱者逐漸轉(zhuǎn)強，強者逐漸轉(zhuǎn)弱。 再舉個強弱不二的例子。還是以毛主席指揮戰(zhàn)爭為例，當(dāng)年毛主席在江西井岡山建立根據(jù)地，國民黨軍隊進山“圍剿”。毛主席非常清楚，現(xiàn)實中敵人的力量百倍強于我們，正面對抗必敗無疑，毛主席采取的策略是：主動引誘敵人的一些小分隊進入大山里適合伏擊的地方，集中數(shù)倍于敵人的兵力，也就是說在某個局部處于絕對優(yōu)勢的地位，對陷入重圍的敵人予以致命打擊，取得了一場又一場的小型勝利，并積小勝為大勝，長久以往，強弱就逆轉(zhuǎn)了。[插圖]這種思考問題的方法不僅僅在戰(zhàn)爭中，在一切競爭中都有重大的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。