隨著中美貿(mào)易摩擦的升級(jí)，以及中國經(jīng)濟(jì)增速的放緩，許多外國企業(yè)在華業(yè)務(wù)正面臨著前所未有的困境。

一方面，他們要應(yīng)對(duì)中國市場的競爭和監(jiān)管的變化，另一方面，他們也要考慮自身的全球戰(zhàn)略和利益。

在這樣的背景下，國際貨幣基金組織（IMF）近日提出了一個(gè)新的策略，即在華業(yè)務(wù)“孤島”運(yùn)營，即將在華業(yè)務(wù)與全球業(yè)務(wù)分開管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。

根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，IMF的這一策略是基于對(duì)近年來外企在華經(jīng)營狀況的分析。

報(bào)告指出，外企在華業(yè)務(wù)的收入增長已經(jīng)從2017年的17%降至2020年的4%，而利潤率也從2017年的9%降至2020年的6%。

報(bào)告認(rèn)為，這主要是由于中國市場的飽和、競爭加劇、成本上升、監(jiān)管收緊等因素造成的。報(bào)告還預(yù)測，未來幾年，外企在華業(yè)務(wù)的收入增長將繼續(xù)放緩，而利潤率將進(jìn)一步下滑。

為了應(yīng)對(duì)這一局面，IMF建議外企采取“孤島”運(yùn)營的策略，即將在華業(yè)務(wù)與全球業(yè)務(wù)分開管理，形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈等體系。

這樣做的好處是，可以避免在華業(yè)務(wù)受到全球業(yè)務(wù)的干擾和影響，也可以減少在華業(yè)務(wù)對(duì)全球業(yè)務(wù)的依賴和負(fù)擔(dān)。同時(shí)，也可以提高在華業(yè)務(wù)的靈活性和適應(yīng)性，更好地滿足中國市場和消費(fèi)者的需求。

IMF還舉例說明了一些成功實(shí)踐“孤島”運(yùn)營策略的外企案例。例如，美國快餐巨頭麥當(dāng)勞（McDonald's）在2017年將其中國大陸和香港地區(qū)80%的股權(quán)出售給了中資公司中信集團(tuán)（CITIC）和美國私募股權(quán)公司卡萊爾集團(tuán)（Carlyle Group），從而實(shí)現(xiàn)了在華業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)營。

這一舉措使得麥當(dāng)勞能夠更快地?cái)U(kuò)張門店、推出新產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量，并提高了其在華市場份額。

另一個(gè)案例是德國汽車制造商大眾（Volkswagen），它在2020年宣布將其中國合資企業(yè)大眾汽車（中國）投資有限公司（Volkswagen Group China）從其全球財(cái)務(wù)報(bào)表中剔除，并將其視為一個(gè)獨(dú)立的投資項(xiàng)目。

這一做法使得大眾能夠更好地反映其在華業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，并避免了因?yàn)閰R率波動(dòng)等因素對(duì)其全球利潤造成的影響。

IMF的這一策略也得到了一些外企的認(rèn)同和支持。例如，美國化妝品公司雅詩蘭黛（Estee Lauder）的首席執(zhí)行官法布里茲·弗雷德里克（Fabrizio Freda）在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，他們已經(jīng)將在華業(yè)務(wù)與全球業(yè)務(wù)分開管理，以適應(yīng)中國市場的快速變化和消費(fèi)者的多樣化需求1。

當(dāng)然，IMF的這一策略也不是沒有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的。一方面，外企要實(shí)現(xiàn)“孤島”運(yùn)營，需要投入大量的資金、人力和技術(shù)，以建立完善的在華體系。

另一方面，外企也要面對(duì)中國政府和社會(huì)的監(jiān)督和壓力，以及中國競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)。因此，外企要想在中國市場取得成功，還需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，以提升自身的競爭力和品牌形象。

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