【佑森法務實操】：在工程項目中，無論是對發(fā)包方抑或是承包方，法務都是重要的部門或崗位，同商務、業(yè)務等部門一樣不可或缺。法務承擔著重要的職責，法務風控也是大家比較關(guān)切的問題，接下來就隨小佑一起看看-建筑企業(yè)法務風控措施，法務管理思路

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建筑企業(yè)法務法務管理思路

法務管理可以從標準化、制度化、系統(tǒng)化還有產(chǎn)品化這4個角度出發(fā)。

標準化上，是要把團隊的知識、經(jīng)驗、教訓、最佳實踐提煉后文本化輸出，選代和傳承；
制度化，是很多管理和統(tǒng)籌工作的抓手，通過制度可以獲取授權(quán)、明確管理歸口、理清職責、責任到人到崗、實現(xiàn)風險分層阻斷。
系統(tǒng)化可以實現(xiàn)完整的工作流，以及工作數(shù)據(jù)保留，將最佳實踐固化下來，減少人為操作的誤差，可以節(jié)省很多的人力和時間。
產(chǎn)品化，是要把單個項目，通過系統(tǒng)進一步的優(yōu)化，實現(xiàn)復制、通用，可以在不同業(yè)務場景和領域里進行復制應用，可以進行靈活、快速的配置與應用。

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建筑企業(yè)法務風控措施

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1、提升法律意識，強化風控建設

建筑施工企業(yè)在法律風險防范的應對策略上，應將提升企業(yè)人員的法律意識放在首位，只有企業(yè)人員都樹立了專業(yè)的法律意識，在遇到糾紛或問題時才會第一時間運用法律的手段進行處理和解決，才能使企業(yè)的合法權(quán)益得到有效保障，達到較好的維權(quán)效果。尤其是需要強化建筑施工企業(yè)的負責人和管理人員的法律意識，這樣在作出一些重大決策和制定相應的管理措施時，他們才能從法律的角度出發(fā)，周全考量可能發(fā)生的一切后果，最大程度地降低法律風險發(fā)生概率。

這種法律意識還應貫徹到施工工作的各個環(huán)節(jié)當中，通過擬制一系列的風險防范措施，對可能出現(xiàn)的法律隱患進行有效控制。這就需要聘請專業(yè)律師結(jié)合建筑施工企業(yè)的具體狀況對其內(nèi)部制度進行綜合性的優(yōu)化和完善，從而形成明文條例讓各種建筑風險在法律層面都能得到一種周密控制。

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2、加強內(nèi)部監(jiān)督，完善信用審查

目前建筑施工企業(yè)的大部分法律風險，都是因其從業(yè)人員的疏忽所引發(fā)，證據(jù)不足就是其最直接的體現(xiàn)。因此，在法律風險防范措施上需要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，對一些重要崗位權(quán)利的實施和證據(jù)的保全加大監(jiān)管力度。如對工程款結(jié)算單中金額的確認，需要企業(yè)相關(guān)多個部門配合核對核算，并在確認完成后分別用大小寫兩種方式對數(shù)據(jù)進行標明，避免因為核對內(nèi)容的疏忽或數(shù)字表達的不明確給企業(yè)權(quán)益帶來風險隱患。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責設定方面，可嘗試通過一種規(guī)范授權(quán)的方法進行，細致劃分經(jīng)理、管理人員的職能和職責，對一些重大方案變更、重要設備采購等權(quán)利的賦予要進行仔細斟酌。

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部重要崗位的監(jiān)督管理上，還可以從資金權(quán)限的角度出發(fā)，對不同崗位的資金使用額度進行明確規(guī)定，杜絕因職權(quán)的濫用引發(fā)的法律風險。除了加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督外，還應加強對他方企業(yè)信用和資質(zhì)的審查力度。如在招投標開始之前，就應當對業(yè)主的經(jīng)營狀況和資信情況進行周全和細致的了解。若發(fā)現(xiàn)業(yè)主資信有著較嚴重的問題，就需要對相應的工作進行慎重考慮。建筑施工企業(yè)在資料分類和保管方面也應給予足夠重視。因為面臨訴訟的時候，施工細節(jié)和合同的原件將作為重要證據(jù)決定著訴訟的成敗，所以企業(yè)需要做好相關(guān)資料的分類管理，并將機密文件妥善保管和保密，避免機密泄漏和遺失等問題的出現(xiàn)。

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3、重視合同簽署，科學應對糾紛

在合同的法律風險規(guī)避和防范方面，應當對合同中的各個條款約定進行明確，確保合同能夠在施工過程中發(fā)揮出應有的效果和作用。合同雙方結(jié)合項目工程的實際情況，應進行集中充分討論，對工程的各項內(nèi)容及指標等都作出明確的約定，讓合同中的每一個條款都條理清晰，保證合同的嚴謹性和可執(zhí)行。由于建筑施工企業(yè)所面對的工程項目往往都比較復雜，在客觀上很難避免法律糾紛。那么在爭議發(fā)生之時，建筑施工企業(yè)的負責人和管理人員應通過科學的方法積極應對有效處理，避免損失的進一步擴大。

而當法律糾紛真正的引發(fā)訴訟時，爭議雙方應盡量采用協(xié)商的方式解決矛盾，因為無論是仲裁還是訴訟程序都會耗費大量的人力財力，而通過協(xié)商方式解決可最大限度地降低支出減少損耗。在糾紛的處理過程中，因證據(jù)決定著建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益是否能夠被得到有效的維護，所以不論是仲裁還是訴訟程序，都應及時做好證據(jù)的收集和整理工作。因建筑施工企業(yè)的工程項目周期比較長，在承包單位和發(fā)包單位發(fā)生糾紛后，可對傳統(tǒng)的問題解決思路做出些許變通性調(diào)整，以一種“以打促和”的方法尋求和解途徑，達到迅速解決糾紛的目的。而對于一些存在掛包、轉(zhuǎn)包和資質(zhì)問題的工程項目來說，對合同一方往往會存在一些不利因素，所以需要避免其通過認定合同無效或行為違規(guī)的方式來尋求利益的最大化。

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以上就是小佑分享的“建筑企業(yè)法務風控措施，法務管理思路”等有關(guān)內(nèi)容。課程價值很大，希望所有認真學習的學員們都能收獲滿滿，快速提升上來。

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