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在當(dāng)前的電商市場(chǎng)上，大多數(shù)經(jīng)銷商都喜歡用最直接的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式，來獲取用戶以達(dá)到盈利目的，以圖在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品的需求空間，提高產(chǎn)品的普及程度，進(jìn)而搶占更多的市場(chǎng)份額?！稍?看↑主頁↑↑咨詢 看↑主頁↑

　　雖然見效的方式通常很快，但不得不說低價(jià)亂價(jià)行為對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境都會(huì)造成惡劣的影響，是不利于市場(chǎng)長遠(yuǎn)發(fā)展的。今天就來給大家講一講關(guān)于產(chǎn)品亂價(jià)的危害，以及作為廠商要如何防治亂價(jià)行為，一起來看看吧。

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一、亂價(jià)行為造成的危害是多方面的

　　試想，如果別的經(jīng)銷商都遵守最低限價(jià)協(xié)議，只有一個(gè)經(jīng)銷商違背協(xié)議亂價(jià)銷售，那么消費(fèi)者肯定會(huì)到這個(gè)價(jià)格最低的商店中去購買進(jìn)而損害了其他經(jīng)銷商的利益;再者，經(jīng)銷商在亂價(jià)時(shí)，也無形中降低了自己的利潤空間，并且隨著卷入價(jià)格戰(zhàn)的經(jīng)銷商越來越多，亂價(jià)的程度會(huì)進(jìn)一步加劇，商家的集體利潤空間也隨之縮小。

二、治理亂價(jià)行為要多舉并措

價(jià)格管控是一件長期的事情，單純用某一種手段肯定是行不通的，想要徹底治理亂價(jià)行為，我們可以做好以下三點(diǎn)：

　　1、為品牌做好產(chǎn)品管理規(guī)劃：通過價(jià)格監(jiān)測(cè)，可以幫助品牌方做好前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分銷管理規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)、行業(yè)趨勢(shì)分析等工作，為新品上市制定價(jià)、市場(chǎng)產(chǎn)品營銷做好鋪墊，為品牌發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

? ? ? ?2、服務(wù)于品牌授權(quán)管理工作：基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行店鋪信息梳理、進(jìn)行高效的比價(jià)API數(shù)據(jù)接口授權(quán)能夠更好的為價(jià)格監(jiān)控提供數(shù)據(jù)支撐，為后續(xù)價(jià)格管控提供內(nèi)容體系支撐。

　　3、輔助品牌方進(jìn)行渠道管理：實(shí)時(shí)洞察低價(jià)亂價(jià)信息，監(jiān)控優(yōu)惠券及滿減行為的產(chǎn)品，核算出產(chǎn)品到手價(jià)，并對(duì)低價(jià)產(chǎn)品自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警通知，通過價(jià)格數(shù)據(jù)，幫助品牌方發(fā)現(xiàn)假貨水貨、分銷產(chǎn)品的評(píng)價(jià)分析、競(jìng)品對(duì)比跟蹤等服務(wù)，降低品牌方的渠道管理成本，提升效率。

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