近日，浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“哈爾斯”）聯(lián)合企企通舉辦二期數(shù)字化采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，旨在助力哈爾斯實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)字化全面升級(jí)，提升自主品牌競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)上，雙方就該項(xiàng)目的建設(shè)方案、項(xiàng)目資源、實(shí)施周期、培訓(xùn)方案等進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

01、哈爾斯全面發(fā)力自有品牌

加快數(shù)字化變革，打造未來工廠

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浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司成立于1996年，在深交所中小板上市，成為中國(guó)不銹鋼真空器皿行業(yè)上市第一股。哈爾斯始終專注于日用不銹鋼真空保溫器皿的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，歷經(jīng)20余年發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的專業(yè)不銹鋼真空保溫器皿制造商之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

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如今，哈爾斯已當(dāng)之無愧的成為中國(guó)杯業(yè)先鋒，哈爾斯秉承工匠精神堅(jiān)定不移地推進(jìn)精品路線，讓“浙江制造”的民族精品走向世界，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)品牌向國(guó)際一流品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，以及技術(shù)和產(chǎn)品的迭代升級(jí)，哈爾斯對(duì)采購(gòu)的流程、速度、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享都有非常高的要求，因此，需要構(gòu)建一個(gè)柔性、敏捷的供應(yīng)鏈采購(gòu)體系來規(guī)范采購(gòu)流程，加快哈爾斯自主品牌全面拓展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

02、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈全面升級(jí)

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為搭建采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)線上化、數(shù)字化、智能化，哈爾斯與企企通達(dá)成合作，在一期項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)需求、供應(yīng)商管理、尋源管理、合同管理、電子簽章的數(shù)字化升級(jí)，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，現(xiàn)已成功上線與運(yùn)行。鑒于雙方良好的合作與系統(tǒng)高效穩(wěn)定的運(yùn)行效果，此次正式啟動(dòng)第二階段項(xiàng)目。

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在此次哈爾斯二期項(xiàng)目上，企企通項(xiàng)目組成員在做了大量的調(diào)研工作以及和企業(yè)深入探討之后，根據(jù)哈爾斯目前的現(xiàn)狀，多維度分析供應(yīng)鏈策略，提出適合其業(yè)務(wù)發(fā)展的采購(gòu)數(shù)字化解決方案。進(jìn)一步打通了供應(yīng)商績(jī)效考核、訂單管理、質(zhì)量管理、委外管理、收發(fā)貨、對(duì)賬結(jié)算等全流程的數(shù)字化斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化升級(jí)。

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結(jié)合哈爾斯一期、二期采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目，能給企業(yè)帶來的價(jià)值：

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供應(yīng)商實(shí)時(shí)交互：目前哈爾斯對(duì)接上千家供應(yīng)商，通過統(tǒng)一的供應(yīng)商管理門戶，實(shí)現(xiàn)和供應(yīng)商的在線交互，信息實(shí)時(shí)共享，提高溝通效率和信息準(zhǔn)確度。

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采購(gòu)在線協(xié)同，縮短采購(gòu)周期：通過采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)搭建，覆蓋采購(gòu)業(yè)務(wù)全品類、全場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求、尋源、招投標(biāo)、訂單執(zhí)行、財(cái)務(wù)等過程在線協(xié)同管理，同時(shí)引入供應(yīng)商配額管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)申請(qǐng)至采購(gòu)訂單的自動(dòng)轉(zhuǎn)化，大大提高采購(gòu)工作效率，縮短采購(gòu)周期。

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高效完成核價(jià)，降本增效：系統(tǒng)對(duì)接了6家大宗商品網(wǎng)站，每天定時(shí)獲取不同種類的大宗原材料價(jià)格，并生成大宗材料價(jià)格走勢(shì)，為核價(jià)提供依據(jù)；另外供應(yīng)商詢報(bào)價(jià)銜接采購(gòu)成本，定制了40多套核價(jià)模板，根據(jù)大宗原材料價(jià)格系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算采購(gòu)單價(jià)，有效降低采購(gòu)成本。以往需要花費(fèi)幾天時(shí)間進(jìn)行核價(jià)，現(xiàn)在只需要幾個(gè)小時(shí)就能完成。

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供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰，沉淀優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：通過供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，從引入、供貨到淘汰的供應(yīng)商全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)地考查、樣品認(rèn)證、績(jī)效考核、優(yōu)化整改等完整的績(jī)效考核模型，科學(xué)評(píng)估供應(yīng)商的優(yōu)劣。對(duì)合格供應(yīng)商資源庫(kù)的不斷優(yōu)化，沉淀行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。

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采購(gòu)多維分析，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值：哈爾斯可以通過系統(tǒng)掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的全部數(shù)據(jù)，可以提供材料月度采購(gòu)量、供應(yīng)商交貨率、采購(gòu)歷史議價(jià)、缺貨分析報(bào)表、采購(gòu)成本、供應(yīng)商績(jī)效、圖形化等多維度報(bào)表，識(shí)別采購(gòu)運(yùn)作中的改善機(jī)會(huì)，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

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第二期項(xiàng)目建成后，哈爾斯將實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求到付款流程信息化、一體化、合規(guī)化，改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流。提升業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)部門、質(zhì)管部門、財(cái)務(wù)部門、外部供應(yīng)商等之間的協(xié)同效率，達(dá)到整個(gè)采購(gòu)過程可追溯、可查詢和跟蹤。

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當(dāng)前，伴隨著消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，保溫杯等杯壺產(chǎn)品早已不再只是一個(gè)簡(jiǎn)單的容器，它在智能飲水、健康養(yǎng)生、社交娛樂、個(gè)性表達(dá)等方面的功能屬性越來越強(qiáng)，產(chǎn)品日趨智能化、輕量化、個(gè)性化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也愈加精美、時(shí)尚。企企通采購(gòu)供應(yīng)鏈滿足哈爾斯多場(chǎng)景、全品類采購(gòu)，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的所有過程。

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此次合作，企企通將助力哈爾斯打造成具有國(guó)際影響力的自主品牌，未來，雙方將持續(xù)深化合作，攜手探索更多的數(shù)字化采購(gòu)管理新場(chǎng)景和新模式，助力更多的企業(yè)和行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。