ChatGPT爆紅背后，項目經(jīng)理會不會被人工智能替代？
幾個月前，美國人工智能公司OpenAl對外發(fā)布了ChatGPT服務，這一產(chǎn)品能夠模仿識別人類語言，和人類進行對話方式的交流，也能夠撰寫文章或郵件。
隨即引發(fā)了大家的討論，現(xiàn)在還有什么工作是人工智能不能代替的？項目經(jīng)理有一天會不會被人工智能替代呢？
我們先從項目經(jīng)理需要具備什么樣的能力來看：
01.項目整合管理能力
在項目管理中，整合兼具統(tǒng)一、合并、連接和一體化的性質，對完成項目、成功管理干系人期望和滿足項目要求都至關重要。項目整合管理包括選擇資源分配方案、平衡互相競爭的目標和方案，以及項目管理之間的依賴關系。
02.項目范圍管理能力
項目管理范圍就是讓大家知道該項目需要做什么，什么不能做。多數(shù)情況下，范圍的變更，是項目開始前對相關需求分析不到位所導致的。當范圍發(fā)生變化時，必須及時排除風險，并且管理好風險，保證能在計劃內(nèi)達成。
03.項目時間管理能力
項目經(jīng)理必須學會時間管理，合理安排自己的工作，才能擁有屬于自己的時間。合理安排項目時間是項目管理中的關鍵點，管理好項目時間能保證按時完成項目，合理分配資源，發(fā)揮最佳的工作效率。
04.項目成本管理能力
成本管理為確保項目在已批準的成本預算內(nèi)更好的完成，并且對所需的各個過程進行管理。老板最關心的是錢，沒有收益的項目對他們來說都不是好項目，所以想要提高收益，成本管理就是重點了。
05.項目質量管理能力
項目質量管理是為了確保項目按照規(guī)定完成項目，它包括整個項目的所有活動，按照原有的要求和目標實施。質量管理是工程項目中的一個重點，往往大公司越是重視質量管理，一般質量問題都是致命問題。
06.項目人力管理能力
在項目實施前，對于項目實施需要哪些專業(yè)崗位的人，每個崗位需要多少人，這些都要評估后得出。往往項目風險的產(chǎn)生，主要是由于項目人員的評估不足導致的，還會導致項目出現(xiàn)延期的問題。
07.項目溝通管理能力
溝通要及時、主動，尤其是發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)問題之前，良好的溝通能避免項目延期。項目中溝通是很有必要的，盡早跟各個相關人員進行溝通，避免因為溝通不到位，導致項目風險的產(chǎn)生。
08.項目風險管理能力
想項目實施前，項目的范圍、時間、成本、質量、人力、溝通計劃、資源都是明確的，任何一個因素發(fā)生變化，都可能會是風險產(chǎn)生的隱患。因此，一旦某個點發(fā)生變化，就應該及時跟進了解，保障項目整理目標的達成。
09.項目采購管理能力
項目采購包括合同管理和變更控制過程，通過這些過程，編制合同或訂購單，并有具備相應權限的項目團隊簽發(fā)人員，然后對合同或訂單進行管理。
10.項目進度管理能力
項目經(jīng)理隨時隨地的了解團隊成員的任務完成情況，對項目整體進度隨時把控，甘特圖可以清晰看到項目進度，參與人員，項目耗時等。
另外，在PMP考試最新版考綱中，也明確了考試的三個新領域：
人：強調(diào)與有效領導項目團隊相關的技能和活動
過程：增強管理項目的技術領域
業(yè)務：突出項目和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系
所以作為一名項目經(jīng)理，不僅需要擁有專業(yè)技術、項目管理技能，而且還需要掌握軟技能，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，
這么看來，以目前的技術，用人工智能代替項目經(jīng)理，可能性還是比較小的。
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