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（一）、某組織最近打算展開一個新能源項目，你對這個項目十分看好，打算和該組織的管理層進行合作投資。請問該組織提供的下列哪個文件，是根據(jù)公司在新項目之初所做的成本效益分析，闡述了該項目是否值得所需投資？

A.項目工作說明書

B.商業(yè)論證?

C.戰(zhàn)略計劃

D.商業(yè)計劃

【答案】：B

【解析】：本題考查的是：商業(yè)論證。題干關(guān)鍵詞：成本效益分析，是否值得投資。

? ? ? ?PMBOK 第六版 P77：“商業(yè)論證從商業(yè)視角描述必要的信息，并且據(jù)此決定項目的期望結(jié)果是否值得所需投資”?！吧虡I(yè)論證會包含商業(yè)需求和成本效益分析，以論證項目的合理性并確定項目邊界”。

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（二）、軟件研發(fā)項目進展十分順利，即將進入收尾階段，但是，項目經(jīng)理很緊張，因為他過去沒有收尾項目的經(jīng)驗。作為高級項目管理顧問，你為項目經(jīng)理提供指導(dǎo)，建議項目收尾時做的第一件事應(yīng)該是?

A．經(jīng)驗總結(jié)

B．團隊解散

C．讓客戶進行最終驗收并移交成果給客戶

D．更新組織過程資產(chǎn)

【答案】：C
【解析】：本題考查知識點：項目收尾流程。

? ? ? ?收尾過程主要內(nèi)容為：最終驗收并移交成果、關(guān)閉合同、財務(wù)收尾、相關(guān)方滿意度調(diào)查、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、組織過程資產(chǎn)更新、慶功會、團隊建立、解散團隊等等。因此C選項正確。
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（三）、組織上有一個新的生發(fā)水研發(fā)項目，任命你作為項目經(jīng)理。第一次接受項目的你十分嚴謹，認為對產(chǎn)品質(zhì)量一定要進行嚴格地控制把關(guān)。請問你會在項目的什么時間點審查控制措施？

A. 在計劃編制階段

B. 在啟動和執(zhí)行階段

C. 在項目過程中持續(xù)審查

D. 在項目收尾階段

【答案】：C
【解析】：本題考查知識點：審查控制措施。

審查控制措施屬于監(jiān)控過程組的工作，PMBOK 第六版P107：“監(jiān)督是貫穿于整個項目的項目管理活動之一”。

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（四）、你正在負責的一個空調(diào)研發(fā)項目已經(jīng)進入收尾階段，已經(jīng)進行了成果移交、關(guān)閉合同和財務(wù)收尾的流程，接下來應(yīng)該進行滿意度調(diào)查，請問你應(yīng)該對誰開展?jié)M意度調(diào)查？

A.客戶

B.發(fā)起人

C.高級管理層

D.項目相關(guān)方

【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：項目收尾流程——滿意度調(diào)查。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P123：項目或階段行政收尾所需的必要活動包括---測量相關(guān)方的滿意程度。D 包含了 A,B,C 三個選項。

（五）、項目經(jīng)理管理一個智能手機研發(fā)項目，在項目的執(zhí)行中期，發(fā)起人要求給智能手表新增一個功能，而這個功能的資源現(xiàn)在這家供應(yīng)商無法提供，經(jīng)過內(nèi)部評估，項目經(jīng)理認為只能更換一家供應(yīng)商，接下來，項目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？

A.準備一份變更請求，以獲得對更換供應(yīng)商的批準?

B.與新的供應(yīng)商談判并簽署采購合同

C.將此信息更新到風險登記冊和問題日志中

D.與原供應(yīng)商談判，對變更補償達成一致

【答案】：A

【解析】：本題考查知識點：變更流程。

? ? ? ?更換供應(yīng)商屬于典型的變更，可能影響工期、質(zhì)量、成本等諸多要素，所以必須走整體變更控制程序。先提出變更申請，BCD是在A之后做的事情。
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你做對了幾個呢