“中午剛在蛋殼交了兩萬的年付租金，晚上被房東趕出了大門，拿著行李在24小時(shí)KFC坐了一晚，死的心都有了?！?/p>

這是一位在蛋殼租房的90后北漂的感慨。

這樣的人不在少數(shù)，還有不少房客和房東在被趕的過程中，產(chǎn)生了激烈的沖突。

維權(quán)的房客和房東，催討欠款的供應(yīng)商，催討欠薪的員工。

一切都源于蛋殼公寓遭遇困境。

互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)租公寓爆雷跑路的現(xiàn)象，在過去幾年層出不窮。

但這次的影響可能是最大的，因?yàn)?strong>蛋殼的體量太大，它管理著40多萬間公寓。

—1—長(zhǎng)租公寓是門什么生意？

蛋殼這樣的長(zhǎng)租公寓本質(zhì)上做的是二房東生意。

長(zhǎng)租公寓從房東手中租下房源，重新統(tǒng)一裝修，再租出去，賺個(gè)差價(jià)。

這種模式存在很久，但沒什么想象力。

因?yàn)樽夥康亩繓|需要大量的資金，還要承擔(dān)租不出去的風(fēng)險(xiǎn)。

二房東一定會(huì)想，要是能提前把租客一年的房租收上來就好了。

但想想也知道，租客多半不同意，所以“聰明”的長(zhǎng)租公寓們想出一個(gè)金融創(chuàng)新方案。

這些公司一邊和房主簽長(zhǎng)期托管合同，按季結(jié)款。

另一邊找銀行合作，讓租客找銀行簽租金貸款協(xié)議。

銀行把全年房租一次性打給蛋殼，然后租客每個(gè)月向銀行還房租貸款。

這個(gè)方案不得不說非常精巧。

對(duì)房東來說，長(zhǎng)期托管合同省去了房屋空置的風(fēng)險(xiǎn)，省去了頻繁找房客的麻煩。

對(duì)房客來說，不用再像以前那樣押1付3的交房租，可以按月交房租，減輕了房租壓力。

對(duì)長(zhǎng)租公寓來說，一次性拿到全年房租，但按季度付給房東。

因?yàn)檫@樣的時(shí)間差，公司的賬上就多了一筆資金，解決了資金的壓力。

這些預(yù)先拿到的錢，公司可以再拓展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提升利潤(rùn)率。

可問題是，越是精巧的設(shè)計(jì)，越是脆弱，特別是生活中總要遭遇黑天鵝事件。

一旦公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，就像推倒一塊多米諾骨牌一樣，產(chǎn)生惡性連鎖反應(yīng)。

今年的新冠疫情，對(duì)房屋租賃市場(chǎng)影響很大，出租率大降。

蛋殼終于撐不住了，現(xiàn)在沒錢給房東了，房東只能去趕人收房。

可房客們已經(jīng)交了房租，即使被趕出去，還是要按月還未來的租金貸款，如果不還就要影響信用記錄，房客自然不愿意被趕。

這次事件的根源是蛋殼，房東和房客都是受害者，都吃了虧，都非常委屈。

房客當(dāng)然可以告蛋殼，也多半會(huì)贏，但問題是不光是麻煩，而且蛋殼沒錢了，如果一旦破產(chǎn)，房客告贏了也很大可能拿不到錢。

—2—蛋殼的亂象

蛋殼的危機(jī)不是一蹴而就，風(fēng)險(xiǎn)是多年來積累而成。

早在今年初紐約上市披露的招股書就顯示，蛋殼已經(jīng)連續(xù)三年虧損。

其中從2017年到2019年虧損額分別達(dá)到2.72億、13.7億、34.4億。

另2020年第一季度財(cái)報(bào)顯示，凈虧損達(dá)12.34億。

這么多的虧損背后是長(zhǎng)租公寓這門生意已經(jīng)變味了。

長(zhǎng)租公寓根本沒有找到合適的贏利模式，它們甚至經(jīng)常高價(jià)租入，低價(jià)租出。

長(zhǎng)租公寓當(dāng)然不傻，這樣反常識(shí)的操作是為了獲得源源不斷的現(xiàn)金流，拓展規(guī)模，增加資本市場(chǎng)的表現(xiàn)。

這樣就有可能被收購(gòu)，或者推升公司的股價(jià)。

很多長(zhǎng)租公寓，根本不是考慮如何滿足房客的居住需求。

它們不是通過服務(wù)房東和房客賺錢，而是在玩資本游戲。

更讓人匪夷所思的是，盡管「蛋殼公寓即將宣布破產(chǎn)」和蛋殼租戶被房東趕出家門的新聞層出不窮。

蛋殼公司的股價(jià)卻在本周迎來逆天暴漲，一周漲幅居然達(dá)到166.23%。

這是因?yàn)槭袌?chǎng)接連傳出自如、我愛我家或?qū)⒔颖P蛋殼公寓的傳聞。

蛋殼只是眾多爆雷的長(zhǎng)租公寓中的一個(gè)。

就像P2P和共享單車行業(yè)的遭遇一樣，也許爆雷過后，這個(gè)行業(yè)才會(huì)從資本游戲中回歸，踏踏實(shí)實(shí)回歸商業(yè)的本質(zhì)。

對(duì)消費(fèi)者來說，天然處于弱勢(shì)，能做的真的不多。

也許只能時(shí)刻提醒自己，多一些風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在做每一個(gè)重大決策之前務(wù)必擦亮眼睛。

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