成功運營的康養(yǎng)企業(yè)，都是靠“精打細算”，既要降本，也要增效。

“全成本管理思維”是夯實當下活下去的生命線，成本管控不僅限于運營成本，要管控整個經(jīng)營、投資過程的所有成本。

“標準化管理體系”是服務(wù)企業(yè)破局的最優(yōu)解，下一賽段的核心競爭力，從粗放化到精細化，有利于穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，簡化日常管理工作，提高水平和效率。

全成本管理思維

成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎(chǔ)是建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。概括來說，就是“花該花的錢，辦該辦的事”。

所有的康養(yǎng)項目盈利都遵循同一個公式，“收入-成本=利潤”。

收入，是指經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生經(jīng)營流入，最常見的是三費，床位費、護理費和餐費。設(shè)計收費模式，既要考慮短期能回收投資的產(chǎn)權(quán)銷售、使用權(quán)銷售等，也要匹配維持日常運營月費方式。

成本，主要包括項目獲取、建設(shè)改造、設(shè)計、籌開運營過程中的各項費用支出，如建設(shè)成本、運營成本、財務(wù)成本等。

凈利潤是衡量賺不賺錢的指標，是企業(yè)經(jīng)營的目標。

介紹一個“目標成本法”，是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶為產(chǎn)品或服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品和服務(wù)和運營流程。

康養(yǎng)項目從開發(fā)到運營共6個環(huán)節(jié)，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)對盈利的影響，目標成本法分解到關(guān)鍵控制點。對于康養(yǎng)項目來說，所謂的“盈利模式”的難點不在于某個點的專業(yè)性壁壘，而在于有無數(shù)個點做到極致。

在投拓階段，往往不能忽視融資產(chǎn)生的財務(wù)成本。根據(jù)康養(yǎng)項目的特點，優(yōu)選的低成本、長周期融資渠道，如“國家開發(fā)銀行的政策性貸款”，25年期，利率4%，在十四五期間投放1000億養(yǎng)老服務(wù)專項貸款，在過去2年中，和君康養(yǎng)事業(yè)部已經(jīng)幫助多家企業(yè)成功申請。

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