遞出入門“橄欖枝”，栽種育才“梧桐樹”，筑牢發(fā)展“溫馨巢”。塑造人才引領(lǐng)發(fā)展新動(dòng)能，協(xié)同融合育人，創(chuàng)新機(jī)制留人，務(wù)求精準(zhǔn)用人。開展人才盤點(diǎn)工作，全面實(shí)現(xiàn)人才本土化、國際化、專業(yè)化、全球化，建立培養(yǎng)體系，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備。組織績(jī)效考核戰(zhàn)略落地，常規(guī)考核指標(biāo)與重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理緊密結(jié)合，對(duì)各部門工作起到指引作用，集團(tuán)也會(huì)一直支持和鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新：大家應(yīng)該敢于創(chuàng)新，不滿足于現(xiàn)狀，積極尋求改變和進(jìn)步。這不僅可以幫助大家在職業(yè)生涯中持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也有助于公司在當(dāng)下環(huán)境中的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。我們不回避問題，更希望大家促進(jìn)問題的解決。敢作為“破局者”，每一位天獅人需要識(shí)別和解決問題，找到新的、更好的解決方案。

大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型后組織發(fā)展變革、人才培養(yǎng)、總部對(duì)區(qū)域的支持服務(wù)等方面做出重大突破。人力資源大數(shù)據(jù)駕駛艙成功上線，需要全員共同努力，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)整理歷史數(shù)據(jù)，及時(shí)上傳有價(jià)值的人力行政制度，成為數(shù)據(jù)中臺(tái)有效分析的依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)組織及員工的考核，一眼看到頂，一眼看到底。隨著大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型成功，對(duì)區(qū)域充分放權(quán)，權(quán)力下放，責(zé)任下移，五個(gè)區(qū)域?qū)⑹俏鍌€(gè)集團(tuán)，充分激發(fā)區(qū)域的主觀能動(dòng)性，讓區(qū)域能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)立即做出響應(yīng)，及時(shí)滿足市場(chǎng)需要，釋放區(qū)域業(yè)績(jī)能量。要多大權(quán)利給多大權(quán)利，業(yè)績(jī)、責(zé)任雙向考核，雙向掛鉤，與市場(chǎng)有密切關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、產(chǎn)品、IT、人力、教育等部門的考核，雙輪驅(qū)動(dòng)，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率、利潤貢獻(xiàn)率目標(biāo)明確，落實(shí)到人，用結(jié)果說話，用數(shù)字說話，集團(tuán)總部逐步弱化，將發(fā)揮服務(wù)和支持的作用。人才梯隊(duì)建設(shè)方面將實(shí)現(xiàn)人才本土化、人才國際化、人才專業(yè)化、人才全球化，建立人才培養(yǎng)體系，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備。