CMMI為了改進(jìn)一個(gè)組織的各種過(guò)程，提供了一個(gè)單一的集成框架。新的集成模型框架消除了每個(gè)模型的不一致性，減少了模型之間的重復(fù)，增加了透明度和理解度，建立了一個(gè)自動(dòng)和可擴(kuò)展的框架。因此，組織的質(zhì)量和效率可以得到總體改善。CMMI重點(diǎn)在于成本效益，重點(diǎn)明確，過(guò)程集中，靈活性四個(gè)方面。

其目的是幫助軟件企業(yè)管理和完善軟件工程流程，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)和改進(jìn)能力，從而在不超過(guò)預(yù)算的情況下按時(shí)開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的軟件。通過(guò)CMMI認(rèn)證與國(guó)際接軌，可以提高產(chǎn)品的附加值，為行業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。

CMMI3評(píng)估認(rèn)證流程：

從申請(qǐng)CMMI從認(rèn)證到完成評(píng)估，企業(yè)通常需要一年左右的時(shí)間，主要包括五個(gè)階段：

1.申請(qǐng)CMMI三是認(rèn)證。公司根據(jù)自身實(shí)力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請(qǐng)。CMMI三是認(rèn)證，并確定參與評(píng)估的部門。

2.選擇主任評(píng)估師。主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他應(yīng)該有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能來(lái)負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。

3.企業(yè)選擇評(píng)估小組成員，成立評(píng)估小組。首先，評(píng)估小組成員的選擇包括識(shí)別有用的員工，評(píng)估他們的資格，選擇其中的員工作為評(píng)估小組成員。其次，企業(yè)成立準(zhǔn)備評(píng)估小組時(shí)，評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任保證評(píng)估小組成員為實(shí)施計(jì)劃評(píng)估活動(dòng)做好充分準(zhǔn)備。

企業(yè)參與預(yù)評(píng)估。在預(yù)評(píng)估過(guò)程中，選擇參與正式評(píng)估的項(xiàng)目，從公司的所有項(xiàng)目中選擇參與評(píng)估的項(xiàng)目，而不是所有項(xiàng)目。

公司參與正式評(píng)估。根據(jù)評(píng)估人員的要求，在正式評(píng)估中從項(xiàng)目中獲得證據(jù)。

CMMI認(rèn)證要求：

1.CMMI認(rèn)證機(jī)構(gòu)通常是企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的R&D部門。

組織應(yīng)根據(jù)CMMI模型的要求建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

3.CMMI系統(tǒng)應(yīng)該在組織中全面實(shí)施，而不僅僅是個(gè)別項(xiàng)目應(yīng)該按照CMMI的要求進(jìn)行管理。根據(jù)CMMI管理的記錄和數(shù)據(jù)，組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目。

4.CMMI認(rèn)證后有效期為3年，3年后組織可選擇CMMI復(fù)評(píng)或CMMI升級(jí)。