博海咨詢-人力資源管理咨詢完善組織體系,員工體系,薪酬體系,績效體系,崗位體系,建設(shè)隊伍,創(chuàng)造激勵機制!服務(wù)6800+實體企業(yè),實體企業(yè)持續(xù)增長方案解決商!人力資源管理咨詢之【薪酬激勵方案設(shè)計】?

1.有效控制薪酬成本支出；

2.結(jié)合薪酬調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身特點確定合理的薪資水平

3.建立并規(guī)范職位評價系統(tǒng)，體現(xiàn)薪酬的外部競爭性、內(nèi)部公平性；

4.設(shè)計具有競爭力的薪酬水平，并與股權(quán)分配方案結(jié)合，吸引和留住優(yōu)秀人才；

5.建立健全績效考核體系及配套的股權(quán)激勵方案設(shè)計，確?？冃匠昱c業(yè)績考核掛鉤；

6.引入監(jiān)督機制和溝通機制，保證薪酬管理系統(tǒng)有效實施 7.金方略管理咨詢作為薪酬設(shè)計及股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)公司，設(shè)計出以“為企業(yè)創(chuàng)造價值”為核心的薪酬福利機制。

人事體制機制改革是新形勢下開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求,涉及開發(fā)區(qū)組織體系、用人機制、績效考核和分配激勵等多方面變革,對提升開發(fā)區(qū)組織效能、激發(fā)干部員工活力、促進經(jīng)濟加速發(fā)展,起到至關(guān)重要的作用。

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