基本都是機(jī)翻請(qǐng)見諒。

原文：http://oyazirk.jugem.jp/?eid=28

文中的寶可夢(mèng)游戲銷售統(tǒng)計(jì)：https://www.gamehuntblog.com/entry/pokemon-sales-history

讓您久等了。向各位傳達(dá)TCG業(yè)界截止到2019年8月末的數(shù)據(jù)。所有數(shù)據(jù)均由日本媒體制作公司獲得許可后進(jìn)行轉(zhuǎn)載。（注?玩具業(yè)界從4月開始到次年3月末，稱之為“一期”。）

TCG業(yè)界2019年期累計(jì)情報(bào)

4-8月累計(jì)銷售 　476億円

去年同期　　　　380億円

對(duì)比去年　　　　125％

■解說

TCG業(yè)界曾在2011年，年銷售額達(dá)到1000億日元，成為社會(huì)性的新聞。（成為社會(huì)性的新聞?dòng)惺裁从绊懩?，總之就是關(guān)于TCG的股票價(jià)格上升的事情。）

「卡片游戲暢銷」成為了大部分人的認(rèn)知，當(dāng)時(shí)打算進(jìn)軍TCG行業(yè)的公司也增多了。

但是只會(huì)參與進(jìn)來的公司，大部分都失敗了。業(yè)界全體的年銷售額也不超過1000億日元，業(yè)界性停滯不前。

近年來隨著手機(jī)游戲的流行、數(shù)字TCG的興起，「紙質(zhì)游戲已經(jīng)過時(shí)了。沒有未來」

制作商也開始向這些地方發(fā)展。

現(xiàn)在TCG大復(fù)活！請(qǐng)看今年的數(shù)據(jù)！

4月-8月末累計(jì)476億円。

僅僅是一年的三分之一，銷售額約500億！今年肯定能超過了1000億，這非常令人吃驚。

1200億円的市場，爆發(fā)的急成長都是能看到的。

「因?yàn)閷毧蓧?mèng)很厲害?！惯@樣的判斷是錯(cuò)誤的。寶可夢(mèng)是很厲害，但是作為主體的游戲本身銷量在相對(duì)下降。

寶可夢(mèng)游戲的銷量：https://www.gamehuntblog.com/entry/pokemon-sales-history

寶可夢(mèng)現(xiàn)在爆發(fā)增長的原因之一被認(rèn)為是「卡牌游戲的基本魅力。」

對(duì)于20年間成長的「TCG世代」的大多數(shù)人來說，TCG是「愛好總是想在某個(gè)地方聯(lián)系」

只要有良好的契機(jī)和環(huán)境，即使成為社會(huì)人之后也可以說是「想繼續(xù)下去的興趣愛好」。

（跳過一段，看不懂）

■解說

這期決斗大師（以下簡稱DM）還是NO.1，賽制完善，有魅力，今后游戲王很難推翻這個(gè)局面。

游戲王+DL這兩個(gè)加起來效果很大，但是在某種意義上說是「最后的一手」。

在DL上接觸YGO的老用戶，回去打OCG。即使可以打，也會(huì)因?yàn)椤告溄诱賳尽褂泻艽蟮倪`和感和屏障，產(chǎn)生「和我以前玩的游戲王，完全不一樣」的感想。

當(dāng)然，DL作為單獨(dú)的商品也大獲成功，無論是OCG的成功與否，可以說「游戲王很受歡迎」,不過，坦率地說，在KONAMI營銷的人們中，也有「只要沒有鏈接規(guī)則，就更容易賣了……」也許有人會(huì)這么想。

我個(gè)人認(rèn)為，所謂俘虜了全世界的TCG就是「初期的游戲王OCG」，在DL上能享受到初期的游戲王OCG是「被要求的東西」，但是現(xiàn)在DL也越來越難，我感到危機(jī)感。

卡牌游戲，不應(yīng)該由「玩家」來創(chuàng)作。

回到?jīng)Q斗大師的話題，這邊當(dāng)然也不是沒有問題。

大人說「因?yàn)槭敲嫦蚝⒆拥腡CG，所以沒辦法，但是畫太幼稚了，無法忍受?！惯@樣的意見。

對(duì)于孩子和初學(xué)者來說，還是“難”的呼聲。

對(duì)于我個(gè)人來說，DM真的是很有趣，從以前開始就很熟悉的TCG，但是對(duì)于不是這樣的人來說，DM是「現(xiàn)在是最火的TCG，如果要玩TCG的話，除了游戲王之外沒有其他選擇，作為趨勢(shì)的歸結(jié)在玩DM?！惯@方面可能太大而不能忽略。

（作為從一個(gè)TCG跳到另一個(gè)TCG，去MTG的人可能很多。作為第一次玩TCG入口是對(duì)的嗎？）

口袋妖是從去年開始流行的一年。也就是說，比去年增加了6倍！諸如此類的數(shù)字并不令人驚訝，但您應(yīng)該查看的是累計(jì)銷售額，而不是去年。

正在迫近游戲王。

■TCG銷售額分四個(gè)階段

用這10年的規(guī)模感說。游戲王和DM，年銷售額約為200-300億的TCG。

除了這兩個(gè)以外，沒有其他規(guī)模的TCG。 （過去）

排在第三位的VG的年收入剛剛超過50億美元，而排名前兩位的TCG的銷量卻名列前茅。

銷售規(guī)模分為以下四類。

?200億-300億

YGO、DM

?30億-50億

VG、WS、PTCG、BS、BF

?5億-10億

Z/X、WX

?以下

上位和中堅(jiān)部分之間有如此大的差異。

如果我們每年可以銷售1億日元，那么TCG可以說是「可以繼續(xù)開展業(yè)務(wù)的水平」。 如果是2億，則可以說「這是一項(xiàng)業(yè)務(wù)」。

如果您超過10億，則可以制作動(dòng)漫節(jié)目。 制作精美的動(dòng)漫大約需要2億日元，因此這種市場規(guī)模是必要的。

許多TCG停滯在10億左右。 我沒有特別說明標(biāo)題，但是如果您查看上面的列表，則可以得到結(jié)果。

從這里開始有一堵「不可逾越的墻」，超過此墻，它將突然變成30億級(jí)TCG。 這是VG，WS和鼎盛時(shí)期的BS。

這些是發(fā)布時(shí)的開始，并達(dá)到“超過30億TCG”，可以說這是由于推廣和計(jì)劃而引起的巨大轟動(dòng)，內(nèi)容都是勝利的。

（2億日元的TCG可以說是成功的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)TCG都不去那里?。。?/p>

當(dāng)制作出這些規(guī)模的TCG時(shí)，將會(huì)發(fā)生特別的Bushiroad。（笑）

很快就成為上市公司的Bushiroad現(xiàn)在是一家多元化的內(nèi)容推廣公司，但該公司已經(jīng)在TCG的沖擊下成長。 由于Yu-Gi-Oh的成功，KONAMI已成為一家大公司！

TCG如果大獲成功，能賺很多錢。

當(dāng)然失敗多，成功少，成功的都有其獨(dú)特的地方。

和手游比，TCG的競爭對(duì)手少的多，有秘訣的人(不是游戲厲害的人!)這是一個(gè)只要抓住就能成功的事業(yè)，對(duì)吧?

■超次元的寶可夢(mèng)

上述“四個(gè)級(jí)別”通常不重疊。 盡管它可能會(huì)從頂部跌落到底部，但很少會(huì)上升到較高級(jí)別。

但是，寶可夢(mèng)數(shù)年間從30多億增長到超過200億，超過了他所在的層級(jí)。

最初，《寶可夢(mèng)》在1996年推出時(shí)便引起了社會(huì)繁榮，當(dāng)時(shí)它已成為數(shù)十億美元的市場。 （由于沒有數(shù)據(jù)，我不能確切地說）

它只是呆滯了很長時(shí)間。

換句話說，不是說現(xiàn)在很糟糕，而是意味著“直到最近”？不是，有必要為時(shí)代做準(zhǔn)備！（笑）

因此，這種繁榮可以說是“恢復(fù)”。 但是，長期以來一直是“中級(jí)”的寶可夢(mèng)現(xiàn)在又重新成為繁榮的原因，在對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析時(shí)，更加有趣。

我以自己的方式知道很多細(xì)節(jié)，但是在這里我只想談一談。

這次的寶可夢(mèng)繁榮是由于人們的雙手以適當(dāng)方式點(diǎn)燃未燒柴火。 這不是巧合，而是幾乎所有的計(jì)算。

創(chuàng)造力就可以打動(dòng)世界。

成長的商店和倒閉的商店

多年來，TCG行業(yè)一直是由兩個(gè)大型游戲驅(qū)動(dòng)的市場。特別是在這個(gè)世界上，只有兩家公司，DM和YGO！

換句話說，當(dāng)DM或YGO處于低迷狀態(tài)時(shí)，這家商店正陷于崩潰，成為“沒有支柱的危險(xiǎn)局勢(shì)”。

我開始發(fā)布此“媒體創(chuàng)建信息摘要”，以宣傳“如果不創(chuàng)建第三和第四支柱，商店將倒塌”的思想，并為行業(yè)危機(jī)做準(zhǔn)備。

（基于這種“增加支柱”的思想，TCG從一開始就將重點(diǎn)放在了這個(gè)問題上，TCG不知道Card Kingdom里是否可以相對(duì)銷售）。

如預(yù)期的那樣，“鏈接沖擊”導(dǎo)致沒有增長支柱的商店倒閉。即使是當(dāng)?shù)厣痰辏灿性S多商店幸存下來，并且通過推廣一些次要的TCG成功地推出了自己的顏色。

鏈接沖擊已平息，但下一個(gè)陷阱出現(xiàn)了。

creatures會(huì)專注于PTCG嗎

如開始時(shí)所述，整個(gè)行業(yè)與去年相比空前增長了125％。

但是，即使TCG本身處于蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中，目前的情況是，做PTCG的商店與不做PTCG的商店之間存在很大差異。

“以某種方式克服了鏈接沖擊。但是，與行業(yè)數(shù)據(jù)相反，我店比昨天要低?！保ɑ蛘呶以趻暝?/p>

這些商店的人們認(rèn)為他們“尋找外部原因”。

“因?yàn)猷]購越來越強(qiáng)大?！?/p>

“城市和地區(qū)不同”

也將有。但也有一個(gè)反證。

（舉了一些例子，關(guān)東和東京的卡店等等）

傳統(tǒng)卡店都沒有設(shè)立PTCG專賣店。

但是，這是在寶可夢(mèng)熱潮發(fā)生前一年必須完成的工作。 除了正確處理外，還應(yīng)該有一個(gè)“專賣店”。

如果沒有，寶可夢(mèng)和YGO應(yīng)該是主要產(chǎn)品之一。

將店鋪移至可以從入口看到的位置，并進(jìn)行設(shè)置，不僅可以看到由DM和YGOh，而且可以從商店外看到PTCG。