“CSR是表現(xiàn)形式，ESG是參考指標(biāo)，可持續(xù)發(fā)展是長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向”，在三七互娛品牌副總裁葉國營(yíng)看來，CSR（社會(huì)責(zé)任）的范圍比ESG更大，ESG可以視為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的工具。

研究游戲行業(yè)ESG發(fā)展，三七互娛是一家繞不開的公司。

雖然身處尚未被要求披露ESG情況的A股市場(chǎng)，但三七互娛卻是國內(nèi)游戲行業(yè)最早涉及ESG理念、最早取得國際權(quán)威指數(shù)機(jī)構(gòu)MSCI ESG評(píng)級(jí)A級(jí)的上市游戲企業(yè)。而在去年，三七互娛又提出了在2025年前進(jìn)一步投入5億元，從6個(gè)方向來落地的“社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)計(jì)劃”。

三七互娛是怎么組織ESG的管理架構(gòu)的？又如何通過ESG來實(shí)現(xiàn)自我革新升級(jí)？本期我們邀請(qǐng)了三七互娛品牌副總裁、游心公益基金會(huì)理事葉國營(yíng)分享。

以下為采訪實(shí)錄：

游戲日?qǐng)?bào)：您可以先簡(jiǎn)單回顧下三七互娛ESG方向的發(fā)展歷程嗎？

葉國營(yíng)：應(yīng)該算是在2014年正式開始開展企業(yè)社會(huì)責(zé)任也就是CSR的工作。2013年三七互娛就已經(jīng)在做一些災(zāi)害救助工作，那時(shí)候還處在萌芽期，2014年我們?cè)趶V東省民政廳發(fā)起成立了游心公益基金會(huì)，搭起了一個(gè)企業(yè)公益的框架。2015年公司完成上市，受到更多公眾和境外投資者關(guān)注，這個(gè)時(shí)候也就需要結(jié)構(gòu)更完善的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)。我們公司內(nèi)部設(shè)立了獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任工作，而作為一家全球化的上市公司，也就更早關(guān)注到了在全球不斷發(fā)展的ESG概念，這是水到渠成的事情。

基于責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，公司在ESG層面做了哪些改善工作，我們樂于且有義務(wù)來告知大家，所以當(dāng)時(shí)在我們專業(yè)團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下，考慮會(huì)比較全面，相應(yīng)的關(guān)注企業(yè)內(nèi)在的非財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)的ESG管理體系也就做出來了，這樣也就實(shí)現(xiàn)了從CSR向ESG的轉(zhuǎn)型。

到現(xiàn)在來看，三七互娛是游戲行業(yè)做ESG最早、架構(gòu)也最完整的上市公司之一。

游戲日?qǐng)?bào)：您怎么理解可持續(xù)發(fā)展、ESG、社會(huì)責(zé)任這三者的關(guān)聯(lián)？?

葉國營(yíng)：?我認(rèn)為社會(huì)責(zé)任整體包含的內(nèi)容更廣一些，甚至是包含了ESG。ESG更多是面向垂直領(lǐng)域的關(guān)注者、投資者以及監(jiān)管部門，衡量的是一家企業(yè)的非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與表現(xiàn)，也因此更具有內(nèi)部驅(qū)動(dòng)性，體現(xiàn)了企業(yè)自身是否在經(jīng)營(yíng)上更加健康、更加符合商業(yè)倫理、更加可持續(xù)。社會(huì)責(zé)任則是企業(yè)面向外界的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，想要走得更遠(yuǎn)，企業(yè)在成長(zhǎng)過程當(dāng)中也要為社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)，這也是企業(yè)家的精神和初心。

可持續(xù)發(fā)展是一種精神，體現(xiàn)的是整個(gè)企業(yè)、整個(gè)社會(huì)向前推進(jìn)的方向，是一種健康的模式，并不是說為了短期利益而做，而是對(duì)未來更大空間的拓展，可持續(xù)發(fā)展對(duì)投資者的溝通氛圍層面體現(xiàn)的是企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。CSR也就是企業(yè)在走可持續(xù)發(fā)展的道路過程當(dāng)中的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)未來的成長(zhǎng)與社會(huì)是無法割裂的，要相互促進(jìn)，企業(yè)的紅利肯定也要適當(dāng)給社會(huì)一些回饋，這樣企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展才是可持續(xù)的，所以做CSR體現(xiàn)的是可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)要求。ESG只是說把可持續(xù)發(fā)展的精神用指標(biāo)定量，作為階段性的一種參考，來證明企業(yè)真的可以在可持續(xù)發(fā)展的道路有扎實(shí)的基礎(chǔ)、走得更遠(yuǎn)。

總結(jié)來說CSR是一種表現(xiàn)形式，ESG是一種參考指標(biāo)，可持續(xù)發(fā)展是長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向。ESG相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的工具。

游戲日?qǐng)?bào)：三七互娛的ESG推進(jìn)架構(gòu)是怎么設(shè)置的？

葉國營(yíng)：三七互娛的ESG架構(gòu)是從上至下的、有分工和結(jié)構(gòu)層次的，總的來說三七互娛的社會(huì)責(zé)任工作是在黨建引領(lǐng)的框架之下，由董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)的2位核心成員直接領(lǐng)導(dǎo)的，他們既是黨建的主要負(fù)責(zé)人，也是業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)了黨組織與企業(yè)董事會(huì)的雙向交叉任職，雙方推動(dòng)溝通能夠有資源保障，各方面效率也會(huì)更高。

游戲日?qǐng)?bào)：三七互娛把可持續(xù)發(fā)展績(jī)效加入到高管薪酬制定和考核的參考因素中，有沒有遇到部分高管不理解的情況？

葉國營(yíng)：簡(jiǎn)單來講，公司的發(fā)展、業(yè)務(wù)的推進(jìn)或者說更有質(zhì)量、更加合規(guī)的推進(jìn)，和可持續(xù)發(fā)展的理念是相關(guān)的，不能為了完成短期的KPI而做出一些違背可持續(xù)發(fā)展理念的事情。所以在整個(gè)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)改善的過程中，我們也會(huì)從最初的遇到一些不理解，到逐漸達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而形成可持續(xù)發(fā)展的整體規(guī)劃與落地，這都是得到了全體員工的理解與支持的。

游戲日?qǐng)?bào)：怎么保證可持續(xù)發(fā)展管理工作組與其他部門的串聯(lián)協(xié)調(diào)呢？

葉國營(yíng)：這就是最高層董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)下面部門配合落實(shí)的好處?？沙掷m(xù)發(fā)展管理工作組作為推動(dòng)者、統(tǒng)籌者，是直接向董事會(huì)的戰(zhàn)略委員會(huì)去匯報(bào)的。如果有推動(dòng)不了的，直接向上溝通，是一個(gè)非常扁平化的過程，所以我們沒有任何壓力。而且每個(gè)業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人都非常支持我們這方面的工作并且有參與其中，在整個(gè)公司4000多人的環(huán)境中，各個(gè)部門推動(dòng)ESG工作是非常高效的，員工也非常支持。

游戲日?qǐng)?bào)：有的企業(yè)會(huì)讓部門高層直接加入到這個(gè)管理工作組（在不同企業(yè)叫法不同，也可能是ESG工作小組等）作為兼職工作，您怎么看這種不同？

葉國營(yíng)：各家企業(yè)自身情況不一樣，一般都是怎么方便怎么來。只要能把這個(gè)事情做好，不管怎么設(shè)置組織架構(gòu)都沒有問題，能推動(dòng)就行，以結(jié)果為導(dǎo)向。

游戲日?qǐng)?bào)：這個(gè)框架中我似乎沒有看到游心公益？

葉國營(yíng)：從法人治理的角度看，廣東省游心公益基金會(huì)，是直接在廣東省民政廳登記注冊(cè)，不屬于三七互娛的體系架構(gòu)。三七互娛只是作為游心基金會(huì)的最主要捐贈(zèng)方，公司捐給游心的錢也已經(jīng)不屬于三七互娛，而屬于社會(huì)公益事業(yè)。所以在企業(yè)的ESG治理架構(gòu)中，肯定是不會(huì)有游心公益基金會(huì)的位置的。

但作為一個(gè)獲得民政部門認(rèn)定的“慈善組織”，游心基金會(huì)也有在法定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)履行捐贈(zèng)人意愿的義務(wù)。所以從這點(diǎn)上，三七互娛作為游心基金會(huì)的最主要捐贈(zèng)人，可以對(duì)游心基金會(huì)提出符合其業(yè)務(wù)范圍的捐贈(zèng)意愿需求，由游心基金會(huì)去貫徹落實(shí)。

游心公益基金會(huì)的治理架構(gòu)也就是理事會(huì)，其人員構(gòu)成也基本都是我們企業(yè)的高管，我本人也是基金會(huì)的理事之一，這也保證了游心基金會(huì)作為企業(yè)發(fā)起的企業(yè)型基金會(huì)，在基本合規(guī)的前提下，與企業(yè)的戰(zhàn)略公益在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)公益事業(yè)層面的融合，成為企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最主要載體之一。

游戲日?qǐng)?bào)：三七互娛去年提出投入5億的社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)計(jì)劃得到了很多關(guān)注，是如何商討出來的？對(duì)我們的工作進(jìn)展影響如何？

葉國營(yíng)：其實(shí)前期做了這么多工作，本身就在社會(huì)責(zé)任意識(shí)上達(dá)成共識(shí)或者說實(shí)現(xiàn)了認(rèn)知上的積累。再加上國內(nèi)在提倡共同富裕，社會(huì)責(zé)任層面的方向還是比較多的，很多人都會(huì)討論，所以自然而然就形成了、提出了社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)計(jì)劃。

這個(gè)計(jì)劃對(duì)我們?cè)ㄋ悸窙]有特別大范圍的影響，而是變得更加完整了。因?yàn)槭前盐覀冞^去的工作和未來企業(yè)發(fā)展要做的工作進(jìn)行了融合，比如鄉(xiāng)村人才的幫扶、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的拓展，這些都是我們一直在做的，還有科技賦能、功能游戲等等，都已經(jīng)做了很多。

唯一新增的板塊是針對(duì)公司內(nèi)部人才長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展及其整體福利的提升，推出了更大范圍的員工持股計(jì)劃，我們希望員工也能跟著三七互娛一起成長(zhǎng)，讓更多有能力的核心員工能夠獲得更好的企業(yè)成長(zhǎng)紅利，這也是共同富裕的一種精神。

以前我們做慈善、回饋社會(huì)等等是對(duì)外的，如今對(duì)內(nèi)也要考慮員工問題，員工是公司成長(zhǎng)過程中非常核心的部分，社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)計(jì)劃相當(dāng)于給自己提了個(gè)更清晰完整的階段性目標(biāo)。

游戲日?qǐng)?bào)：我確實(shí)看到了三七互娛在人力資本這塊的ESG細(xì)分到了10幾項(xiàng)，是因?yàn)樵谶@部分有了更高的關(guān)注度嗎？

葉國營(yíng)：對(duì)，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們從近幾年ESG溝通中也發(fā)現(xiàn)了需要在人力資本發(fā)展方面做更多投入和改善，這樣可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)才能更加扎實(shí)。

所以我們把這塊做得非常細(xì)，和HR部門會(huì)有直接的橋梁互通，認(rèn)為哪些方面做的不夠、哪些細(xì)節(jié)做得不到位的都會(huì)去改善，改善之后對(duì)企業(yè)整體、員工團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)、穩(wěn)定性、創(chuàng)造力有更加積極的推動(dòng)作用，這也是我們非常注重的部分，也就是三七互娛雇主品牌的整體建設(shè)。并不是說簡(jiǎn)單地改善工資待遇、節(jié)假日、補(bǔ)貼等等，更核心的是要把它做得更細(xì)，除了以上的方面，每個(gè)員工也需要有成長(zhǎng)的空間：他的未來是什么？出路是什么？這些都會(huì)考慮得比較細(xì)致。

我們即將發(fā)布的社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)計(jì)劃一周年進(jìn)展報(bào)告，其主題就是《投資于人》，從人才角度切入，對(duì)我們社會(huì)價(jià)值共創(chuàng)的6個(gè)方面，進(jìn)行了全新梳理，圍繞黨的二十大報(bào)告提出的“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，總結(jié)提煉出了“人才賦能+科技創(chuàng)新=正向社會(huì)價(jià)值”這樣一個(gè)企業(yè)公式，系統(tǒng)闡述我們對(duì)人才、科技、創(chuàng)新促進(jìn)美好生活的理解。

游戲日?qǐng)?bào)：我們的員工怎么看三七互娛在ESG方面的動(dòng)作？

葉國營(yíng)：像這種屬于業(yè)績(jī)之外的東西，一般的企業(yè)員工層面可能是不怎么關(guān)注的。而由我們來推動(dòng)的話，就能讓員工更系統(tǒng)的去關(guān)注、知道我們做了哪些改善，這些改善會(huì)助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的成長(zhǎng)，會(huì)帶來更友好的制度提升，會(huì)給企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)帶來更多的加分。這些要素與員工都是息息相關(guān)的。我們的員工看到了公司在往更高層次更遠(yuǎn)的方向發(fā)展，在一定層面上對(duì)員工也有積極的影響。員工也會(huì)積極參與相關(guān)議題行動(dòng)。

游戲日?qǐng)?bào)：哪些ESG的工作是會(huì)直接觸及到我們員工的？

葉國營(yíng)：環(huán)境、社會(huì)這兩個(gè)要素跟員工的關(guān)系比較大。

比如環(huán)境這塊最近幾年提到了碳中和，電、水、紙等這些方方面面的資源會(huì)跟員工有很直接的關(guān)系，總的來講就是會(huì)更加提倡節(jié)能環(huán)保的理念，對(duì)于每個(gè)人的生活來說都是有好處的。在不浪費(fèi)這方面大家都不怎么反感，所以對(duì)資源的合理利用，員工還是很好理解的。社會(huì)責(zé)任層面有一些內(nèi)容跟員工也是聯(lián)系比較緊密，因?yàn)閱T工本身屬于雇主品牌里的成員，品牌、企業(yè)的社會(huì)聲望越高，對(duì)員工來講本身也是一種小小的榮譽(yù)。

另外我們有個(gè)制度，每年都給一天時(shí)間讓員工去做跟社會(huì)責(zé)任、慈善相關(guān)的工作，帶薪離開辦公室、走出去，去到社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校。對(duì)員工來講，這種體驗(yàn)是非常好的、能夠感受正能量的一個(gè)過程，讓他們看到社會(huì)上有更加困難的群體需要得到照顧。

員工在這個(gè)場(chǎng)景里面，自我價(jià)值的認(rèn)知也會(huì)重新調(diào)整。不管在公司怎么樣、崗位怎么樣、工作怎么樣，個(gè)人在社會(huì)上可以發(fā)揮很大的價(jià)值，對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，這種觸動(dòng)對(duì)大家來講是非常好的?，F(xiàn)在因?yàn)橐咔榈脑?，每個(gè)月我們都會(huì)在內(nèi)部論壇組織發(fā)帖，號(hào)召大家參與志愿者的活動(dòng)，在社會(huì)責(zé)任方面，三七互娛的員工是積極踴躍的。

游戲日?qǐng)?bào)：三七互娛較早捕捉到了海外對(duì)ESG的關(guān)注，外部ESG評(píng)級(jí)也比較靠前，但似乎我們比較少做這方面的宣傳，是什么原因？

葉國營(yíng)：也不是說我們主動(dòng)做的宣傳比較少，我認(rèn)為我們做得還是不錯(cuò)的，至少在企業(yè)內(nèi)部、在一些行業(yè)內(nèi)都獲得了較多關(guān)注和認(rèn)可。你看到比較少主要是國內(nèi)大眾早期對(duì)ESG的認(rèn)知不夠，存在一些空白的地方，比如前幾年媒體對(duì)業(yè)內(nèi)上市公司ESG的工作就不太關(guān)注，現(xiàn)在慢慢才有了媒體關(guān)注這方面，對(duì)行業(yè)來說是個(gè)好的趨勢(shì)，之后我們也會(huì)繼續(xù)加大對(duì)ESG工作的宣傳與對(duì)外交流，推進(jìn)國內(nèi)，至少是游戲行業(yè)內(nèi)ESG相關(guān)工作的開展。

我們還沒有拿到ESG外部評(píng)級(jí)時(shí)，正在推進(jìn)慈善事業(yè)向社會(huì)責(zé)任整體規(guī)劃的逐步轉(zhuǎn)型，ESG評(píng)級(jí)是中途突然加入的，而且提升比較快，早期是一年提升一次，后來是一年半到兩年，去年8月份成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)MSCI首個(gè)A評(píng)級(jí)公司，這也是循序漸進(jìn)的過程。

游戲日?qǐng)?bào)：您怎么看外部ESG評(píng)級(jí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值？

葉國營(yíng)：ESG作為一個(gè)指標(biāo)對(duì)公司的發(fā)展是有幫助的。早期我們沒有ESG指標(biāo)的時(shí)候，不知道企業(yè)在非財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理上到底哪里有問題。通過ESG評(píng)級(jí)，就可以針對(duì)性地去進(jìn)行改善，也是反向助推公司進(jìn)行自我改革、提高。

舉個(gè)例子，剛才提到的人力資本早期的時(shí)候評(píng)分并不是特別高，我們就能看到一些問題，比如人力資本所關(guān)聯(lián)的細(xì)節(jié)到底是什么、哪些指標(biāo)跟我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是相符的，我們哪里做的不好就去改善，改善福利、制度、人文關(guān)懷、提出“尊重”價(jià)值觀等等。下一期的評(píng)分會(huì)有所提高，我們也能看到員工認(rèn)可度的提高，所以這就是幫助企業(yè)成長(zhǎng)非常重要的價(jià)值。

游戲日?qǐng)?bào)：從三七互娛的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，游戲行業(yè)是否需要有獨(dú)立的行業(yè)ESG標(biāo)準(zhǔn)？

葉國營(yíng)：大方向上我覺得作為一個(gè)上市的公眾企業(yè)，三七互娛是一個(gè)商業(yè)主體。商業(yè)主體有共用范疇的指標(biāo)，大同小異。

當(dāng)然，企業(yè)本身面臨的一些監(jiān)管、管理確實(shí)有自己的特殊性，比如說未成年人保護(hù)，國外就沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，但國內(nèi)還是有的，所以比較細(xì)的一些指標(biāo)就不是很匹配，從這個(gè)層面上來講是需要我們?yōu)樾袠I(yè)量身定制的，或者說把它作為一種行動(dòng)指南會(huì)更好。國際上的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)并沒有關(guān)注到未成年保護(hù)這個(gè)議題的，但這也可以理解，畢竟每個(gè)市場(chǎng)有不一樣的特征。

游戲日?qǐng)?bào)：您認(rèn)為是不是主管單位更適合牽頭來做這個(gè)事情？

葉國營(yíng)：對(duì)，比如三七互娛跟游戲工委在做一個(gè)游戲行業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告撰寫的指引，與廣東省游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)一起做的《網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，就在研究這些。最終都是為了能夠幫助全行業(yè)所有的上市企業(yè)或者包括沒上市但規(guī)模比較大的企業(yè)，讓大家有相對(duì)統(tǒng)一的行動(dòng)規(guī)范，建立社會(huì)責(zé)任意識(shí)上的共識(shí)，這樣對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是非常有好處的。

游戲日?qǐng)?bào)：行業(yè)最近幾年在這方面有什么進(jìn)展嗎？

葉國營(yíng)：三七互娛最近兩三年有在幫行業(yè)去牽頭推動(dòng)一些建立標(biāo)準(zhǔn)的工作，因?yàn)槲覀冏龅谋容^早，對(duì)于同行也許會(huì)有參照作用，近兩年我們?cè)谧銎髽I(yè)之間的溝通，比如在廣東省游戲行業(yè)協(xié)會(huì)、游戲工委、中國互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行多方聯(lián)動(dòng)，做了很多工作。未來兩三年在這方面應(yīng)該能見到許多成果出來，游戲行業(yè)社會(huì)責(zé)任方面就會(huì)更加規(guī)范完善。

游戲日?qǐng)?bào)：您認(rèn)為企業(yè)發(fā)展到什么水平，就必須去考慮社會(huì)效應(yīng)更重于經(jīng)濟(jì)效益了？

葉國營(yíng)：個(gè)人看法，社會(huì)效應(yīng)與經(jīng)濟(jì)效益是不可分割的，兩者兼具才是完美的。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)賴以生存再談發(fā)展的根基，也是社會(huì)效應(yīng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。我覺得任何一個(gè)階段，兩者都是同等重要的?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，也許有些初創(chuàng)企業(yè)尚處于活下去的初級(jí)階段，沒有在社會(huì)效應(yīng)方面有過多的規(guī)劃和投入，也是很好理解的。所以嚴(yán)格來說，沒有一個(gè)具體的指標(biāo)來衡量企業(yè)什么時(shí)候就該多一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)社會(huì)效應(yīng)。當(dāng)然也希望每一個(gè)企業(yè)都抱著與社會(huì)共存、共榮的初心，努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，隨時(shí)做好實(shí)現(xiàn)更大社會(huì)價(jià)值的準(zhǔn)備與投入。

游戲日?qǐng)?bào)：A股和港股上市公司在推進(jìn)ESG建設(shè)上有一些落差，您覺得A股企業(yè)有沒有必要從CSR向ESG再進(jìn)一步？?

葉國營(yíng)：這個(gè)肯定是有必要的。CSR作為上市公司層面要求發(fā)布的內(nèi)容，逐漸被各方重視，但CSR里面的內(nèi)容自由度是比較大的，或許對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)不一定有著最直接明顯的影響。但ESG作為投資者對(duì)上市公司可持續(xù)發(fā)展的一種參考指標(biāo)，有更強(qiáng)的針對(duì)性和量化指標(biāo)。ESG基于責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，有更強(qiáng)的前瞻性，關(guān)聯(lián)了企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵要素。所以，在逐步完善CSR體系的過程中，可以著重往ESG的指標(biāo)方向多加一點(diǎn)力，反哺企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善是非常有必要的。

游戲日?qǐng)?bào)：三七互娛在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部ESG架構(gòu)中，有哪些經(jīng)驗(yàn)是行業(yè)內(nèi)可以參考的？

葉國營(yíng)：ESG里面有一個(gè)信息安全的指標(biāo)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，保護(hù)用戶數(shù)據(jù)的安全已經(jīng)是屬于國際層面的要求了，工信部等部門也在抓信息安全、隱私保護(hù)，所以在這方面的工作是非常需要去做的。三七互娛在這塊做得很不錯(cuò)，評(píng)分也比較高。我認(rèn)為信息安全是整個(gè)行業(yè)都要去做、認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)方面，也是企業(yè)生存發(fā)展的根基之一。

游戲日?qǐng)?bào)：對(duì)于三七互娛自己來說，ESG推進(jìn)的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么？

葉國營(yíng)：三七互娛的長(zhǎng)期愿景是成為一家卓越的、可持續(xù)發(fā)展的文娛企業(yè)，可持續(xù)精神比較好理解，跟我們講的馬拉松精神比較匹配。

在馬拉松的過程中，人的內(nèi)心活動(dòng)是非常復(fù)雜的，每個(gè)人都希望能夠向更遠(yuǎn)的目標(biāo)去前進(jìn)，每一步都是有要求的，不能說前五千米就沖刺，可能后面就跑不下去了?？沙掷m(xù)發(fā)展理念也是這樣，不要為了短期目標(biāo)打亂節(jié)奏，把資源輸出搞亂了，就無法到達(dá)更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

我覺得做ESG也是一樣的，ESG給我們的參考價(jià)值是企業(yè)治理層面的理念，這種理念是可持續(xù)的，是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的精神和理念，所以每個(gè)員工去做自己手頭工作的時(shí)候才會(huì)看得更遠(yuǎn)、格局更大。可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該逐步成為員工奮斗的精神、工作態(tài)度以及方法論。