經(jīng)濟持續(xù)下行，就業(yè)問題變得極其嚴(yán)峻，生活成本較高，工資相對較低，武漢的民企絕大部分都不太正規(guī)。

如果你生活在武漢多年，從武漢職場最基層打拼起來，你一定會有這樣的感覺，特別是最近兩年，經(jīng)濟大環(huán)境不好，裁員、降薪以及失業(yè)大潮的來臨，讓諸多生活在武漢的諸多中下層的年輕人感受到舉步維艱。

從經(jīng)濟總量而言，武漢是中部九省通衢經(jīng)濟最發(fā)達(dá)的省會城市，但是武漢經(jīng)濟貢獻(xiàn)的構(gòu)成比例，卻顯得那么失衡。

武漢經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)的大頭，可以說是絕大部分國企，乃至央企，武漢的民營企業(yè)并不發(fā)達(dá)，武漢知名的民企更是非常稀缺，為何會出現(xiàn)這樣的情況呢？

我們先來看看武漢本土知名的國企有哪些？

目前，總部在武漢的央企總部有東風(fēng)集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中國信科這三家，按照目前的慣例，總部不在北京的央企并不多，武漢獨占三家，相對已經(jīng)算很多了。

武漢非常知名的央企還有寶武鋼武漢總部、中建三局、葛洲壩集團(tuán)、中交二航局、中鐵十一局、中鐵大橋局、中國城鄉(xiāng)、中冶南方、中國一冶、三江航天、長江車輛、武昌造船廠、鐵四院、中交二航局等等。

武漢非常知名的本土國企有湖北交投、武漢市政、武漢城建、武商集團(tuán)、中百集團(tuán)、武漢生態(tài)環(huán)境投資有限公司、湖北工建、武漢市政等等。

武漢本土的這些國企或者央企，基本有如下一些特征，都是關(guān)乎城市基建的配套供應(yīng)商，都是大資金壟斷行業(yè)的主力軍，都是資金密集型的行業(yè)，都是準(zhǔn)入門檻極高，關(guān)乎國家安全，以及關(guān)乎城市乃至國家發(fā)展的行業(yè)。

武漢的央企數(shù)量位居全國第3，僅次于北京和上海，其中一級央企有三家，分別是東風(fēng)集團(tuán)、三峽集團(tuán)和中國信科，二級央企則多如牛毛，而且都非常強。

武漢本土的國企也非常多，有省屬國企、市屬國企、區(qū)級別的國企，可以說武漢是一座國企非常密集而又頻繁的城市。

武漢國企的數(shù)量為何這么多，這是一個只可意會不可言傳的話題。

與之對應(yīng)的是，武漢的民營企業(yè)顯得非常脆弱，從目前來看，民營企業(yè)缺規(guī)模、缺實力、缺特色，而且武漢缺少比較知名的民營企業(yè)。

從目前官方對武漢民營企業(yè)的排名而言，武漢民營企業(yè)前10名的企業(yè)分別是：卓爾、九州通、恒信汽車、山河控股、合眾人壽、金馬凱旋家具、新八建設(shè)、聯(lián)杰能源、新七建設(shè)、新十建設(shè)。

這10家企業(yè)入選了2022年中國民營企業(yè)500強的名單中，為中西部城市第一名。

武漢這10家最強的民營企業(yè)，基本跟房地產(chǎn)及周邊、金融行業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)，準(zhǔn)入門檻極高，一般的民營企業(yè)基本很難涉及，或者有相關(guān)資源或者背景的加持，才能涉足的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

武漢民營企業(yè)的規(guī)模更多的是中小微企業(yè)居多，武漢民營企業(yè)的市值并不高，市值是社會資本對企業(yè)價值的評估，目前而言，武漢的民營企業(yè)的確是短板所在。

相較其他城市的民營企業(yè)，成都的新希望，以及長江的三一重工，武漢的卓爾和九州通顯得體量還不夠大，技術(shù)含量也不夠高，武漢的民營企業(yè)很難趕得上。

從經(jīng)濟發(fā)展的角度而言，民營企業(yè)和國有企業(yè)在諸多行業(yè)有直接的競爭，以及正面的競爭，各種資源和政策的傾斜力度是不言而喻的，而且國有企業(yè)基本都是各大資金密集型以及人才密集型行業(yè)的領(lǐng)頭羊，或者是這些行業(yè)的頭部資源。

在各行各業(yè)內(nèi)卷極其嚴(yán)重的情況下，國有企業(yè)站在食物鏈的頂端，諸多民營企業(yè)處于利益鏈的末端，民營企業(yè)的生存情況和盈利情況，自然不容樂觀。

當(dāng)民營企業(yè)自身盈利朝不保夕的情況下，隨時有倒閉的概率，再加上武漢諸多民營企業(yè)基本都是走薄利多銷的路線，處于各大產(chǎn)業(yè)鏈的中低端群，給員工的福利待遇，以及薪資水平也會非常一般，而民營企業(yè)是市場吸納就業(yè)的主體，造成了武漢普遍的薪資待遇并不高。

于是，這樣的情況下，便形成了民營企業(yè)處于各大行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的末端，利益分配鏈的最外圍，武漢的民營企業(yè)處于中低端行業(yè)的高度競爭中，市場上遍地中小微企業(yè)，這些企業(yè)一定會只注重眼下的利益，不會將眼光放長遠(yuǎn)，一定會想著賺快錢，不能靜下心來謀劃或者為長遠(yuǎn)目標(biāo)一步一個腳印實踐。

因此，武漢的中小微企業(yè)更新?lián)Q代極快，規(guī)則朝令夕改，怎么對公司的發(fā)展有利怎么設(shè)定規(guī)則，而在就業(yè)非常嚴(yán)峻的情況下，求職者和就業(yè)者天然處于弱勢群體，給人武漢諸多企業(yè)并不正規(guī)的感覺。

武漢的中小微企業(yè)做得不好，便是常態(tài)。

如果這些中小微企業(yè)發(fā)展不錯，慢慢變成不錯的民營企業(yè)，那么這些企業(yè)未來也會面臨諸多劫難。

武漢的長江儲存以前是民營企業(yè)，現(xiàn)在是國企，中百集團(tuán)的股東諸多變遷，曾經(jīng)是老武漢人茶余飯后的談資，武漢的智能公交APP，曾經(jīng)也是民營企業(yè)的產(chǎn)品，現(xiàn)在變成國有企業(yè)的產(chǎn)品。

這類型的事件，多方面的因素疊加，讓諸多民營企業(yè)非常忌憚，于是乎，光谷曾經(jīng)誕生的互聯(lián)網(wǎng)四小龍，卷皮網(wǎng)、斗魚、寧美國度、盛天網(wǎng)絡(luò)，有部分企業(yè)將總部搬到北上廣深，諸多核心部門紛紛外遷。

改善營商環(huán)境，給予稅收土地方面的優(yōu)惠政策，加強市政配套，培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，提高居民收入水平和消費水平，有意識的培養(yǎng)民營企業(yè)，這些都能讓民營企業(yè)逐步成長，但是道理幾乎都懂，但是就是做不到。

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