績(jī)效考核是績(jī)效管理的一部分，績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等諸多環(huán)節(jié)和過(guò)程，而且彼此之間互相聯(lián)系，形成一個(gè)循環(huán)的過(guò)程?？?jī)效考核本身并不是目的，績(jī)效考核的根本目的在于與績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)相互配合，共同促進(jìn)員工個(gè)人績(jī)效的提升，并在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)整個(gè)組織績(jī)效的提升。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效影響著企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，也影響到每個(gè)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，是一件事關(guān)全局又事關(guān)每個(gè)人的大事。在獲取了績(jī)效考核結(jié)果之后，如果將績(jī)效考核結(jié)果與員工個(gè)人的獎(jiǎng)懲等結(jié)合起來(lái)，則能夠激發(fā)員工的干勁，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

安信醫(yī)學(xué)表示，今年公司在管理上繼續(xù)深化去中心化，在績(jī)效考核方面加強(qiáng)中心負(fù)責(zé)人考核，同時(shí)對(duì)于職能部門各級(jí)管理人員及一線員工圍繞基本工資考核、績(jī)效工資考核、年度獎(jiǎng)勵(lì)考核建立起一套完整的考核體系，通過(guò)考核激發(fā)大家的工作積極性。截止目前運(yùn)營(yíng)中心已逐步優(yōu)化中心負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核，制定了一般管理人員年度考核方案，后續(xù)將繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化一線員工月度績(jī)效考核、制定中心負(fù)責(zé)人年度考核方案等工作，合理設(shè)計(jì)考核目標(biāo)，逐年逐月提升各級(jí)員工考核指標(biāo)。
公司考核一旦確定了并不是一成不變，在考核過(guò)程中，我們將每月召開績(jī)效考核優(yōu)化會(huì)議，不斷優(yōu)化考核方案，逐步完善和提升績(jī)效考核工作，最終建立起一套適合安信特色的職能績(jī)效考核體系，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，從而提升公司管理水平。