為什么說創(chuàng)新必須要賺錢呢？這里就不得不提到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)之父約瑟夫·熊彼特，他最早提出的創(chuàng)新理論的5個維度：開發(fā)一種新產(chǎn)品；采用新生產(chǎn)方式；開辟新市場；采用新供應(yīng)來源和實(shí)現(xiàn)新的組織形式。其實(shí)就代表了企業(yè)通過創(chuàng)新獲得盈利的五個方向。

?

熊彼得的創(chuàng)新理念引發(fā)美國企業(yè)紛紛進(jìn)行各種創(chuàng)新嘗試，不同時代的創(chuàng)新企業(yè)家猶如英雄一般被財經(jīng)媒體盛贊與推崇。而“鋼鐵俠”馬斯克就是繼喬布斯之后，最閃亮的創(chuàng)新大神了。

?

前不久，僅僅憑借特斯拉一家企業(yè)的股票市值增長，就把馬斯克送上了世界首富之列。事實(shí)上，作為一位連環(huán)顛覆者和并行創(chuàng)業(yè)家，馬斯克本質(zhì)上是一個內(nèi)心非常自信強(qiáng)大，但是對未來又充滿焦慮的人。

?

大多數(shù)人的焦慮來自于工作、感情、家庭、健康等等。馬斯克是Think big和Think long的人，他的焦慮很多都是關(guān)于人類整體命運(yùn)的。而且，馬斯克顯然不按套路出牌，他恰恰是利用了這些不到1%可能會發(fā)生的小概率事件，引發(fā)人們共鳴，成就了他的商業(yè)帝國。

?

異于常人的是，馬斯克愿意去積極解決這些“小概率事件”，而這些小概率的焦慮事件也成為了他設(shè)定的多個人生目標(biāo)，構(gòu)成了他商業(yè)帝國的諸多拼圖。德魯克說過，預(yù)測未來最好的方法，就是去創(chuàng)造未來。

?

讓我們一起來看看馬斯克所焦慮的問題和創(chuàng)新對策吧！

?

馬斯克焦慮之一：人類最大的危機(jī)是什么？當(dāng)然是地球遭受到毀滅性打擊，人類滅絕啦！不管這種毀滅性災(zāi)難是來自于人為的，還是外部的。哪怕只有億分之一的可能性，對人類來說都是100%的滅絕。

?

這時候馬斯克想到的是：我能不能做一個備份方案？這個備份方案也是馬斯克人生目標(biāo)之一：將至少100萬人送上火星，進(jìn)行火星殖民。而為了這個備份方案，需要有能從地球往返火星的載人飛船，馬斯克馬上行動，于是SpaceX公司誕生了。

?

但是，怎么才能賺錢呢？如果人類的飛機(jī)都像火箭那樣，用過一次就報廢。那么，民航飛機(jī)永遠(yuǎn)都只能是最有錢的一小撮人才能坐得起，全世界的航空公司估計也屈指可數(shù)，只有發(fā)達(dá)國家和實(shí)力大國才有。因此，火箭或飛船必須是可以反復(fù)多次使用，只有這樣才能大幅度降低成本，成本降低后才能規(guī)?；拍苌虡I(yè)化，才能賺錢。這是一個簡單的商業(yè)思維，難點(diǎn)就在技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)上。在這種情況下，馬斯克的工程思維發(fā)揮了作用并且成功突破了這個障礙，SpaceX成為了全球第一個能把火箭多次回收使用的公司。

?

馬斯克焦慮之二：傳統(tǒng)燃油汽車造成的大氣污染，導(dǎo)致全球溫度上升。如果地球溫度持續(xù)上升5-6度，南極，北極冰川就可能會全部融化，海平面快速上升淹沒各個大陸，地球一夜之間就會變成汪洋大海。人類即使沒有滅絕也會變成瀕危物種。

?

馬斯克想到的辦法就是減少汽車尾氣污染，于是他投資了電動汽車特斯拉公司。同時，馬斯克還想到用太陽能發(fā)電，這是人類目前掌握的主要清潔能源之一。于是，他投資創(chuàng)建了太陽能發(fā)電公司SolarCity。

馬斯克焦慮之三：一想到由于世界各地的無線網(wǎng)絡(luò)信號不均勻，導(dǎo)致特斯拉汽車的自動駕駛功能無法啟用，或者容易出事故，馬斯克心中必然也是焦慮萬分。解決的辦法就是成立Starlink（星鏈）公司。計劃自己發(fā)射4萬多顆衛(wèi)星，組建全球低維度衛(wèi)星無線寬帶網(wǎng)絡(luò)。哪怕人們看到漫天的假星星會抱怨，但是馬斯克也不管不顧。

?

馬斯克焦慮之四：如果說上面的危機(jī)過于遙遠(yuǎn)。那么看看人工智能的威脅?，F(xiàn)在的人工智能技術(shù)發(fā)展如此之快，人類在象棋，圍棋，電玩競技等多種智力活動中，早已經(jīng)被人工智能逐一趕超，并按在地上摩擦。美國未來學(xué)家雷·庫茲韋爾在其《奇點(diǎn)臨近》一書中甚至預(yù)言：“2045年左右，人工智能將會來到一個'奇點(diǎn)'，跨越這個臨界點(diǎn)，人工智能將超越人類智慧，人類歷史將會徹底改變。”

?

危機(jī)在于，一旦人工智能的智力水平超越人類，就猶如從人身邊開過的高速列車，隨著一聲尖嘯的轟鳴，人類被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋棄在后面。此時人工智能與人類，就猶如人類和螞蟻的比較，因?yàn)橹巧痰木薮髴沂猓祟愅耆赡鼙蝗斯ぶ悄芩酆涂刂啤?/p>

?

馬斯克曾經(jīng)和《硅谷鋼鐵俠》的作者阿什利·萬斯聊過一個令他恐懼到睡不好覺的事情，他認(rèn)為谷歌創(chuàng)始人和CEO拉里·佩奇正在建造的人工智能機(jī)器人大軍，有可能毀滅摧毀全人類。估計馬斯克每每想到此，總是不由得虎軀一震，冷汗直冒，焦慮萬分。關(guān)于人工智能，他說：我們在召喚惡魔！馬斯克曾經(jīng)說過，“AI 的進(jìn)步是競爭推動的，像谷歌、微軟和亞馬遜這樣的大公司不斷你追我趕，會不可避免地將人類置于弱勢地位。最好的情況下，我們將成為AI的寵物。最壞的情況則是徹底滅絕。”

馬斯克解決的辦法是什么呢？他首先是研究如何讓機(jī)器具備人類的學(xué)習(xí)和推理能力，以及人工智如何才能更安全地被人類使用。于是，他投資了人工智能公司 OpenAI。馬斯克有一句名言“成不了AI機(jī)器人，也要成為AI載體”。感覺就是，如果人類無法打敗AI，那么，人類就應(yīng)該加入AI陣營，成為人機(jī)混合體，這就是他投資做腦機(jī)接口的公司Neuralink的原因。該公司去年成功地用腦機(jī)與豬的大腦建立連接，今年稱已將腦機(jī)植入猴子大腦，猴子可以借助腦機(jī)控制游戲。未來大概率會是這種場景，人們排隊(duì)進(jìn)入Neuralink公司，出來后都被改裝成為賽博朋克人。

?

馬斯克焦慮之五：如果說以上的焦慮還是過于遙遠(yuǎn)，那每天的交通擁堵，浪費(fèi)生命是不是讓人頭疼？哪怕是富可敵國的馬斯克也同樣需要在地面生活，他也同樣對此不爽。解決的辦法是？坐飛機(jī)？不是。地面已經(jīng)夠堵的了，飛機(jī)的運(yùn)輸量又太少，為什么不能通過地下來出行呢？他希望打造出速度可以與飛機(jī)媲美的膠囊列車來進(jìn)行跨城市出行。于是，他投資了Hyperloop公司用來設(shè)計和開發(fā)這種運(yùn)輸設(shè)備。

后來，覺得發(fā)現(xiàn)挖隧道雖然很無聊，不過還是有技術(shù)門檻的，可以做成一個好生意，于是又投資了Boring公司（無聊公司）。

?

原來，這就是具有創(chuàng)造性人格的馬斯克的焦慮方式，不是單純的悲觀和擔(dān)心，而是心懷人類，暢想星空，然后擼起袖子，積極應(yīng)對?？吹竭@里，大家可能對馬斯克的創(chuàng)新思維模式有了更深入的認(rèn)識。

?

其實(shí)，著名技術(shù)創(chuàng)新方法—TRIZ理論，就有一個類似馬斯克創(chuàng)新思維的重要工具，那就是IFR——最終理想解。運(yùn)用這個工具的目的就是讓人類腦洞大開，讓我們的思維在無限制的時間與空間中來思考解決問題后，可能的最完美結(jié)果。

?

著名科幻小說家儒勒·凡爾納曾經(jīng)說過：“只要能想到，就有人能實(shí)現(xiàn)”。即使在科學(xué)幻想的歷史中，也充滿了把“不可能”變成“可能”的例子。

?

例如：

?

連科學(xué)幻想的百年歷史都已經(jīng)幫助我們證明：大膽的想法比保守的想法更具有可能實(shí)現(xiàn)的價值。因此，借助超強(qiáng)腦洞大開工具—最終理想解，是可以幫助我們獲得一種類似馬斯克的think big 的思維模式的。

?

回到咱們的主題，顯然僅僅因?yàn)榻箲]而產(chǎn)生大量狂野（變態(tài)）的理想是不夠的。創(chuàng)新失敗不可恥，創(chuàng)新不賺錢才可恥！

?

如果你只因?yàn)轳R斯克總是“憂心人類未來”，覺得他非常偉大，那你就大錯特錯了。馬斯克最厲害的地方恰恰是，他總是能把宏大的理想和商業(yè)結(jié)合得非常緊密。舉個例子：有一天，特斯拉汽車早期創(chuàng)始人艾伯哈德飛去洛杉磯找馬斯克談投資的事情。而在那個周末，馬斯克則給沒去洛杉磯的另一位特斯拉早期聯(lián)合創(chuàng)始人塔彭寧拋出了一大堆關(guān)于盈利模型的問題。塔彭寧回憶說：“我只記得我在不停地回答，回答，再回答！

所以說，創(chuàng)新本身就是一系列的冒險活動，而高風(fēng)險往往伴隨著高收益。因此，企業(yè)的多次創(chuàng)新失敗是正常的，一旦成功則回報極其豐厚。馬斯克顯然不想做一個哲學(xué)家或詩人，他更希望做的是能將創(chuàng)新落地和賺錢的工程師和商人。

（本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表法思諾立場。歡迎創(chuàng)新人士投稿分享創(chuàng)意文章或創(chuàng)新案例，投稿郵箱：illa.zheng@fasinno.com）

法思諾創(chuàng)新 Fasinno

法思諾擁有一支超強(qiáng)實(shí)力的創(chuàng)新顧問團(tuán)隊(duì)。如技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，匯聚了兩位華人TRIZ五級大師（含全球首位華人TRIZ五級大師），四位TRIZ四級專家；在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，擁有一位設(shè)計思考大師和三位設(shè)計思考教練；在研發(fā)和管理創(chuàng)新方面，擁有三位六西格瑪黑帶大師和精益管理大師。

法思諾擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)創(chuàng)新課程體系，其中的TRIZ Talk課程更是成為華為、美的、中石油等企業(yè)內(nèi)部指定創(chuàng)新課程。

法思諾提供的創(chuàng)新咨詢產(chǎn)品和服務(wù)：

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新賦能
專精特新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略
創(chuàng)新型中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
敏捷式新產(chǎn)品開發(fā)
客戶忠誠度強(qiáng)化設(shè)計
旗艦店創(chuàng)新體驗(yàn)設(shè)計
產(chǎn)品成本降低設(shè)計
專利破解與強(qiáng)化設(shè)計
客戶洞見挖掘
創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計
創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計

真創(chuàng)新，不平凡！

聯(lián)系我們
400電話：4008199008
法思諾網(wǎng)站：http://www.fasinno.com
法思諾創(chuàng)新投稿及建議：newidea@fasinno.com