年初的一場“人事風(fēng)波”，讓實(shí)地集團(tuán)成了輿論的焦點(diǎn)。

先是有媒體報道稱“春節(jié)過后實(shí)地集團(tuán)13名高管集體辭職”，不僅在言辭間營造了“大批管理層離職”的爆炸性“新聞”，甚至引發(fā)了高管換血、人事地震、經(jīng)營危機(jī)等有些戲謔性質(zhì)的故事性聯(lián)想。

實(shí)地集團(tuán)則在第一時間發(fā)布了官方聲明，簡短的文字里包含了諸多有料的信息：報道涉及的前員工是在去年不同時間點(diǎn)離職，并非文中所稱春節(jié)后集中離職；大部分人員是被公司勸退，僅有兩人是因個人原因辭職……

到底是所謂的“人事地震”，還是正常的管理優(yōu)化，前后兩份不同的說辭未免讓人有些云里霧里。不過，在找尋背后的真相之前需要思考兩個核心問題：

1、實(shí)地是一家什么樣的企業(yè)？

2、人事調(diào)整的核心誘因在哪？

不同于傳統(tǒng)房企，實(shí)地一直是“地產(chǎn)＋科技”雙輪驅(qū)動的綜合性企業(yè)。

打一個比方的話，傳統(tǒng)地產(chǎn)巨頭就像是功能機(jī)時代的諾基亞和摩托羅拉，而實(shí)地集團(tuán)的目標(biāo)是成為地產(chǎn)界的蘋果。所以有別于拿地、建設(shè)、銷售的傳統(tǒng)邏輯，實(shí)地集團(tuán)熱衷于打造爆款產(chǎn)品，并擅長為地產(chǎn)增加科技屬性。

比如對“智慧人居”的理解上，體量上尚未邁入“頭部陣營”的實(shí)地集團(tuán)，卻常常扮演了“引路人”的角色。

2019年的時候，實(shí)地在重慶落地了國內(nèi)首個全場景智慧社區(qū)。社區(qū)不再是鋼筋水泥堆砌的封閉式空間，通過統(tǒng)一智能家居、社區(qū)物流、配套商業(yè)服務(wù)、智能機(jī)器人等軟硬件的協(xié)同調(diào)度與數(shù)據(jù)互聯(lián)，打通了家居與戶外社區(qū)的智慧生活場景。

到了2020年末，實(shí)地再度刷新對智慧社區(qū)的定義，推出了首個OTA智能社區(qū)。社區(qū)和家庭的各類智能硬件、軟件、算法及服務(wù)都可以通過OTA方式持續(xù)升級更新，智慧社區(qū)徹底告別了“建成即落后”的尷尬局面，有了不斷迭代進(jìn)化的生命力。

再比如“科技地產(chǎn)”的踐行中，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)的選擇是外包合作，實(shí)地集團(tuán)卻是名符其實(shí)的躬行者。

不少地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立了研究院，但使命往往被聚焦于設(shè)計(jì)和行業(yè)分析。實(shí)地集團(tuán)偏偏打造了技術(shù)工程院和用戶體驗(yàn)研究院，前者實(shí)地智慧人居系統(tǒng)（SLS）的架構(gòu)師，為智能家居系統(tǒng)和智慧社區(qū)提供技術(shù)上的支持；后者的職責(zé)是為用戶打造個性化的全場景智慧生活方式，避免智慧化成為缺少溫度的空中樓閣。

同時實(shí)地集團(tuán)主辦的SEED AWARD，在全球范圍內(nèi)挖掘從生活痛點(diǎn)出發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目，涵蓋智能硬件、生物醫(yī)療、航空航天、清潔能源等等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一家房產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)有的使命范疇。

恰恰是實(shí)地集團(tuán)橫跨科技與地產(chǎn)的特殊身份，對人才的需求不可避免地偏向復(fù)合型、多棲性，或許正是一些管理層被勸退的誘因。

再來審視那份被媒體熱議的“離職名單”，只需要簡單了解離職高管的個人履歷，便不難看到迷霧下的真相。

撇去一些區(qū)域負(fù)責(zé)人和中層管理人員被加之為“高管”頭銜，名單中可以歸屬“高管”級別的并不多，并不足以用“人事地震”來形容。而透過一些高管的職業(yè)經(jīng)歷來看，個人履歷屬于典型的純地產(chǎn)背景。

正如萬科集團(tuán)董事會主席郁亮的觀點(diǎn)：房地產(chǎn)業(yè)的“白銀時代”，土地紅利、金融紅利都在消失，管理紅利興起，行業(yè)將回歸成國民經(jīng)濟(jì)中的一個普通行業(yè)，就像制造業(yè)一樣。在這一階段，企業(yè)將不再依靠杠桿，而是靠全面競爭能力獲取競爭優(yōu)勢。

實(shí)地集團(tuán)在人事上動刀的原因大抵也在于此，當(dāng)傳統(tǒng)地產(chǎn)的紅利期逐漸結(jié)束，實(shí)地需要找到符合自身路徑和理念的掌舵者。

如果和地產(chǎn)圈的企業(yè)對比，實(shí)地集團(tuán)頻繁的人事調(diào)整勢必會引發(fā)外界的討論和種種猜測，倘若以看待科技企業(yè)的角度丈量實(shí)地，對優(yōu)秀人才的“挑剔”幾乎是科技企業(yè)尋找高級管理者的常態(tài)。

一向以技術(shù)派聞名的百度，自從2010年李一男卸任CTO后，職位空缺了長達(dá)近十年的時間，直到2019年才重新任命王海峰為百度CTO。

彼時百度已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)賽道全面轉(zhuǎn)向人工智能，而王海峰作為集AI技術(shù)平臺體系負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)技術(shù)體系負(fù)責(zé)人以及百度研究院院長為一身的掌權(quán)者，無疑是影響了百度過去十年技術(shù)方向，并將深度影響百度未來技術(shù)進(jìn)展的“靈魂人物”。

即便是遠(yuǎn)在大西洋對岸的谷歌，也常常出現(xiàn)人事調(diào)動的一幕，且往往發(fā)生在關(guān)系著谷歌創(chuàng)新力的新興業(yè)務(wù)方面。

僅僅是在2018年下半年，谷歌云COO Diane、谷歌云副總裁Bogomil、谷歌云AI科學(xué)家李飛飛、谷歌云CEO黛安·格林等先后離職，彼時云計(jì)算領(lǐng)域的角逐賽激戰(zhàn)正酣，谷歌云的頻繁換帥顯然不是拍腦袋決定的結(jié)果。

個中原因并不難理解：不同于房地產(chǎn)的“穩(wěn)”，科技企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動和擁抱變化是一種常態(tài)，對于掌舵者的個人能力和戰(zhàn)略眼光有著更高的要求，需要的不僅僅是開疆?dāng)U土的能力，還有對行業(yè)前景的準(zhǔn)確判斷和理解能力。

同樣的道理，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過幾十年跑馬圈地式的增長，早已碰到了觸手可及的天花板，地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是不可逆的趨勢，場內(nèi)的所有玩家都需要迎合新趨勢進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

何況實(shí)地集團(tuán)科技地產(chǎn)路線的正確性早已被市場所驗(yàn)證，并在某種程度上扮演了領(lǐng)頭羊的角色，人事調(diào)整背后所隱藏的或許是實(shí)地集團(tuán)破舊立新，進(jìn)而在智慧地產(chǎn)的新市場中加速超車的信號。