只要思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多，可見(jiàn)管理思想還是很重要的，之前分享了團(tuán)隊(duì)管理的方法，原則，實(shí)操等等，今天分享一下管理的思維，授人以漁，每個(gè)人有意識(shí)這么培養(yǎng)和鍛煉，就會(huì)不斷的改善管理 ，提高自己管理能力。

我把它總結(jié)成管理的五化，制度化、流程化、規(guī)范化、數(shù)字化、模板化/工具化。

1、流程化

一件事事前事后考慮是否能應(yīng)用某一存在的流程來(lái)操作，或者制定一個(gè)流程，進(jìn)行約定俗成，以后按照這個(gè)流程操作；也就是說(shuō)不僅把事情做了，還沉淀下來(lái)管理的經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)。

企業(yè)涉及流程很多，資產(chǎn)申請(qǐng)，出差申請(qǐng)，報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)，合同審批，采購(gòu)審批等等非常多。

2、制度化

跟流程一樣，公司同樣需要很多制度，來(lái)保證運(yùn)作的合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，要遵守法律法規(guī)，要制定很多的制度。

比如，考勤制度，報(bào)銷(xiāo)制度，請(qǐng)假制度，工資制度等等。

3、規(guī)范化

很多工作中一些規(guī)則，規(guī)范可以文檔化，文件化，方便同事們學(xué)習(xí)，考試，大家約定俗成，保證一致性，提高效率和準(zhǔn)確度。比如命名規(guī)范，資產(chǎn)編碼規(guī)范，編程規(guī)范。

4、數(shù)字化

數(shù)字化是要求比較高，工作量也大一些的，但對(duì)持續(xù)改進(jìn)特別有好處，沒(méi)有數(shù)據(jù)你不知道自己有多爛，就跟上學(xué)時(shí)考試一樣，不考試總是不知道自己的實(shí)際情況。要采集各種工作的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析不斷的挑戰(zhàn)標(biāo)桿，這樣才會(huì)持續(xù)進(jìn)步，CMMI把度量級(jí)定義為第三級(jí)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程。例如，代碼開(kāi)發(fā)效率，客服接電話(huà)的效率等等

5、模板化（工具化）

凡是可以做個(gè)模板，方便大家借鑒，又起到了一致性，起到了提高效率，同時(shí)又指導(dǎo)了大家該怎么做，又可以重復(fù)利用，還可以反復(fù)改進(jìn)，可見(jiàn)好處特別多，公司大點(diǎn)的，可以專(zhuān)門(mén)有這樣的部分。

現(xiàn)在有很多無(wú)碼開(kāi)發(fā)的工具，開(kāi)發(fā)一些工具就更好了，對(duì)提高效率有非常多的好處，這里就不說(shuō)了，大家嘗試后自己總結(jié)。

總結(jié)：五化思想在工作中執(zhí)行起來(lái)，你想問(wèn)題的方式慢慢就變了，同事自然而然就覺(jué)得你的工作方法，思維層次，管理能力與眾不同了，自然而然成為了精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)力就簡(jiǎn)歷起來(lái)了。