2019年的第一波裁員，比以往來(lái)得更早一些。

2月15日，滴滴CEO程維宣布公司將裁員15%過(guò)冬，涉及員工人數(shù)超過(guò)2000人，本是一件令人焦慮的事，畢竟被裁就意味著收入的銳減，必須盡快找到新的工作養(yǎng)家糊口，加上經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的壓力，更讓被裁這件事多了幾分悲催。

但滴滴家裁員的畫(huà)風(fēng)卻是這樣的：

這年頭，被裁都能裁出幸福感的，恐怕只有滴滴一家了吧。

原因很簡(jiǎn)單，就是滴滴裁員的賠償標(biāo)準(zhǔn)非常人性化，具體大家可以感受下：

補(bǔ)償N+1個(gè)月上年月均收入，如果本周確認(rèn)接受離職，部分崗位額外再補(bǔ)償一個(gè)月，也就是N+2的賠償，全部是稅后，并且離職日期按3月底計(jì)算，3月份的五險(xiǎn)一金照繳。（N代表在滴滴的工作年限，不足半年的按半年計(jì)算，6-12個(gè)月按1年計(jì)算）

等等，還得補(bǔ)充一句，滴滴賠償?shù)脑戮杖肟墒强紤]到年終獎(jiǎng)的收入，也就是說(shuō)大部分員工能領(lǐng)到的賠償款是月工資的1.3倍左右。

比如在滴滴工作3年的員工，倘若月薪2萬(wàn)，接受離職協(xié)商并承諾當(dāng)周就走的話，便可以得到月工資2萬(wàn)×（3+1+1）×1.3，累計(jì)13萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

而國(guó)家規(guī)定的補(bǔ)償方案則要求，用人單位解除勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)提前30天告知，并根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條

所以，一時(shí)間如何才能被裁，就成了滴滴員工最關(guān)心的話題：

就連網(wǎng)友，也開(kāi)始出謀劃策：

顯然，滴滴本次的賠償方案在法律規(guī)定經(jīng)濟(jì)賠償?shù)幕A(chǔ)上，充分考慮了員工的實(shí)際需求，所以賠償方案一出，滴滴就被夸贊業(yè)界良心，被捧為良心企業(yè)。

但冷靜下來(lái)再看賠償標(biāo)準(zhǔn)，基本就是按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)賠償，但之所以能夠引起如此大的討論，正如某網(wǎng)友所說(shuō)：滴滴裁員能夠收獲如此多的好評(píng)，只能說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)違規(guī)裁員現(xiàn)象太嚴(yán)重。

互聯(lián)網(wǎng)違規(guī)裁員的現(xiàn)象到底有多嚴(yán)重？

某職場(chǎng)社交平臺(tái)上，一名認(rèn)證為便利蜂（連鎖便利店）的員工發(fā)帖稱(chēng)公司為裁員，竟要求行政和人事崗位的員工參加數(shù)學(xué)考核，考試不及格的都開(kāi)除，且不給賠償。

無(wú)獨(dú)有偶，《財(cái)經(jīng)》新媒體記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，人人車(chē)員工接到通知稱(chēng)，2月份沒(méi)有辦理離職的員工，當(dāng)月工資不予發(fā)放，自愿辦理離職后工資才正常發(fā)放。

甚至部分地區(qū)還推出合伙人計(jì)劃，要求繳納4萬(wàn)元才可以繼續(xù)工作，而不愿意加入該計(jì)劃的員工則面臨被裁掉的窘境。

除了直接把你開(kāi)除，延長(zhǎng)工作時(shí)間、隨意調(diào)崗、不讓請(qǐng)假等手段都是變相裁員最常用的方法。2018年年末，有贊年會(huì)公開(kāi)宣布公司明年起執(zhí)行996作息的消息持續(xù)刷屏。

996是說(shuō)員工一周上六天班，上午九點(diǎn)上班，晚上九點(diǎn)下班。但按照勞動(dòng)法的規(guī)定，員工每周工作時(shí)間不能超過(guò)40小時(shí)，而996的工作強(qiáng)度，一周工作時(shí)間72小時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)40小時(shí)的規(guī)定。

大公司尚且如此，小公司的情況更是不容樂(lè)觀。

就比如有的公司為裁員，強(qiáng)行將工作崗位調(diào)整，比如將財(cái)務(wù)人員調(diào)到銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，把離家近的員工調(diào)到公司其它辦事處，戶內(nèi)工作的調(diào)整到戶外，如果你不接受，消極曠工處理，公司就會(huì)按規(guī)章制度將員工按自動(dòng)離職處理，并且沒(méi)有任何補(bǔ)償。

類(lèi)似的例子還有很多，相信大家都有所耳聞，我就不一一舉例，而反觀國(guó)外，他們的裁員又是怎樣的呢？

今年2月份，著名的視頻游戲制作公司暴雪（曾出品使命召喚、魔獸爭(zhēng)霸、魔獸世界等等游戲），在公布去年第四季度的財(cái)報(bào)后宣布裁員8%，預(yù)計(jì)涉及員工近800人，但暴雪承諾，將會(huì)為非自愿離職員工提供離職補(bǔ)償，安排好那些被解雇員工的解雇賠償金，并協(xié)助這些員工轉(zhuǎn)職、提供就業(yè)援助。

而企業(yè)巨頭特斯拉的裁員賠償方案則顯示，被解雇的特斯拉員工可獲得至少60天的工資和福利，部分員工還可以獲得部分由特斯拉支付的COBRA醫(yī)療保險(xiǎn)，并根據(jù)他們的工作年限，補(bǔ)貼額外的遣散費(fèi)。

暴雪、特斯拉裁員的做法非常人性化，難道是因?yàn)橥鈬?guó)的資本家更仁慈嗎？人性化的背后，最重要的原因不過(guò)是一整套完善的違規(guī)裁員懲治體系罷了。

就在剛剛過(guò)去的1月份，美國(guó)聯(lián)邦陪審團(tuán)裁定了一起違規(guī)裁員的案件，判定原告洗碗工瑪麗·吉恩·皮埃爾（Marie Jean Pierre）勝訴，獲賠2150萬(wàn)美元！

Marie Jean Pierre是一名虔誠(chéng)的基督徒，每周日要去教堂做祈禱，所以入職前就與公司溝通，確認(rèn)自己周日不用上班，公司也同意了。但工作一段時(shí)間后，公司強(qiáng)制Pierre周日加班，結(jié)果，在幾次與他人輪崗和曠工后，Pierre就被酒店開(kāi)除。

一氣之下的Pierre將公司告上法庭，最終，美國(guó)聯(lián)邦陪審團(tuán)裁定Pierre女士勝訴，下令酒店向她支付2150萬(wàn)美元，其中36,000美元屬于工資損失，50萬(wàn)美元屬于精神損失，2100萬(wàn)美元?jiǎng)t是懲罰性賠償。

因?yàn)榫揞~賠償，這件事在美國(guó)引起了巨大的關(guān)注，絕大多數(shù)網(wǎng)友都對(duì)Pierre的做法表示肯定，認(rèn)為違規(guī)裁員就應(yīng)該受到嚴(yán)厲的懲罰。

面對(duì)被裁這件事，歐美國(guó)家員工保護(hù)自己合法權(quán)益上的維權(quán)意識(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)，用工單位在處理裁員時(shí)也更加規(guī)范、謹(jǐn)慎。

所以說(shuō)，不管在哪，唯有相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，才是真正保障員工利益的根本手段，懲罰力度跟上了，很多違規(guī)裁員的現(xiàn)象就會(huì)消失。

但反觀我國(guó)，企業(yè)明知違規(guī)裁員犯法仍然敢去做，一方面便是懲罰力度不夠，另外一方面，也是企業(yè)的無(wú)奈，業(yè)績(jī)不行，大家不得不節(jié)衣縮食，做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，盡可能的節(jié)省開(kāi)支便是活下來(lái)的重要一環(huán)。

裁員降低用人成本是一個(gè)方法，而違規(guī)裁員減少賠償也成了一種手段，其實(shí)大家都知道，企業(yè)違規(guī)裁員就是為了省錢(qián)，但如何省錢(qián)，或許大家并不知道。

法律專(zhuān)業(yè)的知乎用戶@光與影的平衡的回答給了我們答案：違法解除是肯定的，但從公司角度來(lái)看，這個(gè)公司做法是最合算的做法。

此外，我國(guó)員工維權(quán)意識(shí)淡薄也給了部分企業(yè)違規(guī)裁員的發(fā)展空間，很多員工覺(jué)得為了1、2個(gè)月的工資就和老東家爭(zhēng)得面紅耳赤，浪費(fèi)時(shí)間精力去打官司不值當(dāng)，擔(dān)心傷了和氣，所以就選擇放棄。

然而，正是這種心態(tài)的廣泛存在，才給了越來(lái)越多企業(yè)違規(guī)裁員的底氣，自己的利益自己不爭(zhēng)取，難不成還等著別人送到你手上？

100多年前，美國(guó)工人們每天要?jiǎng)趧?dòng)14至16個(gè)小時(shí)，甚至長(zhǎng)達(dá)18個(gè)小時(shí)，馬薩諸塞州一個(gè)鞋廠的監(jiān)工曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話：“讓一個(gè)身強(qiáng)力壯體格健全的18歲小伙子，在這里的任何一架機(jī)器旁邊工作，我能夠使他在22歲時(shí)頭發(fā)變成灰白?！?/p>

建筑工人們?yōu)榱松?，每天只能冒著生命危險(xiǎn)爬到幾十米的高空工作，吃飯直接在鋼梁上解決，困的話也只能在鋼梁上瞇一會(huì)兒，沒(méi)有任何保護(hù)措施，連保護(hù)帽都沒(méi)。

但隨著巴黎公社、歐洲工運(yùn)、芝加哥大罷工的斗爭(zhēng)，8小時(shí)工作日開(kāi)始成為主流，每一次斗爭(zhēng)的過(guò)程中，資本家們都會(huì)說(shuō)優(yōu)化員工福利將導(dǎo)致公司破產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)崩潰，甚至國(guó)家也跟著會(huì)完蛋。

但發(fā)展到今天，經(jīng)濟(jì)崩潰了嗎？世界完蛋了嗎？并沒(méi)有吧。

相反，正是因?yàn)榘诵r(shí)工作日等一系列員工保護(hù)措施的頒布，才真正營(yíng)造了一個(gè)用工單位和工人相對(duì)雙贏的局面，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

我們現(xiàn)在習(xí)以為常的權(quán)利和作息制度，都是勞動(dòng)者一點(diǎn)點(diǎn)爭(zhēng)取來(lái)，不是天上掉餡餅，憑空產(chǎn)生的，自己都不維護(hù)自己的利益，還能指望誰(shuí)呢？

畢竟自由不是免費(fèi)的，F(xiàn)reedom Is Not Free。

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