非原創(chuàng)，部分來(lái)自于原文摘錄， 可能有部分加了些個(gè)人心得與理解，不一定對(duì)，僅供參考

能落地的決策才有價(jià)值

產(chǎn)品經(jīng)理的決策需要落地才有價(jià)值，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)之一就是讓決策落地，這大概是為什么很多產(chǎn)品經(jīng)理要做一些項(xiàng)目經(jīng)理的事，為了落地。

產(chǎn)品經(jīng)理要有一定的說(shuō)服能力，通過(guò)溝通解決問(wèn)題，這部分需要耗費(fèi)不少的心力。除了要說(shuō)服研發(fā)、設(shè)計(jì)等，還需要對(duì)上說(shuō)服上司、老板。

這里有一些方法：

（1）合法性：依靠你的職權(quán)，或者強(qiáng)調(diào)你的要求符合組織的規(guī)章制度。適用于影響同事或下屬。

（2）理性說(shuō)服：提出符合邏輯的觀點(diǎn)和事實(shí)依據(jù)來(lái)證明某個(gè)請(qǐng)求的合理性。適用于影響老板、同事或下屬。

（3）鼓舞式訴求：通過(guò)呼吁某個(gè)目標(biāo)的價(jià)值觀、需求、希望和渴望來(lái)引起情感認(rèn)同。適用于影響下屬。

（4）商議：通過(guò)讓他人參與決定如何實(shí)施你的計(jì)劃來(lái)增強(qiáng)他人對(duì)你的支持。適用于影響同事或下屬。

（5）交換：通過(guò)給他人提供某些利益或好處來(lái)?yè)Q取其對(duì)某項(xiàng)要求的遵循。適用于影響同事或下屬。

（6）個(gè)人式訴求：利用友誼或忠誠(chéng)來(lái)獲得他人的同意。適用于影響同事。

（7）逢迎：在提出請(qǐng)求之前先采取吹捧、贊揚(yáng)或友善行為。適用于影響同事或下屬。

（8）施壓：使用警告、威脅和反復(fù)要求等手段。適用于影響下屬。

（9）聯(lián)盟：通過(guò)尋求他人的幫助或支持來(lái)說(shuō)服目標(biāo)對(duì)象同意。適用于影響同事。

（以上9條引自羅賓斯《組織行為學(xué)》）