（1）梳理出沒有進項票的項目。

如前所述，是采購材料沒票，還是員工差旅沒票，亦或是勞務(wù)費用沒票。按照缺票的重點次序，做出統(tǒng)計。

? ? ?（2）制定相關(guān)政策，采取措施。

針對缺票的項目，分別采取相關(guān)的措施，制定相關(guān)的政策。

? ? ? 比如，是因為供應(yīng)商的原因。那么考慮能否更換供應(yīng)商，或者與現(xiàn)有供應(yīng)商重新談判開票的價格，特殊情況下可以對供應(yīng)商進行重新布局。

? ? ? ?如果是因為員工的原因，那么必須要制定嚴(yán)格的政策規(guī)定，無票不得報銷，為了不影響員工出差的積極性，還需要有些配套，比如什么特殊情況下確實可能沒有發(fā)票，應(yīng)該如何處理，需要有相關(guān)的規(guī)定。

? ? ? （3）對于特殊事項，采取特殊的安排。

? ? ? ?比如有些企業(yè)有幫客戶墊支的情況，那么這種情況下，要制定相關(guān)流程，讓客戶將發(fā)票送回。又或者企業(yè)有很多勞務(wù)人員，因開票成本高，而不愿意開票，那么要做好人員的安排，是成為自有員工，還是用外包的形式來開票，都需要做好規(guī)劃。

? ? ?同時會計提醒大家，在有些重大情況下，企業(yè)也可能做出自身的改變，比如小規(guī)模和一般納稅人的轉(zhuǎn)換，延長或者縮短供應(yīng)鏈等。