哪怕是華為這樣管理先進(jìn)的公司，每年也都會(huì)出現(xiàn)一些腐化的員工和干部。幾乎所有的大公司都是如此，因?yàn)槿诵缘呢澙肥请y以徹底根除的。

不只是大公司，就是中小企業(yè)也都面臨這樣的情況。

我知道很多老板都是睡覺(jué)都不安穩(wěn)，每天都要考慮如何防范下屬和員工的問(wèn)題，比如有人吃回扣怎么辦，有人出賣公司機(jī)密怎么辦，有人偷公司的錢怎么辦……

在利益面前，人性是經(jīng)不起考驗(yàn)的，有些老板很能體會(huì)這點(diǎn)，他們會(huì)換位思考，自己在那個(gè)位置上，在面臨誘惑的時(shí)候，能不能把持住。

很難。為了讓自己安心，為了公司的利益安全，所以老板們都會(huì)強(qiáng)化監(jiān)管，哪怕為此付出巨大的成本。

這個(gè)賬很好算，與其因?yàn)楣芾聿簧票粌?nèi)部的蛀蟲損耗掉，那這些錢不如用來(lái)事前防范上，讓“壞人”不敢越雷池一步，這樣至少會(huì)增加他們做壞事的成本。

堡壘都是從內(nèi)部攻破的，這是個(gè)真理。

有人的地方就有江湖，這世界上有好人就有壞人，企業(yè)作為人的集合體，也難免會(huì)有一些惡劣的壞人。

不說(shuō)企業(yè)了，就是開個(gè)飯店，都會(huì)面臨員工吃里爬外的問(wèn)題。比如劉強(qiáng)東開飯店失敗，就是在這上面栽了跟頭。

劉強(qiáng)東本來(lái)想得很好，他給員工提供好的住宿條件，提高待遇，用心對(duì)他們好，那員工自然也會(huì)努力干活。但沒(méi)想到廚房和收銀員勾結(jié)，采購(gòu)、服務(wù)員都想著坑老板，最終飯店虧得一塌糊涂，給劉強(qiáng)東好好上了一堂創(chuàng)業(yè)和人性的大課。

做老板的人必須要有個(gè)基本的覺(jué)悟，那就是人性善惡一體，你可以信任員工“善”的一面，但也一定要防范員工“惡”的一面。

任正非所說(shuō)的灰度管理，就包含這點(diǎn)。

我知道有些職場(chǎng)上的人就是通過(guò)吃回扣賺錢的，他們也不能說(shuō)罪大惡極，但他們確實(shí)是克服不了自己的貪念，在發(fā)現(xiàn)管理漏洞、覺(jué)得有機(jī)可乘的時(shí)候，就自然那樣做了。

一個(gè)價(jià)格二三百的東西，報(bào)給公司七八百，也就動(dòng)動(dòng)嘴皮的事，幾百塊的中間差就裝進(jìn)自己腰包里了。在他們看來(lái)，這樣的錢不賺，不就是傻子嘛。

至于在那個(gè)位置上自然帶來(lái)的吃拿卡要，更是成了潛規(guī)則，老板們都知道，但基本都是難得糊涂，睜一只眼閉一只眼。

水至清則無(wú)魚啊，不能指望員工都是圣人君子，只要不是太過(guò)分，老板也懶得追究。

那么，內(nèi)部的“壞人”問(wèn)題就無(wú)解了嗎？

你必須去解決這個(gè)問(wèn)題，要知道，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，平常你不去防微杜漸，那遲早有一天會(huì)養(yǎng)虎為患，給你和公司帶來(lái)巨大的損失。

而要想解決“壞人”的問(wèn)題，可以借鑒一個(gè)思路，那就是組織的復(fù)雜化。管理應(yīng)該簡(jiǎn)化，但組織應(yīng)該復(fù)雜化。

打個(gè)比方，一個(gè)生物只有進(jìn)化為復(fù)雜體，才能對(duì)環(huán)境靈活反應(yīng)，具備智能。企業(yè)這種組織體也是如此，復(fù)雜會(huì)帶來(lái)內(nèi)部的博弈和制衡。

有些人老覺(jué)得大公司內(nèi)部復(fù)雜，效率低，做事慢，殊不知這正是大公司的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫_(dá)成共識(shí)很重要，在這個(gè)目的面前，損失一些效率是值得的。

當(dāng)一個(gè)部門是公司內(nèi)部鏈條一環(huán)的時(shí)候，上下游就可以互為監(jiān)控，業(yè)務(wù)受制于市場(chǎng)，市場(chǎng)受制于技術(shù)，它們又受制于人事、財(cái)務(wù)和審計(jì)。而且部門內(nèi)部有個(gè)小生態(tài)，一般的老大也無(wú)法一手遮天，要受到副手、同事的監(jiān)督，支持和監(jiān)督是一體的，大家都為公司的利益負(fù)責(zé)。

這就增加了壞人做壞事的難度和成本。組織越復(fù)雜，制度和流程就越重要，它們本身就有監(jiān)督、控制的作用，當(dāng)然，監(jiān)控的主要目的并不是為了對(duì)付壞人。

總體來(lái)說(shuō)，大樹有枯枝，有幾個(gè)蛀蟲是難免的，但我們可以通過(guò)積極作為來(lái)降低壞人帶來(lái)的損害。

當(dāng)然，很多小公司并不具備組織復(fù)雜化的條件，所有人老板都認(rèn)識(shí)，那一個(gè)人就可以完成管理和監(jiān)控工作。這種情況就要另說(shuō)了。