食品屬于傳統(tǒng)行業(yè)，所以食品控價(jià)主要是以經(jīng)銷(xiāo)商管控為主，食品銷(xiāo)售模式以線下渠道的門(mén)店、商超等為主，近幾年才將市場(chǎng)慢慢轉(zhuǎn)到線上，但是線上銷(xiāo)售的店鋪主要以線下的經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)為主，那食品品牌要怎么做好線上控價(jià)呢？

1：品牌亂價(jià)首先受到最大傷害的就是你的經(jīng)銷(xiāo)商。絕大分的代理商還是遵循市場(chǎng)規(guī)則的，所以亂價(jià)主要是出現(xiàn)在終端，以及線下渠道串貨問(wèn)題。如果一個(gè)品牌的線上價(jià)格混亂成為常態(tài)，那么更多的代理商為了保證自己的底線利益會(huì)一傳二，二傳百，共同建造低價(jià)的市場(chǎng)。
2：消費(fèi)者，低價(jià)橫行，讓很多消費(fèi)者分不清哪些是真貨，哪些是假貨。也許市場(chǎng)上面還有很多真假貨一起賣(mài)的店鋪。混淆消費(fèi)者，最終受害的還是消費(fèi)者。
3：品牌知名度。在品牌造勢(shì)，打開(kāi)市場(chǎng)的同時(shí)如果沒(méi)有把價(jià)格管控好，那么所有的口碑也會(huì)因?yàn)榈蛢r(jià)混亂問(wèn)題讓很多的代理商失去信心，讓消費(fèi)者寒心。
所以品牌方，對(duì)于市場(chǎng)亂價(jià)問(wèn)題應(yīng)該是刻不容緩，對(duì)于亂價(jià)問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)扼殺在搖籃里。
品牌方如何去做好淘寶控價(jià)呢？
淘寶是一個(gè)開(kāi)發(fā)性的平臺(tái)，平臺(tái)不會(huì)去以?xún)r(jià)格問(wèn)題或者是對(duì)方是否有授權(quán)問(wèn)題，而對(duì)對(duì)方的店鋪?zhàn)龀鎏幜P。所以我們只能以品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)的方式，側(cè)面讓這些不遵守市場(chǎng)規(guī)則的違規(guī)店鋪下架。目前品牌方遇到的控價(jià)誤區(qū)有以下幾種：
1：品牌有自己的分銷(xiāo)部門(mén)，想通過(guò)自己備案的代理商在線或者線下通知對(duì)方調(diào)整價(jià)格。但是對(duì)于很多c店亂價(jià)，根本無(wú)從查證是哪些末端代理亂價(jià)，在線通知達(dá)不到威懾，很多不允與采納。
2：品牌有自己的法務(wù)部門(mén)，法務(wù)不能對(duì)于品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)肯定是毋庸置疑，但是對(duì)于平臺(tái)跪著，電商知識(shí)的使用還稍有薄弱，所以處理的周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢。
3：品牌有自己的電商部門(mén)：對(duì)于簡(jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，盜用商標(biāo)，盜用版權(quán)等問(wèn)題很好處理，但是遇到了沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和頑固店鋪就素手無(wú)策了。
4：找第三方維權(quán)公司合作，目前新起的維權(quán)公司非常多，但是公司運(yùn)營(yíng)的人員配置完全跟公司的實(shí)際操作品牌不能成為正比。低價(jià)服務(wù)所對(duì)于的就是反饋問(wèn)題不能及時(shí)響應(yīng)，遇到問(wèn)題不能多層面的思考和解決。
食品控價(jià)本質(zhì)上就是渠道上的價(jià)格監(jiān)管，品牌方在源頭上做好貨源管控，盡量建立貨源追溯系統(tǒng)，這樣可以知道貨源的流向，實(shí)行責(zé)任制，避免低價(jià)找不到源頭；再就是定期維護(hù)線上的價(jià)格體系，降低低價(jià)對(duì)品牌造成的影響，也不能完全打擊店鋪賣(mài)貨的積極性，這樣品牌可以長(zhǎng)期可持續(xù)化發(fā)展。