1，中國(guó)企業(yè)OKR應(yīng)用的現(xiàn)狀

多年的OKR咨詢輔導(dǎo)，遇見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)家和高管，在OKR落地過(guò)程中看到很多企業(yè)的真實(shí)場(chǎng)景，俯視很多人性的軟弱，OKR在不同行業(yè)，不同發(fā)展階段的企業(yè)落地后，呈現(xiàn)出完全不同的景象。我們透過(guò)OKR工具的應(yīng)用情況，折射出中國(guó)企業(yè)在組織發(fā)展，組織建設(shè)，組織戰(zhàn)略，組織文化等等多維度上的差異，我們借助OKR落地成果產(chǎn)出，這個(gè)單一維度去透視現(xiàn)象背后的底層邏輯。

從OKR工具的落地成果產(chǎn)出視角來(lái)看，我們將中國(guó)企業(yè)分成五個(gè)階梯：

第一個(gè)層級(jí)，“新瓶裝舊酒”，表面是推行OKR，其本質(zhì)還是量化指標(biāo)的分解，控制型的機(jī)械組織，還是依賴科層制；

第二個(gè)層級(jí)，“政治裝飾品”，這類企業(yè)本質(zhì)沒(méi)有任何改變的意愿，只是拿OKR來(lái)進(jìn)行組織政治的包裝，達(dá)成權(quán)力所有者的某種目的而已；

第三個(gè)層級(jí)，“推不下去”，這類企業(yè)內(nèi)部有一批變革派和學(xué)習(xí)派，對(duì)OKR的理念和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用都很認(rèn)可，但受制組織文化和利益集團(tuán)的阻礙，很難將OKR有效落地，這類客戶也是我們見(jiàn)過(guò)最多的；

第四個(gè)層級(jí)，“成果產(chǎn)出不明顯”，這類企業(yè)多數(shù)屬于行業(yè)下滑周期，期待短期拿到結(jié)果，缺乏耐心，整體受到資源，認(rèn)知，行業(yè)，外部環(huán)境，戰(zhàn)略，組織能力多維挑戰(zhàn)，這類客戶也是我們見(jiàn)過(guò)比較多的；

第五個(gè)層級(jí)，“悶聲價(jià)值創(chuàng)造者”，可以熟練掌握OKR，且已經(jīng)完成組織轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織更加敏捷高效，全力創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)，但卻不像第二層級(jí)的企業(yè)大肆宣揚(yáng)自己使用OKR，甚至在摸索一套更適合自己企業(yè)的OKR升級(jí)版。

2，案例

這個(gè)案例發(fā)生在一家國(guó)有企業(yè)，這家集團(tuán)的董事長(zhǎng)全力主導(dǎo)推進(jìn)OKR落地，初期我們也非常激動(dòng)，到公司發(fā)現(xiàn)很多關(guān)于OKR的宣傳海報(bào)，公司大會(huì)小會(huì)上都會(huì)提及OKR，甚至將OKR寫進(jìn)年度工作報(bào)告，我們?cè)贠KR的培訓(xùn)中看到集團(tuán)也非常重視，下屬單位都積極參加，我們就更激動(dòng)了。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)終于來(lái)了，整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)速度極慢，培訓(xùn)之后就沒(méi)有什么聲音了，落地項(xiàng)目一推再推，最終歷時(shí)一年才完成整體落地。最讓我們吃驚的是：很多單位都沒(méi)有寫OKR。我們探尋細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)撰寫自己的OKR之后，各級(jí)下屬單位層層分解上級(jí)的KR，到了基層已經(jīng)沒(méi)有什么可以分解的了。我們內(nèi)心很受傷，這已經(jīng)違背了OKR的價(jià)值，這是典型的第二層級(jí)。

3，成果產(chǎn)出的背后邏輯

企業(yè)要想真正通過(guò)OKR落地，完成新的價(jià)值涌現(xiàn)，也就是成果產(chǎn)出，這背后的邏輯是：內(nèi)驅(qū)力—認(rèn)知力—執(zhí)行力—思維力—?jiǎng)?chuàng)造力。

內(nèi)驅(qū)力：主要體現(xiàn)在緣于內(nèi)心的改變，主動(dòng)性和參與感，是來(lái)自組織內(nèi)部的共識(shí)和訴求，而非外力的適應(yīng)和脅迫；

認(rèn)知力：是指團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)，完成業(yè)務(wù)挖掘和行業(yè)前瞻，形成新知識(shí)的能力；

執(zhí)行力：是組織從思考到行動(dòng)，從行動(dòng)到打破舊習(xí)慣，從行動(dòng)中再學(xué)習(xí)的過(guò)程；

思維力：是組織增長(zhǎng)的動(dòng)力，是深思熟慮的過(guò)程，是結(jié)構(gòu)化與可行性的正式形成過(guò)程；

創(chuàng)造力：是OKR的靈魂，是新路徑，新觀點(diǎn)，新想法，新視角的價(jià)值涌現(xiàn)基礎(chǔ)。

4，寫在最后的話

OKR與成果產(chǎn)出，這個(gè)問(wèn)題被很多客戶看得很重，這也許是工業(yè)化時(shí)代思維的延續(xù)，更重視：計(jì)時(shí)，計(jì)件，KPI，金字塔結(jié)構(gòu)，科層制，考核達(dá)成率。而數(shù)字化時(shí)代更重視：網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，組織柔性化，持續(xù)性創(chuàng)新，OKR+激發(fā)員工潛能。