今天的文章來(lái)自于讀者的投稿，吐槽一個(gè)阿里的程序員去了他們公司之后，是如何「搗亂」的？

以下是正文：

在煙臺(tái)做了十年開(kāi)發(fā)，第一次遇見(jiàn)這么奇葩的同事，在螞蟻金服工作 1 年辭職來(lái)煙，入職某宇航天工作兩個(gè)月，因?yàn)橥虏慌浜瞎ぷ鬓o職，入職煙臺(tái)某云雙創(chuàng)基地，在這，我們一天入職，倍感榮幸，下面描述下這段奇妙之旅。

01、聚餐事件

公司入職后第一次聚餐，領(lǐng)導(dǎo)為了增進(jìn)對(duì)大家的了解，讓大家做個(gè)自我介紹，來(lái)自阿里的大神在酒桌上是這樣自我介紹的：”十個(gè)河南九個(gè)騙，還有一個(gè)在訓(xùn)練，總部設(shè)在駐馬店”，我就是來(lái)自駐馬店的。這個(gè)開(kāi)場(chǎng)白還真與眾不同，讓人今生難忘他來(lái)自哪，以及他的家鄉(xiāng)，下面我們就簡(jiǎn)稱(chēng)大神為”宴總”吧，也不能老大神大神的叫，容易讓我對(duì)大神這個(gè)詞產(chǎn)生誤解。

02、改變煙臺(tái)開(kāi)發(fā)環(huán)境

說(shuō)實(shí)話，入職時(shí)我還是很期待，畢竟可以學(xué)習(xí)大公司的技術(shù)、開(kāi)發(fā)規(guī)范、項(xiàng)目管理規(guī)范等等。培訓(xùn)會(huì)如期而至，會(huì)議上晏總說(shuō)了下為什么離職了，吐槽了一下某宇航天的前同事：不配合工作、技術(shù)上晏總掰碎了喂他們都不吃、煙臺(tái)的技術(shù)不行、開(kāi)發(fā)環(huán)境不行，他要改變煙臺(tái)的軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境。

給大家講了一下發(fā)版流程，發(fā)一個(gè)版 30 多步吧，雖然不落地，開(kāi)拓下眼界，看看 PPT 也挺好。

會(huì)議還有一個(gè)重要決定：所有新功能開(kāi)發(fā)前必須要開(kāi)評(píng)審會(huì)。

03、社區(qū)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

一直都是吃領(lǐng)導(dǎo)的餅，終于看到有人給領(lǐng)導(dǎo)喂餅了，高大上的詞這里都有，什么搭建自主研發(fā)平臺(tái)、阿里的技術(shù)、阿里的流程和規(guī)范等等，領(lǐng)導(dǎo)喜歡的詞會(huì)上都有，憋了一個(gè)月拿出的技術(shù)架構(gòu)如下（若依原圖）：

說(shuō)白了，從網(wǎng)上拉了一套別人的東西，在這基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)，反正領(lǐng)導(dǎo)也看不到，也看不懂。

實(shí)話實(shí)話一般開(kāi)發(fā)者或者公司，根本沒(méi)有能力搭建自主研發(fā)平臺(tái)，使用開(kāi)源項(xiàng)目很常見(jiàn)，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，讓人看不起的是言行不一。

04、沒(méi)有延期，沒(méi)有延期，沒(méi)有延期！

第一個(gè)月，”報(bào)菜名”

社區(qū)項(xiàng)目晏總自己搭建自主開(kāi)發(fā)平臺(tái)用了一個(gè)月左右，為啥這么久？ruoyi 后臺(tái)管理系統(tǒng)的技術(shù)棧他自己也沒(méi)用過(guò)，給我們的官方回答是：”和螞蟻金服內(nèi)部用的微服務(wù)架構(gòu)不一樣”。月末給大家開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，各種拽詞（聽(tīng)得最多的就是雪崩，喜馬拉雅都快說(shuō)塌了），細(xì)節(jié)一點(diǎn)沒(méi)有，很像在說(shuō)相聲，在報(bào)菜名。

第二個(gè)月，我對(duì)你的態(tài)度，取決于你對(duì)我的態(tài)度

這一點(diǎn)我承認(rèn)自己做人不夠圓滑，不喜歡看別人臉色，尤其是技術(shù)不能服眾，還滿嘴噴糞的。

第一個(gè)月我和另外的同事在開(kāi)發(fā)其他項(xiàng)目，接下來(lái)的一個(gè)月任務(wù)安排是：分功能模塊，做技術(shù)調(diào)研，開(kāi)評(píng)審會(huì)。90%以上的功能照搬一個(gè)現(xiàn)有平臺(tái)，4 個(gè)后端調(diào)研了一個(gè)月。各種評(píng)審會(huì)都結(jié)束了，馬上準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)。

晏總一人有建表權(quán)限，自己在那嘟嘟囔囔，一臉喪氣，應(yīng)該是在說(shuō)某個(gè)字段沒(méi)有必要。當(dāng)天晚上開(kāi)始在技術(shù)部群里表演了，@我，意思是我建的表有問(wèn)題，讓他改了一下午，晚上還在加班。畢竟人家是領(lǐng)導(dǎo)，我讓他有啥問(wèn)題在群里說(shuō)說(shuō)唄，別一句你加班改完了就完事了，畢竟過(guò)會(huì)評(píng)審?fù)甑膬?nèi)容。提了 8 個(gè)腦殘問(wèn)題，我一一回懟回去，基本都是他根本不了解業(yè)務(wù)，我對(duì)投票和報(bào)修功能做的調(diào)研，我很清楚目標(biāo)平臺(tái)的每一個(gè)功能細(xì)節(jié)，根本就沒(méi)有多余的字段。只是晏總不了解業(yè)務(wù)，最奇葩的一個(gè)問(wèn)題，我按照會(huì)上說(shuō)的把報(bào)修類(lèi)型設(shè)計(jì)到字典表，宴總質(zhì)疑這樣設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致 redis 大爆炸，因?yàn)轫?xiàng)目啟動(dòng)要把字典表的數(shù)據(jù)加載到 redis，真是個(gè)人才。如果有問(wèn)題可以在評(píng)審會(huì)提出，我單獨(dú)抽到 mysql 中。會(huì)上你讓放到字典表，節(jié)省 mysql 資源，晚上又來(lái)這么一出，找事還是找干？你以為我和炎哥一樣任由你欺負(fù)？再說(shuō)了，小區(qū)報(bào)修類(lèi)型一共不超過(guò) 50 個(gè)，多這幾個(gè) redis 就爆炸了？從此，大爆炸、雪崩、報(bào)菜名也成了我們飯后學(xué)習(xí)的話題。8 個(gè)問(wèn)題有一個(gè)是我英文單詞拼錯(cuò)，群里懟的晏總啞口無(wú)言。

第二天早上部門(mén)經(jīng)理和晏總讓我和另一個(gè)后端去會(huì)議室，開(kāi)始和稀泥，討論的重點(diǎn)不是這 8 個(gè)問(wèn)題是誰(shuí)的問(wèn)題，而是我不溝通。腦殘是不是？過(guò)了會(huì)的內(nèi)容有問(wèn)題，如果還有問(wèn)你不明白找哥，哥給你講講業(yè)務(wù)，你找過(guò)我溝通？問(wèn)過(guò)我？一番爭(zhēng)執(zhí)，晏總臉紅脖子粗，開(kāi)始罵人了，原話：”我是你領(lǐng)導(dǎo)我說(shuō)你幾句怎么了？你在憋屁呢？（這句話不太精確）”。小小年紀(jì)公司給你安排個(gè)技術(shù)經(jīng)理是讓你能拿點(diǎn)真本事出來(lái)，按期高質(zhì)量的把項(xiàng)目帶出來(lái)，而不是高人一等，騎在別人頭上拉屎，懂嗎？我看來(lái)，你的技術(shù)水平當(dāng)不了我們領(lǐng)導(dǎo)，為人處世更做不了我們領(lǐng)導(dǎo)，只是分配任務(wù)的，軟件行業(yè)呀，寶寶，talk is cheap, show me the code!

第三個(gè)月，雙雙踢出局

會(huì)后，我和另外一個(gè)后端大佬，被直接從社區(qū)的項(xiàng)目踢出來(lái)了，我倆踢出來(lái)原因很明確，我和晏總在公司互罵，不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話，大佬幫我說(shuō)了幾句，被認(rèn)為在拱火，在站隊(duì)，一塊踢出項(xiàng)目。但是另外一個(gè)挖過(guò)來(lái)的，精通業(yè)務(wù)的后端也被踢出來(lái)了，到離職也沒(méi)想明白為啥？因?yàn)楹臀覀児の蛔黄穑恳驗(yàn)槎ㄎ皇琼?xiàng)目經(jīng)理威脅到某些人的地位？項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)始除了宴總，剩下的三個(gè)后端都被踢出社區(qū)項(xiàng)目。完全拿著公司利益當(dāng)兒戲，浪費(fèi)資源。首先：我們?yōu)槠谝粋€(gè)月的調(diào)研和評(píng)審沒(méi)有意義了。其次：重新招人，項(xiàng)目能不能延期？當(dāng)然對(duì)我們幾個(gè)沒(méi)有任何影響，我們工資照發(fā)，而且給我們?nèi)齻€(gè)人安排到一個(gè)很清閑的項(xiàng)目中。損失的是公司的資源，金錢(qián)+戰(zhàn)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)再三強(qiáng)調(diào)時(shí)間緊迫，搶占市場(chǎng)。但是對(duì)于晏總來(lái)說(shuō)，我要把攤子鋪大點(diǎn)，不服我的都弄走，慢慢給領(lǐng)導(dǎo)喂餅，攤子鋪開(kāi)了，沒(méi)人能取代我。

05、我的兄弟是背鍋俠

其實(shí)我是一個(gè)很隨和的人，和大家關(guān)系都還好，技術(shù)層面能幫助別人的一定會(huì)言無(wú)不盡，周末和同事打打球，虐虐他們。本以為可以安靜學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備準(zhǔn)備面試，年底離職。畢竟誰(shuí)也不想荒廢人生，都希望在項(xiàng)目中體現(xiàn)自己的價(jià)值。沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社區(qū)項(xiàng)目延期追責(zé)，公司把一個(gè)前端開(kāi)了。晏總意思是因?yàn)樗诳?，?dǎo)致項(xiàng)目延期，把他勸退了（N+1）。真的是很氣憤，領(lǐng)導(dǎo)的腦回路我也想不通呀，我當(dāng)天也提了離職。

舉個(gè)生動(dòng)的例子吧，晏總是包工頭，帶著一群小工蓋樓，一共三個(gè)月的工期，其中一個(gè)小工偷懶了 1 個(gè)半月，你都沒(méi)發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致樓沒(méi)按期蓋完，這說(shuō)明了什么？他根本就不了解每個(gè)小工都在干啥，應(yīng)該干啥，他根本不懂流程和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，最后開(kāi)發(fā)商追責(zé)，把小工開(kāi)了。

真正不幸的人安然無(wú)恙，公司賠了 N+1，賠了戰(zhàn)機(jī)。

06、我認(rèn)為社區(qū)項(xiàng)目應(yīng)該如何安排

社區(qū)啟動(dòng)會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，時(shí)間的重要性。核心功能只是用戶注冊(cè)、開(kāi)門(mén)。我覺(jué)得應(yīng)該做單體應(yīng)用、簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)流程。這么簡(jiǎn)單的功能 1：1 的 copy 目標(biāo)網(wǎng)站。1-2 個(gè)月 5 個(gè)人完全沒(méi)有問(wèn)題。

項(xiàng)目上線后，慢慢抽離服務(wù)，再考慮安全。

而不是天天報(bào)菜名，講安全，把供應(yīng)商一個(gè)又一個(gè)換了。開(kāi)個(gè)小區(qū)門(mén)，又不是開(kāi)保險(xiǎn)柜。各種定制功能，導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法按期完成，一個(gè)如此簡(jiǎn)單的項(xiàng)目竟然這么久。

小結(jié)：

作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，把心放在如何把項(xiàng)目如期完成，而不是勾心斗角，天天算計(jì)兵法，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望，他們給你發(fā)工資。

作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)者，你可以在和他人的溝通中大體知道對(duì)方的水平，下面來(lái)幾條晏總事跡感受一下：

1、你和他講并發(fā)他和你講安全，你和他講安全他和講并發(fā)，晏總的玻璃心容不得別人挑戰(zhàn)，他說(shuō)啥就是啥，切記。

2、教條主義嚴(yán)重。關(guān)于聯(lián)表問(wèn)題，讓我們按照阿里開(kāi)發(fā)手冊(cè)：

晏總的規(guī)定就是禁止聯(lián)表，無(wú)論任何原因。不知若依后臺(tái)的聯(lián)表 sql 都解決了嗎？

3、不要用 postman，postman 會(huì)把 json 數(shù)據(jù)格式化了

寫(xiě)過(guò)接口的基本一看就知道對(duì)象被轉(zhuǎn)了兩次 json，給前端的數(shù)據(jù)問(wèn)題，怪前端用了 postman，那是不是應(yīng)該換 postwoman?

4、測(cè)試服務(wù)器 10 臺(tái)

一個(gè)社區(qū)項(xiàng)目測(cè)試服務(wù)器買(mǎi) 10 臺(tái) 4 核 8G 云服務(wù)器，這操作像賣(mài)服務(wù)，完全是浪費(fèi)公司資源。

5、Docker 問(wèn)題很多

不知道是根部就不懂容器化，還是理解的太深入，Docker 問(wèn)題太多，不能用。所以買(mǎi) 10 臺(tái)測(cè)試服務(wù)器？

6、我破解了 jira

bug 提交用 jira，會(huì)上說(shuō)他自己破解了一下，不懂技術(shù)的覺(jué)得老牛逼了，紛紛鼓掌。過(guò)了一段時(shí)間破解版不能用了，bug 提交用 excel。禪道不讓用，太復(fù)雜了。

吐槽的點(diǎn)太多，到此為止吧，最后來(lái)兩張生動(dòng)的圖片。

給領(lǐng)導(dǎo)的承諾是這樣：

實(shí)際上是這樣：

好了，今天就聊到這里。

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