上海精益生產(chǎn)管理咨詢公司。精益生產(chǎn)無國界且通用，但導(dǎo)入方式不同，地區(qū)不同，企業(yè)不同，人與人不同。本文，天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)初步總結(jié)出“精益導(dǎo)入路線圖”，與喜歡精益的朋友一起討論完善。

1.認(rèn)同精益的想法:精益的引入一定是一個(gè)自上而下的過程，所以首先中高層管理的人必須達(dá)成共識(shí)，認(rèn)同實(shí)施精益的必要性。這是實(shí)施精益生產(chǎn)的動(dòng)力源。沒有最高管理層的支持，精益生產(chǎn)的PDCA循環(huán)不會(huì)轉(zhuǎn)。

2.工廠狀態(tài)評(píng)估:精益生產(chǎn)因?yàn)椤昂谩辈淮嬖凇?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，解決問題是根本，從問題入手是導(dǎo)入精益生產(chǎn)的最佳方式?，F(xiàn)狀評(píng)估通過綜合價(jià)值流分析探索企業(yè)的系統(tǒng)性問題，并提供相應(yīng)的解決方案。

3.推進(jìn)組織設(shè)計(jì):問題和方法已經(jīng)擺在我們面前，變革勢(shì)在必行?！白儭笔且粋€(gè)痛苦的蛻變過程，需要“繭”的力量來突破束縛，這是一個(gè)強(qiáng)大的精益晉升組織架構(gòu)。

4.為變革創(chuàng)造動(dòng)力:對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成千上萬的人來說，讓他們遵循精益變革的視角，讓他們改變長(zhǎng)期以來的做法，原因是什么？如果現(xiàn)在好了，為什么還要改？高層首先要想清楚這些問題，明確告訴員工我們今天為什么要改變。是當(dāng)前的危機(jī)嗎？還是危機(jī)迫在眉睫？仍然...

4.改善項(xiàng)目:來自哪個(gè)項(xiàng)目？我們稱之為試點(diǎn)項(xiàng)目。試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇非常重要，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目只能成功，不能失敗。

5.現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施階段:現(xiàn)場(chǎng)改善和改善流程按照計(jì)劃和方案實(shí)施，必須堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)”原則。改善可能不是一帆風(fēng)順的，但只要你相信，任何客服出現(xiàn)問題，成功就指日可待。

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