企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是一支隊伍戰(zhàn)斗力的源泉。一個沒有文化的企業(yè)是走不長遠的，企業(yè)文化不好也是走不長遠的。沒有好的企業(yè)文化就沒有好的企業(yè)，杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習(xí)俗。

企業(yè)文化具有凝聚力的作用，企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

文化興則民族興，文化強則企業(yè)強。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存、創(chuàng)新及發(fā)展的內(nèi)生動力。公司堅持以“為患解憂，為醫(yī)助力”的企業(yè)使命為引領(lǐng)，構(gòu)建與公司戰(zhàn)略相匹配、定位清晰、獨具特色的企業(yè)文化體系。安信醫(yī)學(xué)企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐及職工的智慧，是每一位安信員工的行為指南，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理工作的準則，是統(tǒng)領(lǐng)其他管理制度、規(guī)范和行動的基礎(chǔ)。