在多年積累之下，淘系電商內(nèi)部，集合起了不少能夠滿足多元消費者需求的作戰(zhàn)單兵。除了淘系電商之外，B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)也有著各自的作戰(zhàn)能力。湖北智果網(wǎng)絡(luò)科技今天就來好好談?wù)勂渲械闹仡^戲。

可以想見，當以淘寶天貓為主的遠場電商、以門店和前置倉為主的中場電商，以及以同城零售、餓了么、淘菜菜為主的近場電商，三方合力，可以集結(jié)出此前從未出現(xiàn)過的巨大能量。

“遠、中、近場相結(jié)合的綜合商業(yè)”體系下，遠場電商解決了跨區(qū)域的資源配置和供給與需求的匹配問題；中場電商基于同城地理位置提供服務(wù)，以門店和前置倉發(fā)貨模式盤活同城資源；近場電商離消費者更近，通過終端服務(wù)的確定性和消費需求的確定性，進一步提升商品流通的效率。

這是一場涉及電商綜合實力的比拼，不再是淘寶天貓的單兵作戰(zhàn)，而是優(yōu)勢互補下的綜合作戰(zhàn)。以淘寶為核心，同城零售、淘特、淘菜菜、貓超、餓了么等業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的聯(lián)動空間，以線上線下消費場景，銜接產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

值得一提的是，為了達成這一目標，阿里巴巴早已多番布局，集合起了一個敏捷的作戰(zhàn)組織。

集團總裁淘寶將代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等一級組織，共同形成“中國數(shù)字商業(yè)板塊”。而在今年的1月6日，淘寶以內(nèi)部信的方式，宣布將淘寶和天貓全面打通并融合。

值得一提的是，淘寶透露了對于“遠、中、近場”的多元化打造率先可能應(yīng)用的場景，比如生鮮蔬果領(lǐng)域、食品快消領(lǐng)域、車輛等重服務(wù)履約領(lǐng)域等，也不排除美妝、服飾等領(lǐng)域的延伸，目的是服務(wù)部分消費者的輕計劃性需求和及時性需求。

以淘寶為核心，淘寶、天貓、天貓國際、天貓超市等構(gòu)成完整豐富的消費者APP矩陣，從全國到本地，從遠場到中場到近場，從多日達、次日達到當日達、小時達、即時達，完成了對10億消費者不同群體不同場景的完整拼圖，更加順應(yīng)品質(zhì)化、個性化和多樣化的消費新趨勢，增強了淘寶作為新品、新品牌、新品類、新趨勢消費優(yōu)選入口的引領(lǐng)力。