承載2023新一年的好運(yùn)

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題目1-2：

1.在最近的一次耗時(shí)四周的迭代中，赫克托爾所在的敏捷團(tuán)隊(duì)剛完成了10 個(gè)用戶故事點(diǎn)的開發(fā)、測試和發(fā)布，那么團(tuán)隊(duì)的速度是？

A. 10

B. 4

C. 5

D.40

2.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人奧佩，傾向于在短周期內(nèi)看到工作產(chǎn)品的新版本，以下哪一類型的交付概念可以提供這種客戶反饋？

A. 前置交付

B. 反射交付

C. 增量交付

D. JIT 交付

第一題答案解析：

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：速度。

題干關(guān)鍵詞：完成了10 個(gè)用戶故事點(diǎn)的開發(fā)、測試和發(fā)布。速度是指對每一迭代團(tuán)隊(duì)完成的用戶故事點(diǎn)或故事數(shù)量的衡量。一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)可根據(jù)稍前的速度記錄來估算下一個(gè)迭代可完成的用戶故事點(diǎn)數(shù)量。 故團(tuán)隊(duì)的速度是10，選擇A答案。

【答案】：A

第二題答案解析：

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：增量交付。

敏捷開發(fā)的基石是“增量交付”。增量交付是指為及時(shí)反饋和接納，頻繁向客戶交付連續(xù)改善的工作產(chǎn)品。為演示和反饋，往往在每一個(gè)沖刺或迭代的末期交付產(chǎn)品。這項(xiàng)反饋技能，可使客戶評價(jià)產(chǎn)品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受變動/ 更新/ 改善的需求， 以確?？蛻舻玫接袃r(jià)值和質(zhì)量的產(chǎn)品。一個(gè)沖刺或迭代往往持2-4 周，最后，漸進(jìn)地交付一個(gè)新的并改善的產(chǎn)品。

【答案】：C

題目3-5：

3.組織任命你為一個(gè)敏捷開發(fā)項(xiàng)目的敏捷教練，請問以下哪一項(xiàng)合同類型最不適合敏捷開發(fā)方法？

A.工料合同

B.固定總價(jià)合同

C.成本補(bǔ)償合同

D.成本加固定費(fèi)用合同

4.敏捷團(tuán)隊(duì)正在估算用戶故事的規(guī)模，請問除了使用故事點(diǎn)來估算用戶故事的相對規(guī)模外，敏捷團(tuán)隊(duì)還可如何估算用戶故事規(guī)模？

A.使用精確時(shí)間箱

B.使用理想時(shí)間

C.使用啟發(fā)

D.使用理想速度

5.杰瑞正在查看一項(xiàng)敏捷工件，它解釋了一個(gè)項(xiàng)目為什么以及如何給客戶帶來價(jià)值，那么杰瑞最有可能在查看以下哪一項(xiàng)？

A. 商業(yè)論證

B. 燃盡圖表

C. 價(jià)值流程圖

D. 任務(wù)板

第三題答案解析：

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：固定總價(jià)合同，敏捷原則。

時(shí)間，預(yù)算和成本估算是敏捷中重要的知識和技能板塊。根據(jù)海史密斯，由于其接受變動的范圍，敏捷方法的本質(zhì)意味著它為固定的預(yù)算和進(jìn)度提供很好的支持，但變動的范圍使總成本的估算更艱難?？傮w來說，預(yù)算和調(diào)度的約束是已知的，但是這發(fā)生在項(xiàng)目初始階段，開始需要定義一組商定的基礎(chǔ)產(chǎn)品功效前；固定的范圍降低了敏捷團(tuán)隊(duì)提供提高的價(jià)值的創(chuàng)新趨向。

對于熟悉固定價(jià)格合同的公司來說，合同簽訂前里面的需求已是商定好的，而采取敏捷會是一個(gè)折磨人的冒險(xiǎn)。

相反，其他的合同類型會推薦給敏捷工作，包括：初始階段的一般服務(wù)協(xié)議和為迭代或用戶故事分開設(shè)置的固定價(jià)合同；工料合同；最后，獎(jiǎng)勵(lì)性合同（例如，固定加激勵(lì)；成本加酬金及獎(jiǎng)勵(lì)合同）。

【答案】：B

第四題答案解析：

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：估算用戶故事規(guī)模-理想時(shí)間。

除了使用故事點(diǎn)來估算用戶故事的相對尺碼外，敏捷團(tuán)隊(duì)還可使用理想時(shí)間。

理想時(shí)間代表時(shí)間量，即不受會議，個(gè)人生活，非工作日或其他拖延，障礙和分心的干擾的情況下，相對于待辦事項(xiàng)中其他用戶故事，單獨(dú)個(gè)人建立，測試和發(fā)布用戶故事所花的時(shí)間。

【答案】：B

第五題答案解析：

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：商業(yè)論證。

題干關(guān)鍵詞：解釋了一個(gè)項(xiàng)目為什么以及如何向客戶傳遞價(jià)值。商業(yè)論證開發(fā)是敏捷項(xiàng)目管理中重要的起步點(diǎn)。商業(yè)論證是對項(xiàng)目的構(gòu)想，目標(biāo),達(dá)到目標(biāo)的策略，重大事件，所需投資和預(yù)期回收所作的簡明概要文件。商業(yè)論證向客戶闡明該項(xiàng)目為什么和怎么樣會帶來價(jià)值。

選項(xiàng)B：項(xiàng)目的燃盡圖是一個(gè)常用的來展示迭代進(jìn)度的信息發(fā)射源。 它記錄兩項(xiàng)序列：剩余的實(shí)際工作和剩余的理想/ 預(yù)估的工作。與題干描述無關(guān)；

選項(xiàng)C：價(jià)值流程圖是敏捷采用的精益生產(chǎn)分析技能，用于對形成客戶產(chǎn)品或服務(wù)的原料和信息（即價(jià)值）的流動進(jìn)行分析。

選項(xiàng)D：任務(wù)板是對計(jì)劃工作的可視化表示，使每個(gè)人都能看到各項(xiàng)任務(wù)的狀態(tài)。

【答案】：A