供應鏈集采，是近年來非常熱門的一個概念，也是很多企業(yè)都在嘗試的一種方式。

但是，對于供應鏈集采，大家普遍存在兩個認識誤區(qū)。個就是認為只要把產(chǎn)品價格壓下來，就能獲得好的效果。第二個是認為，只有、超的企業(yè)，才適合做供應鏈集采。

這兩個誤區(qū)，導致了很多企業(yè)的失敗，甚至有些企業(yè)在嘗試之后，發(fā)現(xiàn)根本行不通，于是，對供應鏈集購產(chǎn)生了懷疑。其實，在現(xiàn)實當中，有很多中小型企業(yè)也在進行著這樣的嘗試，而且，也取得了不錯的效果。

下面，我們就一起看看，中小企業(yè)是如何通過供應鏈集采來提升利潤的。

一、什么是供應商采購？

供應商采購，簡單地說，就是由上游向下游客戶直接提供產(chǎn)品或服務，然后，下游客戶根據(jù)自身需求，向下單，再由生產(chǎn)直接發(fā)貨。這種模式，其實就是我們通常所說的B2B，即企業(yè)與企業(yè)的交易。

二、為什么要進行供應商集中采購？

1.降低銷售成本：

由于生產(chǎn)的規(guī)模一般都比較小，如果采用傳統(tǒng)的營銷渠道，不僅成本高，而且還很容易造成庫存積壓。而通過開展集中采購活動，就可以將產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)大大減少，從而有效控制物流和倉儲費用，進而降低銷售成本。

2.提高市場競爭力：

隨著競爭日益激烈，越來越多的生產(chǎn)企業(yè)為了贏得更多的訂單，不得不采取薄利多銷的經(jīng)營戰(zhàn)略。而實行集中采購，可以有效避免因價格戰(zhàn)造成的惡性競爭，從而提高市場競爭力，擴大自己的市場份額。此外，由于減少了中間環(huán)節(jié)，還能節(jié)省大量的流動資金，有利于增強自身的實力。

3.增加：

對于一些中小型企業(yè)來說，其經(jīng)營的產(chǎn)品往往屬于中低端，因此，要想擴大自己的，就走薄利多銷的路子。而實行集中購買，不僅可以有效地降低產(chǎn)品的價格，還可以讓消費者得到實惠，從而吸引更多消費者前來消費。

4.促進產(chǎn)業(yè)升級：

從長遠來看，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)新為動力。然而，目前大多數(shù)的中小企業(yè)，都缺乏創(chuàng)新的意識，更談不上什么創(chuàng)新了，這無疑會制約我國經(jīng)濟的發(fā)展。而開展供應商集中購買，則可以在一定程度上激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，促進產(chǎn)業(yè)的整體升級。

三、如何做好供應商集中采購？

選擇合適的合作對象。首先，要選擇那些有實力，信譽好，并且能夠供應質(zhì)量的企業(yè)。其次，要盡可能選擇那些長期合作的伙伴。，還要注意考察對方的信用狀況。