校招已經(jīng)開始一段時間了，在“打怪升級”的求職過程中，每一位求職人都要打通網(wǎng)申、筆試、面試（1-n次）等關(guān)卡才能拿到真正的“打工通行證”。不夸張地說，“群面”是很多面試者的噩夢。無論你覺得自己多有把握，群面都可能分分鐘教你做人。關(guān)于群面，大家碰到的問題和突發(fā)狀況簡直可以繞地球一圈，比如說：

群面的重點應(yīng)該放在推動團隊整體表現(xiàn)，還是突出個人優(yōu)勢？

群面中都有哪些角色？不同角色如何表現(xiàn)最加分？是否一定需要爭做leader？

小組意見有分歧，發(fā)生爭吵的時候，自己如何表現(xiàn)才能避免團滅？

平時不愛說話，群面怎么辦？

群面問題都有哪些類型，對應(yīng)思考框架是什么樣的？

群面中犯錯了，如何彌補回來？

……

更可怕的是，這些問題很難找到答案。網(wǎng)上關(guān)于群面的資料和攻略數(shù)不勝數(shù)，但由于不全面系統(tǒng)，導(dǎo)致90%都沒什么用甚至還有誤導(dǎo)性，越看越懵還不如不看。

什么是群面？

群面，即無領(lǐng)導(dǎo)小組面試 。

概念：群面，又稱”無領(lǐng)導(dǎo)小組面試“，是一種采用情景模擬的方式對考生進行集體面試的面試考察方式，通俗講就是一群陌生的同學(xué)聚在一起在規(guī)定的時間范圍內(nèi)討論某一方案，并得出結(jié)論。

流程：以小組討論和陳述的形式產(chǎn)出解決方案。

時長：50分鐘左右。

題目：開放式題目，主要是假設(shè)性場景問題。

面試官：由一面的面試官們進行現(xiàn)場打分。每個面試官獨立評分，將評分高的同學(xué)收入自己部門二面。（能進公司哪個部門基本上就在這一步定下來了，如果你喜歡的部門恰好不在你的一面場次，就只能聽天由命了。）

通過率：不足40%。

評分標(biāo)準(zhǔn)：

1. 溝通能力：不需要多活潑可愛，也不需要多威懾全場，能最自然的表達(dá)出你的觀點和論據(jù)就行。

2. 合作意識：不要暴脾氣跟隊友撕逼，哪怕你的隊友真的很傻逼，能有能力說服傻逼也是一種能力嘛，何況面試官大多數(shù)也不傻。不要一人獨斷專行，哪怕你真的很牛逼，如果你能帶起節(jié)奏推大家上高地，相信你會更加分的。

群面中一般有以下幾種角色：

Leader-框架制定者和修正者：

1、職責(zé)：群面的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)主持群面的整體流程，必要時需要安排團隊角色。

2、要求：氣場、邏輯、總結(jié)歸納、排版決策。

3、評價：要么贏的漂亮，要么死的難看 。

Time Keeper-進程控制者：

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)面試總時間安排小組討論節(jié)奏，不僅僅是計時而已，必須對跑題的同學(xué)進行嚴(yán)格控制；容易由于關(guān)注討論而錯過討論結(jié)果；容易過渡到Leader；如果小組討論超時，那么Timer死的幾率接近100%，如果討論結(jié)果還OK，則希望很大。

2、要求：堅定的個性、氣場、時間觀念、快速記筆記能力。

3、評價：個人認(rèn)為相對來說比較安全的一個角色，而且容易過渡到Leader。

Recorder-整理記錄小組討論的人：

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)記錄小組討論結(jié)果，對速記能力和邏輯思維能力要求很高 。

2、要求：速記能力、邏輯思維。

3、評價：記錄時，可能無法加入小組討論；容易轉(zhuǎn)化為Reporter，但在陳述時，若漏掉要點，致死率幾乎100%。

Reporter-小組討論結(jié)果的陳述者：

1、職責(zé)：大局觀要出眾，能夠在短時間內(nèi)把握小組討論脈絡(luò)。

2、要求：自信、邏輯思維、大局觀

3、評價：陳述觀點時須邏輯思維清晰，若思維混亂，容易團滅。

Member-其他小組成員：

1、職責(zé)：嚴(yán)格意義上，每個組員都是，需要提出建設(shè)性觀點，并能讓面試官注意到你是這個觀點的提出者。

2、要求：創(chuàng)新思維、總結(jié)歸納、邏輯思維。

3、評價：不要亂說話，如果沒能說出重點，就是浪費機會和時間，下次想再說，難上加難 。

群面的本質(zhì)是現(xiàn)實團隊工作情景的模擬，相比于單面，它能很好的反應(yīng)一個人在團隊中（6-10人）的表現(xiàn)，考察面試者的溝通能力、分析能力、協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力等。

群面的一些小技巧

讓別人記住你的名字

一場面試，如果你足夠優(yōu)秀，或許可以HR和童鞋對你的能力都印象深刻，卻想不起你的名字，那是不是有些可惜？

例如，在面試中，把自己的名牌前后都寫上自己的名字，讓圍桌的童鞋都能看見你的名字。

學(xué)會請傾聽別人的想法，不要隨意打斷的講話

在群面中，大家七嘴八舌說個不停，要學(xué)會傾聽別人的想法，在別人講完后，再發(fā)表意見。若別人的發(fā)言太長，此刻應(yīng)善意提醒（其實這本是time keeper的責(zé)任去提醒該同學(xué)）。

若意見不同時，應(yīng)在前期提出自己的意見，而不要等到最剩下5分鐘時說“我反對”

很多童鞋為了顯示自己的與眾不同，會提出自己的不同意見。

針對不同意見的分歧，你要么說服他們堅持你的觀點，要么就保留自己的意見，但要服從大多數(shù)人的意見，因為你們是一個team，需要繼續(xù)討論下去。

記住，你們是一個團隊，各司其職，為共同的目標(biāo)努力

群面一對一輔導(dǎo)

為了助力大家都能拿到自己心儀的offer，讓大家的求職更簡單，蜜職（www.honcareer.com）推出了群面一對一輔導(dǎo)服務(wù)來幫助大家提高面試通過率。

輔導(dǎo)的作用

1、擺脫稀里糊涂，讓經(jīng)驗教訓(xùn)成為進步階梯：死于話少？死于話多？死于莫名其妙？群面掛了很多場卻搞不懂問題在哪里？明明知道自己不出色卻不知如何邁出舒適區(qū)？導(dǎo)師帶你梳理經(jīng)歷，從稀里糊涂到醍醐灌頂！

2、不必強裝，找到最能讓你發(fā)揮優(yōu)勢的角色：一定要成為leader才安全嗎？timer也搶不到怎么辦呢？群面角色很多種，導(dǎo)師幫你找到最適合、最自然又最能讓你閃光出色的那一種！

3、系統(tǒng)培訓(xùn)，從言行技巧到專業(yè)儲備全武裝：無論是角色職責(zé)、執(zhí)行技巧，抑或常見題型、分析框架，導(dǎo)師帶你全面準(zhǔn)備，更附贈群面常識手冊，有廣度更有深度！

輔導(dǎo)的流程

1、課前準(zhǔn)備：客戶向客服及導(dǎo)師發(fā)送簡歷并簡要說明主要求職目標(biāo)、目前進展和過往群面結(jié)果，并接收群面常識進行預(yù)習(xí)。

2、經(jīng)歷梳理：過去群面表現(xiàn)到底如何？自己的優(yōu)勢是什么？問題到底出在哪里？或許，缺少的絕不只是勇氣，更是方向、方法和方案。

3、角色定位：根據(jù)自身性格、背景和經(jīng)歷，找到最合適、最能發(fā)揮優(yōu)勢的角色，在自然擅長與光彩奪目之間找到平衡。如何進入角色？出現(xiàn)危機怎么辦？所有答案統(tǒng)統(tǒng)告訴你！

4、專業(yè)拓展：不懼控場表現(xiàn)，可題目兩眼一黑？科普目標(biāo)公司崗位的常見群面題型、形式和解題思路，甚至還有群面生源背景幫你了解競爭對手。對人對事兩手抓，做個nice又qualified的同事！

如果你想要在正式面試前來一場模擬面試提升自己，那就快行動起來吧！