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（一）、一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)并登記了一個項目事故，并制定、實施了糾正措施。一個月后，另一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)了具有相同特征的類似的事故。項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件了解這些事故并與團隊溝通該信息?
A.問題日志

B.績效報告

C.風(fēng)險登記冊

D.變更日志

【答案】：A【解析】：本題考查知識點：問題日志。

? ? ? ?已經(jīng)發(fā)生的項目事故屬于問題，該問題及其處理過程需要被記錄。因此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相同特征的類似事故時，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱問題日志。

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（二）、新能源汽車研發(fā)包含電機、電池、電控三個項目團隊，分別由三位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。這三個團隊需要在技術(shù)方案和開發(fā)進度方面密切配合，因為如果任何一個團隊不能按期交付，新能源汽車都無法如期上市。為了確保項目成功，以下哪個角色是必不可少的?
A.項目集經(jīng)理

B.項目組合經(jīng)理

C.項目聯(lián)絡(luò)員

D.項目協(xié)調(diào)員

【答案】：A

【解析】：本題考查知識點：項目集管理。題干關(guān)鍵詞：密切配合。
? ? ? ?題干中強調(diào)了電機、電池、電控三個項目分屬三個項目團隊，且這三個項目團隊之間互相影響，密切配合，表明項目之間存在聯(lián)系。

? ? ? ?項目集管理就是把有聯(lián)系的項目打包一起管理，因此，進行整體協(xié)調(diào)是項目集經(jīng)理的職責(zé)，見《PMBOK指南》(第6版) 1.2.3.2。

（三）、PMO 提供了一份組織預(yù)先批準(zhǔn)的供應(yīng)商清單和各種合同協(xié)議類型，項目經(jīng)理可以參考它以縮短供應(yīng)商的篩選時間。這些資料對于項目經(jīng)理是？

A.組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素

B.組織外部的事業(yè)環(huán)境因素

C.組織過程資產(chǎn)中的過程、政策和程序

D.組織過程資產(chǎn)中的組織知識庫

【答案】：C

【解析】：本題考察知識點：組織過程資產(chǎn)。

? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：預(yù)先批準(zhǔn)的供應(yīng)商清單和各種合同協(xié)議類型。
書 PMBOK 第六版 P40：預(yù)先批準(zhǔn)的供應(yīng)商清單和各種合同協(xié)議類型都屬于組織用于執(zhí)行項目工作的流程與程序。

? ? ? ?選項A：書PMBOK第六版P38：組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素包括：組織文化、結(jié)構(gòu)和治理、設(shè)施和資源的地理分布、基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)軟件、資源可用性、員工能力。

? ? ? ?選項B：組織外部的事業(yè)環(huán)境因素：市場條件、社會和文化影響與問題、法律限制等。

? ? ? ?選項D：書PMBOK第六版P41：組織知識庫：組織用來存取信息的知識庫，包括：配置管理知識庫、財務(wù)數(shù)據(jù)庫等。

（四）、一個正在執(zhí)行中的項目，原項目經(jīng)理因為個人原因提出辭職，于是高級管理層任命你接任這個項目的項目經(jīng)理。你了解到項目中有許多變更請求還未得到解決，你應(yīng)該遵循下列哪一個流程來解決這些變更請求?
A.核實范圍

B.控制溝通

C.指導(dǎo)與管理項目工作

D.實施整體變更控制

【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：實施整體變更控制。

? ? ? ?所有的變更請求都需遵循整體變更流程的步驟來進行處理。書PMBOK第六版P113：“實施整體變更控制是審查所有變更請求、批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結(jié)果進行溝通的過程”。
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（五）、公司任命你為一個產(chǎn)品研發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目歷經(jīng)一年時間已經(jīng)到了收尾階段。在項目收尾的過程中，公司突然要求你所帶領(lǐng)項目團隊去開始一個工期很緊的新項目，你應(yīng)該怎么做?
A.停止所有工作，并投入新項目中

B.完成項目收尾、確保所有項目文件完整、準(zhǔn)確

C.參照之前類似項目的資料，補齊項目收尾文件

D.將剩余的收尾工作委托給接替的人員

【答案】：B
【解析】：本題考察知識點：項目收尾。

? ? ? ?項目經(jīng)理應(yīng)該善始善終，先做好上一個項目的收尾工作，再投入到新項目中去，故本題選擇B答案, 其余選項做法均不妥。

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你做對了幾個呢

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