上次最后思考到人生觀、世界觀和價值觀

人生觀是一個人的底層和目標(biāo)，是什么樣要到哪里去，價值觀是自己拿什么價值去換取想要的“物資”，世界觀是自己的角色定位和與他人的關(guān)系

比如性格里面的決策模式和能量來源，決策模式是結(jié)果導(dǎo)向還是情感導(dǎo)向，有人認(rèn)為自己的價值在于輸出結(jié)果，有人認(rèn)為自己的價值在于情感價值，有人天然就是喜歡和自己相處，有人天然就是喜歡在人群中，還有兩個維度，一個是行動計劃性，喜歡計劃和喜歡隨性，一個是認(rèn)知和歸因上，具象粗暴邏輯和抽象底層邏輯

總的來說，這個都屬于人的底層“是什么樣”，但這個也是可以改的

那底層會決定這人的價值觀嗎？決策模式肯定是決定價值取向的，而且，也會決定自己的角色定位和關(guān)系——因為決策模式就一個是結(jié)果導(dǎo)向，一個是情感導(dǎo)向，基本就是價值觀和世界觀，而這些又會指引其到哪里去——不是他自己的目標(biāo)，目標(biāo)經(jīng)常實現(xiàn)不了。。。但是到哪里去，卻還是能有指引性的

人性坐標(biāo)體系，自戀維度，情感維度和現(xiàn)實維度，自戀維度可以說是一個人的價值觀了，道德綁架就是拿自己的犧牲來換取決策權(quán)，儒家文化就是長輩天然權(quán)柄可以“剝奪”晚輩，一般的價值觀有先天的也有后天中自己的優(yōu)勢方向——自戀需要

情感維度，角色與關(guān)系——其實本質(zhì)上是與自己的關(guān)系，所以世界觀根源于價值觀——怎么看待自己，然后會怎么看待與他人之間的關(guān)系的，把自己當(dāng)成一個工具的，自然把他人也會看成工具

現(xiàn)實幻想維度，這其實也是世界觀的維度，是自我中心的世界，還是你我他的世界，角色和關(guān)系是主宰和NPC，還是要能站在他人的角度去理解、改變自己影響他人——但是這最后要影響他人。。。就是領(lǐng)導(dǎo)人的這種高度，這背后還是價值觀——我貢獻(xiàn)什么價值去換取什么

所以人生觀、價值觀、世界觀三者是纏繞的，是一個人的底色，了解一個人，最終極的應(yīng)該就是探索三觀——對他人有好奇心？這個我會下次在生活篇里面去探索的

現(xiàn)在繼續(xù)抽取邏輯。。。

職場三觀之上，構(gòu)建起了段位表

見自己上，要好好理解下，從哪里來，是誰，到哪里去，到哪里去很清楚，是目標(biāo)和目標(biāo)感，這里只說目標(biāo)感，是短期、中期、長期還是戰(zhàn)略方向感，然后是從哪里來，這個是人的成長內(nèi)核，但是這個也是可以升級的啊，認(rèn)知、理解、刻意訓(xùn)練還是行為改變，那我覺得把剩下三個都放在是誰——或者都放是誰里，動力從好奇心、持續(xù)性、熱愛、堅韌，態(tài)度從主動性、責(zé)任感、專注、空杯，這過程中了解了自己喜歡什么，擅長什么，最后知道自己不擅長什么

目標(biāo)感、內(nèi)核、動力、態(tài)度、長板，這一套是一個人的職場人生觀

首先在長板上，我知道自己對節(jié)奏有感知，我對人性性格這些有覺察，我不擅長做磨耐性的研究。。。那自己的動力上，我走到熱愛了嗎？在態(tài)度上，責(zé)任感夠了嗎，專注了嗎？嗯，下一步就是專注，不到需要的時候，不用耗費要求見自己的段位多高^_^

現(xiàn)在不用要求自己堅韌，也不用要求自己空杯^_^

那接下來就是見天地，在節(jié)奏感上，我是非常理解銷售的專業(yè)能力和節(jié)奏安排的，個人層面，團(tuán)隊層面，我有待學(xué)習(xí)。。。

見眾生上，向上協(xié)作沒有問題，同事協(xié)作——這個我得重新好好學(xué)習(xí)青一啊，這本來就是我的短板

講完這能力框架，就看自己在哪個段位，這個我不是很care，反正就是重學(xué)再刷，工作就好好工作就好了

然后拿段位表秒殺做決策，首先現(xiàn)在，見天地上，我要做的就是主動性升責(zé)任感，扛事兒往上走，連續(xù)性的去打磨專業(yè)，這個沒問題，等我學(xué)了就知道怎么扛了

然后就是訓(xùn)練計劃，明白，但也是要先建立認(rèn)知再刷的

感覺好像過完了這一篇，但是重看萬字長文的圖，發(fā)現(xiàn)見天地眾生的邏輯底層沒有提煉。。。

見自己，內(nèi)核，目標(biāo)感，態(tài)度，動力，長板，這個內(nèi)心真的很清晰了

見天地呢，是空間和時間，駕馭多大的空間，多少層的節(jié)奏——感覺是基于空間的時間——協(xié)奏，然后邊界和業(yè)務(wù)格局，是計劃、策略、目標(biāo)預(yù)算、戰(zhàn)略資本

這個得好好的思考下，看新的邏輯是什么

業(yè)務(wù)的范圍和節(jié)奏，小范圍個人節(jié)奏叫計劃，升一級叫策略，升一級是目標(biāo)管理，升一級是戰(zhàn)略

所以我過去做銷售，是計劃管理，每天聯(lián)系多少流量、溝通哪些意向，這些是計劃，個人能說策略嗎？策略具體是什么，我們現(xiàn)在定的細(xì)分市場這個策略是四段的？目標(biāo)指的是選哪個作為方向？

目標(biāo)管理這個東西，放個人理解上，我曾經(jīng)就想在職場上能向上升職，我的策略是選一個有發(fā)展的崗位，但是行業(yè)自己覺得能力夠不上，其實問題不是在當(dāng)下層面上解決，比如什么策略能讓我升職，而是在目標(biāo)上——什么東西會阻止我升職——見眾生。。。但是這個目標(biāo)的設(shè)定，又是從戰(zhàn)略層面上，就是段位表來定下這個目標(biāo)，這個目標(biāo)定了決定了策略的有效性，見眾生的目標(biāo)決定了心理學(xué)、瑜伽冥想這個策略有效，而這個策略決定了我的學(xué)習(xí)計劃

所以我還是得學(xué)習(xí)一些底層的東西，再去考慮業(yè)務(wù)策略的問題——難怪要請葉教指導(dǎo)策略呢。。。因為他懂得戰(zhàn)略啊QAQ，這樣才能給正確目標(biāo)從而定策略。。。。

所以，用我自己解決升職問題來理解，計劃、策略、目標(biāo)、戰(zhàn)略這幾個層次

那現(xiàn)在再來梳理下見眾生的架構(gòu)

團(tuán)隊文化，選員工，找資源，向上協(xié)作，同層協(xié)作，向下管理

六個點，選員工，管理，向上和同層協(xié)作，這幾個很理解，找資源這個也有點明白，文化這個是個氛圍，反正也是要學(xué)的

這里就是我的短板了。。。

這職場能力架構(gòu)最底層的一些元素，也就是最重要底層的一些能力了

一些表面需要的能力，比如時間管理，比如表達(dá)力思考力學(xué)習(xí)力，離開了這些底層能力，都是空的，更不用說一些方法論了

想起來哲學(xué)里面的世界觀和方法論，世界觀應(yīng)該屬于底層認(rèn)知包含正確歸因，方法論應(yīng)該屬于基于認(rèn)知的決策，有了正確歸因和底層認(rèn)知，針對不同的情形，分分鐘能給出n種層次打法

有了能力架構(gòu)，有了升職段位表，時間管理的輕重緩急就能很好的區(qū)分

我現(xiàn)在能夠比較快的學(xué)習(xí)和學(xué)以致用，其實是因為搞懂了按底層邏輯分類的重要性，把表象都提成底層，底層再抽出分類邏輯，那樣就能知道在哪些場景下能用這些分類，每個類別又如何去應(yīng)對了——重要的是get了很好的底層和邏輯分類?。?/p>

其實這就是把書讀薄，再把薄變厚——其實就是理解和提取底層邏輯，再應(yīng)用底層邏輯去解決自己各種各樣的現(xiàn)實問題的過程

那再最后回顧一次整個能力架構(gòu)的邏輯分類

首先，見自己，見天地，見眾生

見自己里面，現(xiàn)在是誰，到哪里去，現(xiàn)在是誰包括了成長內(nèi)核、動力、態(tài)度、長板，到哪里去是目標(biāo)感

動力里面分層級是好奇心，持續(xù)性，熱愛，堅韌，態(tài)度里面分層級是主動性，責(zé)任感，專注，空杯——艾瑪，果然現(xiàn)在思路清晰了，之前真的記得辛苦老忘記。。。

見天地里面，其實是在多大的空間里面把握多層級的節(jié)奏，分類點在于邊界，從計劃、策略管理、目標(biāo)管理到戰(zhàn)略管理

見眾生，其實是知道自己的角色和要處理的關(guān)系，在職場上，關(guān)系有三種，下屬管理、向上協(xié)作和同層協(xié)作，這里其實還是有個邊界的點，選擇員工、團(tuán)隊管理、文化打造

新工作從1號正式上班，但是那個周一就開始了的，所以現(xiàn)在是第四周

成為業(yè)務(wù)主管，對于如何建立咨詢夾，如何跟客戶溝通銷售，如何懂產(chǎn)品和懂客戶懂溝通，如何走銷售漏斗，其實心里都有數(shù)的，現(xiàn)在又開了新地圖，如何招聘、面試員工、培訓(xùn)

下面就是帶團(tuán)隊了——厄，還是有很多空白區(qū)域的

學(xué)習(xí)起明呢，感覺非常迫切，但是又不想這么急火火的，畢竟最近我的主要目標(biāo)，還是好好睡覺。。。。養(yǎng)身體啊~~

還是不要慌，把那些重要的課重新學(xué)一遍，好好的應(yīng)用！

不要急^_^

over~