宏庭藝家整體軟裝請(qǐng)問廣大建材商朋友，墻布已進(jìn)入市場(chǎng)已有十來年，捫心自問，這十年是否真的讀懂了這場(chǎng)風(fēng)口投機(jī)盛宴下的商業(yè)邏輯？有些建材商朋友只知內(nèi)卷的痛，只知道競(jìng)爭(zhēng)激烈微利的無趣，理清這些，對(duì)于廠商認(rèn)清將來裝飾建材行業(yè)的賽道，以前瞻性的眼光考慮經(jīng)營選擇有所幫助。

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首先強(qiáng)調(diào)，再三強(qiáng)調(diào)，品牌不可避免的是貼牌，將來服務(wù)市場(chǎng)最大投入方肯定屬于中游的運(yùn)營商，才是這個(gè)行業(yè)的磬石之固，真正實(shí)力的體現(xiàn)者。

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所謂源頭墻布廠家只是市場(chǎng)混沌中左右穿插投機(jī)通吃，分工不明的一個(gè)小微代工成品倉庫，他在乎的是B類客戶帶來的量化效益，通過銷售端與生產(chǎn)端的雙向融資關(guān)系來實(shí)現(xiàn)以小博大原始擴(kuò)張，當(dāng)外部環(huán)境失去債務(wù)造血功能，有限資金不能實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)，單品經(jīng)營獲利的局面會(huì)被迅速瓦解，變得風(fēng)雨飄搖。

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沒有了量，規(guī)模就意味著風(fēng)險(xiǎn)，墻布廠只是輕紡產(chǎn)能釋放中微不足道的小眾部分，蛋糕的分享者，不可違背的組織關(guān)系，同源共享才有高度同質(zhì)化與小微有能力打價(jià)格戰(zhàn)的原因。