星空君有個大學舍友，上高中的時候學習不好，被班主任挖苦，說全班都考上大學你也考不上。他也覺得考不上大學也無所謂。于是，暑假的時候去工地干了一個月小工?；貋砗蟀l(fā)憤圖強，以優(yōu)異的成績考上了大學。

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這件事還有后續(xù)，大學畢業(yè)他去了財政廳下屬的三產企業(yè)，實在太閑就考職稱，一直考到教授級高級會計師。后來事業(yè)單位重組，這家三產被合并給了一所高校，他又被名正言順的聘上了教授。

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那么問題來了，去工地干一個月小工能拿多少錢？

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恰巧星空君還有個舍友混到了建筑公司老板，給我說一般3-400一天，重體力活能到7-800。粗算下來一個月1-2萬。

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和很多剛畢業(yè)的大學生相比，這也算得上是高收入了，但老板同學說招不到人，他正在和一家科技公司對接搬磚機器人！

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隨著人口結構的變化，60后、70后黃金一代漸漸老去，從事重體力活的勞動力越來越少了。而現(xiàn)在的00后們寧愿少拿工資，甚至“慢就業(yè)”，也不去干這種重體力活。

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基建狂魔的未來，是工業(yè)機器人。

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而中國工業(yè)機器人的大哥大，是美的集團，它在2016年斥巨資并購了庫卡機器人。

01

庫卡這七年

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在美的并購庫卡的時候，庫卡機器人和日本發(fā)那科、瑞士ABB、日本安川并稱四大家族，當時庫卡是營收規(guī)模最小的，和安川比較接近，是發(fā)那科的四分之一左右。

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數(shù)據(jù)來源：同花順iFind，制圖：詩與星空

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單純從營收規(guī)?？?，2017年，庫卡營收270億人民幣；2022年，300億人民幣，增幅有限。

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但從營業(yè)利潤來看，2017年39億；2022年63億。有了明顯的增幅。

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再看看四大家族的其他公司，發(fā)那科一騎絕塵，7年間營收規(guī)模幾乎翻了一番；但安川變化不大。

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從這個角度看，庫卡的表現(xiàn)中規(guī)中矩。

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然而，看問題不能那么簡單化。

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庫卡機器人被美的收購后，隨后就丟掉了美國軍工復合體的訂單。雖然沒有公開具體數(shù)據(jù)，但也是一筆不菲的收入。

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實事求是的講，并購完成后，國外一些比較敏感的領域，都把訂單轉給了發(fā)那科、ABB等。庫卡維持業(yè)績主要靠的是中國市場的崛起。

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庫卡中國高速發(fā)展，機器人業(yè)務助力公司智能制造水平提升。2022年庫卡中國收入達8.8億歐元，增速高達49.7%，實現(xiàn)高速增長，接單和發(fā)貨均創(chuàng)歷史紀錄；公司持續(xù)深化與比亞迪、蔚來、寧德時代等頭部客戶合作，為新能源整車制造提供全面解決方案。

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同時機器人業(yè)務也協(xié)助美的集團提升自身智能化制造水平，截至2022年公司機器人使用密度已達到500臺/萬人，并計劃于未來兩年內達到700臺/萬人。

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據(jù)2022年年報，公司員工數(shù)16.6萬人，大約8300臺。意味著兩年內，公司將至少追加3300臺機器人。

02

庫卡的技術吸收了嗎？有沒有消化不良？

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應該說，吉利并購沃爾沃是中國企業(yè)走出去的典范。在那之前，上汽收購雙龍以失敗告終。所謂發(fā)達國家的企業(yè)混不下去的時候，也不愿接受中國企業(yè)的收購，擔心技術被“竊取”。

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而吉利能在反華重災區(qū)瑞典完成對沃爾沃的收購，并且后續(xù)的合作絲滑順暢。

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除了收購前有一些強烈的抵觸外，后來領克幾乎套殼沃爾沃，也沒聽到什么“偷技術”的聲音。

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原因很簡單，吉利并沒有讓沃爾沃轉移技術，而是重組了吉利和沃爾沃的研發(fā)架構，在沃爾沃旁邊新建了一個技術研發(fā)中心，工作地點幾乎不變，薪水增加，沃爾沃的工程師們來不來？我用的不是沃爾沃的技術啊，這些工程師都是我招來的人??！

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技術的實質，是人才。

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十年前的圖紙帶不來什么效益，但人才可以規(guī)劃未來十年的圖紙。

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美的怎么做的？

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根據(jù)美的自己的介紹，公司研發(fā)人員超過 20,000人，通過“ 2+4+N”全球化研發(fā)網(wǎng)絡，建立全球研發(fā)規(guī)模優(yōu)勢。國內以順德總部全球創(chuàng)新中心和上海全球創(chuàng)新園區(qū)為核心；海外以美國研發(fā)中心、德國研發(fā)中心、日本研發(fā)中心、意大利研發(fā)中心為主，發(fā)揮區(qū)位技術優(yōu)勢，整合全球研發(fā)資源，形成優(yōu)勢互補的全球化技術研發(fā)能力，以科技領先戰(zhàn)略牽引人才密度和厚度，成建制地構建全球研發(fā)布局。

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這是抄的李書福的模板吧？

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美的在年報中稱，2022年庫卡中國充分借助美的在生產運營效率方面的經驗和優(yōu)勢，庫卡在國內的首個生產重載機器人的全自動化產線正式投入使用，該產線由庫卡自主研發(fā)設計，也是廣東省首個“機器人生產機器人”產線，從第一道工序到最終成品完成實現(xiàn)“無人化”，單班產能大幅提升。

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很顯然，歷時6年，美的并購庫卡最重要的一件事完成了：全面吸收消化了庫卡的技術。

03

美的的”寒冬“

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2021年，美的董事長方洪波提出了“寒冬論”：美的集團對未來3年的形勢并不樂觀，將會遇到前所未有的寒冬，比之前會更加艱難。

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數(shù)據(jù)來源：同花順iFind，制圖：詩與星空

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從美的集團的營收增幅來看，經管各業(yè)務線條都比較穩(wěn)健，但已經明顯進入了“瓶頸”期。

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基于此，美的集團開始壓縮非戰(zhàn)略性業(yè)務。

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傳統(tǒng)的家電核心品類保留并加強。規(guī)模小、影響集團整體盈利水平的母嬰、寵物等細分品類將“被優(yōu)化”。

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智能制造方面，保留機器人與工業(yè)自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能“四大”，萬東醫(yī)療、安得智聯(lián)、美云智數(shù)、美智光電“四小”，除此之外的其他業(yè)務關停并轉。

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盡管如此，美的還是出手收購了一家A股上市公司--科陸電子。

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這家公司經營不善，但核心業(yè)務是新能源儲能，對于美的集團來說，有很強的互補性。

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通過工業(yè)機器人業(yè)務，打通美的各事業(yè)部的全流程，基本就可以覆蓋產業(yè)升級后最重要的行業(yè)了，不得不說，美的下了一盤大棋。