自《封神第一部：朝歌風(fēng)云》上映以來，可以說是爭議不斷，很多人稱其撬動了流量的蛋糕，故而在行業(yè)內(nèi)遭人恨。

之所以有此一說，源于《封神第一部：朝歌風(fēng)云》在角色的選擇上棄用了流量藝人，全力扶植新人挑大梁。關(guān)于這個問題，個人仔細(xì)思考了一番，認(rèn)為該論調(diào)過于淺顯，尚未觸及本質(zhì)。

利益最大化原則

只要對《封神》三部曲稍加了解，便能夠知曉該系列影片的制作周期極其漫長，而且制作成本也高達(dá)驚人的30億。以觀眾的角度論之，可以稱之為精雕細(xì)琢，但對于如今的內(nèi)娛而言，則屬于“雞肋” 。

眾所周知，《封神》三部曲一共拍了438天，于適等新人更是提前半年進(jìn)組進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練?；蛟S很多人不明白上述時間長度意味著什么，簡單分析一下，先前廣電要求連續(xù)劇不得超過40集，否則便要分部播出，而且部與部之間要間隔12個月。不少人對“部與部之間要間隔12個月”的要求表示不解，此舉明顯是著眼于增加制片方的庫存成本，畢竟制片方一年能夠投資的項目有限，如果把大量資金都投入到同一個項目之中，風(fēng)險無疑會倍增。尤其當(dāng)一個項目的回報周期過長時，制片方的資金鏈無疑會承受巨大的壓力，如此一來等于變相杜絕了“注水劇”。

當(dāng)然了，《封神》三部曲肯定不會注水，但從于適等新人進(jìn)組算起，直到上映一共花費(fèi)了大約5年的時間，并且只是第一部。假如以一年上映一部來計算，至少還需要兩年才能實現(xiàn)收官，至于收回成本乃至盈利則更久，前前后后長達(dá)7~8年。試想一下，同樣的制作成本、制作周期，若是換成其他影片，又會如何呢？

大抵夠投資6~7部大片，估計早就收回成本乃至盈利，甚至已經(jīng)開始第二輪、第三輪、第四輪……投資了。顯而易見，以純商業(yè)角度來考量，《封神》三部曲的CP值太低，違背了利益最大化原則。

不僅如此，以于適為例，為了拍攝《封神》三部曲，整整用去了兩年的時間。對比一下流量藝人，幾乎時刻處于趕行程的狀態(tài)，目的就是為了用最短的時間賺取最多的錢。可想而知，即便《封神》三部曲的導(dǎo)演烏爾善邀請流量藝人來出演姬發(fā)，多半也會遭到拒絕，因為一旦接了這個角色，該流量藝人以及其經(jīng)紀(jì)公司就要蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同樣不符合利益最大化原則。

遭排擠的“異類”

或許有人覺著以利益最大化來衡量《封神》三部曲太膚淺了，實則形勢比人強(qiáng)，外部大環(huán)境太“卷”了。前幾天剛剛與朋友探討過目前的房價，明顯已成騎虎之勢，漲也漲不動，因為已然超出了民眾的承受范圍；降也降不下來，一旦房價大跌，勢必會波及諸多行業(yè)，繼而造成經(jīng)濟(jì)下行。于是問題就來了，早知今日何必當(dāng)初呢？

道理很簡單，發(fā)展房地產(chǎn)是累積財富最快的方式之一，換而言之就是CP值高，可以在短期內(nèi)野蠻生長。既然是野蠻生長，自然會產(chǎn)生后遺癥，房地產(chǎn)如此，電影亦是如此。一味追求高CP值，的確催生出了一大批爛片，但正如鄧寧格所說：

“一旦有適應(yīng)當(dāng)?shù)睦麧?，資本就大膽起來。如果有百分之十的利潤，它就保證到處被使用；有百分之二十的利潤，它就活躍起來；有百分之五十的利潤，它就鋌而走險；為了百分之一百的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有百分之三百的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞死的危險?！?/p>

由此可見，只要能賺足夠多的錢，電影的制作水準(zhǔn)注定會被忽視，且這種現(xiàn)象具有一定的普遍性。要是這個時候冒出一部不計CP值的影片，譬如《封神第一部：朝歌風(fēng)云》，大概率會被視為“異類”，受到排擠也在情理之中。這就是“卷”，大家都在拼命賺錢，賺得少了就要遭人白眼，然而卻不懂得偶爾停下來遠(yuǎn)眺，看一看前方的斷崖峭壁已近在眼前。

結(jié)語

還好，國產(chǎn)電影暫時尚未處于騎虎難下的狀態(tài)，希望《封神》三部曲的運(yùn)作模式能夠成為新的標(biāo)桿兒，促進(jìn)電影的健康發(fā)展。至于《封神第一部：朝歌風(fēng)云》遭人恨，可謂盡在意料之中，改變既有事物難免會有一段陣痛期。

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