在報表眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，損益表是老板們最關(guān)注的報表，特別是當(dāng)有多組織時，損益表的分析就變得更加重要了。以前受限于數(shù)據(jù)分析工具，做損益表分析時很難做到多維度靈活分析，但隨著BI數(shù)據(jù)可視化工具的發(fā)展，特別是奧威BI數(shù)據(jù)可視化工具的持續(xù)優(yōu)化升級，現(xiàn)已可輕輕松松實現(xiàn)多組織的損益表分析。

接下來，我們就以奧威BI數(shù)據(jù)可視化工具為平臺，簡單分解多組織損益表分析過程。

首先，我們制作一個以多組織為主要視角的報表，我們嘗試站在老板關(guān)注的視角，將分析的重點圍繞著以下這幾個問題來展開（注意，這里因為素材的原因，暫時忽略預(yù)算）：

公司整體的損益表情況是怎么樣的？

同一張損益表，如何橫向?qū)Ρ雀鹘M織？（對比分析）

各組織的收入、凈利潤、費用等科目，其結(jié)構(gòu)分別是怎么樣的？（結(jié)構(gòu)分析）

每個科目的歷史趨勢是怎么樣的？（趨勢分析）

其實，這里有一個基本的思維方式，就是如果我們以某個維度作為分析的重點，那么，通常是以該維度為基礎(chǔ)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、對比分析。

想清楚我們的報表要展示哪些內(nèi)容后，我們就來分析一下，這些要的內(nèi)容在奧威BI的標(biāo)準(zhǔn)方案中，是不是已經(jīng)有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，只需要按想法制作報表就可以了呢？

其實，在奧威BI標(biāo)準(zhǔn)方案中，已經(jīng)預(yù)設(shè)了一張利潤表分析報表，它已經(jīng)可以按組織進(jìn)行篩選，只是它分析的側(cè)重點是在利潤表本身，并不在組織這個維度上。也就是說，其實我們要的數(shù)據(jù)都已經(jīng)有了，只是我們需要以組織為重點，升級改造一下這張報表就可以了。