一、房地產項目工程造價的涵義及控制工程造價意義

所謂房地產項目工程造價，一般指房地產企業(yè)在某項目工程建設所花費的全部費用。在當今的市場經濟大潮中，各行各業(yè)的競爭越來越為激烈，國內房地產行業(yè)這些年不斷發(fā)展，已經形成了巨大的規(guī)模，競爭的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地產企業(yè)的投資收益得到明顯的提高，那么對于房地產企業(yè)工程項目需要做到有效地控制工程造價，通過控制工程造價成本來降低成本，提高效益。房地產企業(yè)建設工程造價在國內長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著建設工程投資效益。因此，房地產企業(yè)必須參與建設項目全過程造價管理，加強工程造價管控?？刂乒こ淘靸r的意義不僅是把項目投資控制在合理預算范圍之內，更在于合理使用人力、物力、財力，提高投資效益，取得最佳的經濟效益和社會效益。

二、現階段房地產企業(yè)工程造價管理存在的問題

1.房地產企業(yè)工程造價管理理念缺失，管理效率低下。房地產企業(yè)在工程造價管理方面理念的缺失，嚴重影響了管理效率，在工程管理的項目決策環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、招投標階段、實施階段等等，管理理念與效率低下直接影響了工程執(zhí)行力，在招投標環(huán)節(jié)也缺乏規(guī)范性的操作，在設計環(huán)節(jié)中如果沒有徹底的工程造價管理做保證，就無法提供有效的舉措支持對整個項目的控制，嚴重影響工程項目整體的效益。2.房地產企業(yè)造價成本控制管理的理論基礎薄弱。房地產企業(yè)工程造價成本管理存在諸多問題，很多原因在于管理方法的理論基礎較為薄弱，盡管在很多工程項目中都引入了成本控制理念，但整體上缺乏對深入內容的認知，也缺乏隨形勢變化而變化的實踐工作指導性，導致在應用過程中盲目使用，工作成效較低，難以達到預期管控目標。3.房地產企業(yè)工程建設項目前期造價控制不當?，F實中，房地產開發(fā)單位普遍存在忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而是把重點放在施工階段和工程結算階段。房地產企業(yè)對工程造價管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的現象。4.房地產企業(yè)項目工程施工過程成本控制管理不到位。在房地產企業(yè)項目工程施工管理過程中對成本控制管理不到位，不能切實地將經濟問題與技術問題有機地結合到一起，沒有盡早發(fā)現經濟管理中存在的問題，待工程竣工時才發(fā)現經濟問題，已無法彌補。往往在施工過程中只重視技術、生產，不重視成本的節(jié)約，不能將優(yōu)化技術方案、改進施工工藝、降低建設成本列入到生產管理過程中來，造成技術人員與經營管理人員互不溝通，工程造價控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，從而造成成本的人為不可控制狀態(tài)。5.房地產企業(yè)缺乏科學、合理的評價體系。房地產企業(yè)在一個項目開發(fā)完成后，對已完工程在工程造價控制方面沒有科學的評價體系，導致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報價體系，這是對企業(yè)資源的巨大浪費，珍貴的經濟技術數據隨著建筑物的完成而消失。