序言

本系列文章將致力于闡述系統(tǒng)工程與數(shù)字孿生在大型基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用與實踐。筆者核電人出身，故文章邏輯與案例將以核工業(yè)作為牽引，用來闡述廣義上大基建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)制造業(yè)的區(qū)別，以及其價值（Why）、工作內(nèi)容（What）、解決方案（How）與實施方法（How to）。

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03-大基建系統(tǒng)工程與數(shù)字孿生全攻略 協(xié)同平臺 | 達(dá)索系統(tǒng)百世慧?

對應(yīng)的階段與方案定位

WHAT – 做什么

項目管理指在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部元素進(jìn)行有效地管理，包括從頂層決策到完結(jié)交付的項目全生命周期的指揮、組織、用人、計劃和管控五項主要工作，以達(dá)成項目的目標(biāo)。

大基建項目管理從系統(tǒng)工程的視角來分析，其生命周期如上圖紅框所述，此高層視角的生命周期可被細(xì)化為工作分解結(jié)構(gòu)（WBS?- Work Breakdown Structure），WBS又與產(chǎn)品/系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（PBS?– Product Breakdown Structure）和不同組織之間的分配工作方式相關(guān)，即組織分解結(jié)構(gòu)（OBS?- Organization Breakdown Structure），用于定義誰在什么時候交付系統(tǒng)的哪個部分。

大基建項目一般由兩大主要角色承擔(dān)，EPC工程公司和業(yè)主。我國大部分工程公司因為技術(shù)原因與歷史原因而被割裂為設(shè)計院和施工單位，雙方數(shù)字化交互嚴(yán)重不足，一部分企業(yè)快進(jìn)入21世紀(jì)中葉了還在用紙質(zhì)文檔和圖紙溝通和交付。雖然雙方都爭著想成為總承包，但其對于項目的主體目標(biāo)是一致的：即在更優(yōu)的預(yù)算和工期下交付符合質(zhì)量的系統(tǒng)。

基于相互關(guān)聯(lián)的WBS、OBS和PBS的框架，可以看到每個工作包、每個組織和對應(yīng)系統(tǒng)的每個元素的工期和預(yù)算，因此可以相對直接地進(jìn)行管控并在必要時進(jìn)行調(diào)整，以保持項目管理三角形的平衡。項目生命周期中要在關(guān)鍵里程碑應(yīng)用WBS、OBS和PBS形成基線，使項目在時間、成本和質(zhì)量三個維度下在一定范圍內(nèi)保證一致性，同時應(yīng)用配置管理流程用于管控此項目基線到下一個項目基線間的變更流程。衡量一個項目的成功與否，其判斷標(biāo)準(zhǔn)為項目的利益相關(guān)者需求是否與交付的系統(tǒng)達(dá)成一致，以及項目管理三角形的平衡狀態(tài)。

一般來說，人類大腦處理概念的能力一旦超過七個參數(shù)就會迅速下降。因此核工程等復(fù)雜大基建的項目管理需要將整體多維度系統(tǒng)視圖分解為更小、更簡易、更容易交互的顆粒度以降低其復(fù)雜性。這里就需要應(yīng)用單一數(shù)據(jù)源的協(xié)同平臺、以系統(tǒng)工程的方法、智慧管理項目每天海量的微觀決策，同時聚合并處理來自多方的反饋信息。

WHY – 價值是什么

對于大基建行業(yè)的EPC工程公司，其目標(biāo)為：實現(xiàn)基于施工和運維需求驅(qū)動、強(qiáng)化與供應(yīng)商伙伴關(guān)系、主動模式的風(fēng)險管理、工程業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，以及建立競爭優(yōu)勢。對于業(yè)主運維單位，其目標(biāo)為：優(yōu)化成本中心、生產(chǎn)最大化、捕捉并積累知識與經(jīng)驗、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、多元化經(jīng)營，以及保障安全、合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展。

目前很多大基建企業(yè)的項目管理十分粗放，哪怕是坐在同一個辦公室里的團(tuán)隊，項目各維度之間的割裂情況一樣嚴(yán)重，管排程的、管預(yù)算的、管質(zhì)量的、管安全的、管合同的、管交付物的……大家用各自的工具各干各的，而且都與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，導(dǎo)致信息滯后、錯誤、不一致等問題的出現(xiàn)。

基于系統(tǒng)工程和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案可以保障在設(shè)計期間與施工在迭代過程中進(jìn)行協(xié)作，同時實現(xiàn)多選擇決策采購來節(jié)約成本；在施工期間設(shè)計單位與現(xiàn)場團(tuán)隊協(xié)作、管理變更，并基于現(xiàn)場反饋保持需求與竣工之間的一致性，同時協(xié)調(diào)采購與施工需求來實現(xiàn)更優(yōu)成本。

HOW – 怎么做

項目結(jié)構(gòu)與工作包

把項目（Project）分解為更小的可管理單元：

• 階段（Phase）
  o 任務(wù)（Task）
  o 里程碑（Milestone）

• 決策門（Gate）

并將以上以對象的方式分配給項目人員，以確保更精細(xì)的項目管控。

2.外部供應(yīng)商協(xié)作

企業(yè)生態(tài)圈與訪問權(quán)限管控：

• 明確項目成員角色，包括：
  o 企業(yè)內(nèi)部人員
  o 企業(yè)外部供應(yīng)商

• 訪問權(quán)限在適當(dāng)?shù)牧６葘蛹壣线M(jìn)行調(diào)整/擴(kuò)展

3.主進(jìn)度計劃

復(fù)雜的計劃可以分解成更小的可管理項，而不影響管理的整體視角，主進(jìn)度計劃的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以分解為更小的可管理項，以便更好地實行管控并更專注于項目團(tuán)隊。

4.項目行動項排程

項目經(jīng)理可定義階段、決策門、里程碑、行動項和依賴關(guān)系的調(diào)度細(xì)節(jié)，同時定義項目進(jìn)度工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），包括任務(wù)日期、依賴關(guān)系、約束條件等；可通過關(guān)鍵字配置任務(wù)時長，并可通過甘特圖視圖實現(xiàn)多視角對比計劃與實際進(jìn)展、基于屬性的篩選操作，以及通過圖形拖拽直接操作，最終可自動輸出交付物清單以及進(jìn)行模板重用。

5.?問題與風(fēng)險管理

平臺可以捕捉并管理專項問題，包括：設(shè)置定義問題、分配優(yōu)先級和責(zé)任人、定義是否需要將問題升級；同時為降低風(fēng)險來合并項目風(fēng)險清單、風(fēng)險瀑布圖報告展示風(fēng)險減緩過程的狀態(tài)。

6.?項目預(yù)算管理

項目經(jīng)理可通過監(jiān)控預(yù)算的變化幅度來定義和管理項目預(yù)算，實現(xiàn)：

• 基于項目的時間線和周期階段來創(chuàng)建和管理項目預(yù)算數(shù)據(jù)

• 可配置成本項目分類作為花銷和投資

• 在計劃、估算和實際數(shù)據(jù)間瀏覽比較

• 應(yīng)用選項卡展示預(yù)算和實際成本交易記錄

• 凍結(jié)基線預(yù)算

7.?項目生命周期集成管理

將項目管理單元對象化，這些對象由不同“成熟度”組成的“生命周期”所驅(qū)動 ，“成熟度”之間的每一個轉(zhuǎn)換都可以通過工作流確認(rèn)或簽名進(jìn)行管控。

8.?項目管理集成看板 / 儀表板 / 駕駛艙

當(dāng)項目經(jīng)理通過直觀的項目指標(biāo)做出更優(yōu)的決策，且能夠?qū)υ缙陬A(yù)警的問題即時做出反應(yīng)，就可以避免項目的延期和超支。項目統(tǒng)計看板用圖形表示項目階段和各項狀態(tài)，包括：

• 進(jìn)度、延遲天數(shù)、延遲任務(wù)數(shù)百分比

• 人力超負(fù)荷狀況

• 里程碑的完成 / 錯過情況

• 預(yù)算開銷狀態(tài)

• 風(fēng)險和問題項狀態(tài)

最終聚合海量多方數(shù)據(jù)，用于集成管理項目進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、安全、風(fēng)險、交付物等：

基于沉淀在平臺的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)和語義解析，實現(xiàn)智慧項目管理、風(fēng)險預(yù)測、趨勢預(yù)測、任務(wù)智能分配等：

HOW TO – 如何落地實施

如果您望深入了解主數(shù)據(jù)模型的詳細(xì)架構(gòu)、節(jié)點上需要掛的數(shù)據(jù)類型、以及和業(yè)務(wù)流程如何映射等具體事宜，請留下您的聯(lián)系方式與業(yè)務(wù)需求，我們的工作人員會與您取得聯(lián)系，并為您提供“業(yè)務(wù)價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)（Value Engagement）”

關(guān)于百世慧

成都百世慧科技有限公司（簡稱百世慧）是一家新興高科技企業(yè)，百世慧致力于向汽車、工業(yè)裝備、能源與材料、生命科學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)提供先進(jìn)的數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)軟件（Catia、Simulia、Enovia等）、系統(tǒng)以及解決方案，為客戶提供多渠道支持獲取方法，全天候響應(yīng)用戶問題，提供現(xiàn)場、遠(yuǎn)程等多手段支持，保障用戶應(yīng)用價值。