開篇之前,我想問大家一個問題,為什么要學(xué)習(xí)六西格瑪?

如果您上來問,如何系統(tǒng)地入門學(xué)習(xí)六西格瑪?這本身或許是一個問題.

不管你是菜鳥or高手...

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有網(wǎng)友曾笑稱:質(zhì)量人眼里,萬物都可六西格瑪!一句話道出了六西格瑪作為經(jīng)典的質(zhì)量管理手段,被質(zhì)量人追捧的原因.

質(zhì)量人要想更好的學(xué)習(xí)六西格瑪,一定要先了解下六西格瑪?shù)?#34;前世今生".

六西格瑪(6)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質(zhì)管理范疇,旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù),防止產(chǎn)品變異,提升品質(zhì).發(fā)展到現(xiàn)在,逐漸成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標尺,追求持續(xù)進步的一種管理哲學(xué).