隨著家居市場快速發(fā)展，各類家具產(chǎn)品種類越來越豐富，消費者對個性化與定制化服務(wù)的需求愈加凸顯。而紅木家具產(chǎn)業(yè)近年來進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級階段，紅木定制也越來越受關(guān)注。

明堂紅木有“名堂”

明堂紅木家俱有限公司創(chuàng)建于1998年10月，公司總部位于浙江省東陽市，是一家集古典家具研、產(chǎn)、銷為一體的大型家具制造企業(yè)。

作為紅木家具十大影響力品牌，明堂擁有現(xiàn)代化花園式廠房、自動化智能生產(chǎn)車間，應(yīng)用進(jìn)口新烘干專利技術(shù)。選用食品級G20標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保漆，真實還原木材自然紋理，引導(dǎo)紅木制造工藝革新，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)7大提升，更富實用和藝術(shù)價值。

業(yè)界都稱“明堂紅木”是紅木家具行業(yè)的“黃埔軍校”。明堂著手團(tuán)隊建設(shè)的時間很早，率先完成了品牌、管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售優(yōu)秀團(tuán)隊的組建。這也為后來明堂的持續(xù)發(fā)力，奠定了深厚基礎(chǔ)。

20多年間，從國際峰會家具供應(yīng)商到國家標(biāo)準(zhǔn)《紅木制品用材規(guī)范》主要起草單位，明堂真正實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺、美譽四方。在企業(yè)文化上，明堂自創(chuàng)立之初便踐行“明明白白做事，堂堂正正為人”的企業(yè)文化，保證真材實料的產(chǎn)品品質(zhì)，精益求精，誠信經(jīng)營。在硬件上，明堂坐擁占地400畝的花園式廠房，對各車間設(shè)備進(jìn)行持續(xù)現(xiàn)代化升級，走上自主設(shè)計研發(fā)的產(chǎn)品開發(fā)之路。

在數(shù)十年的發(fā)展中，明堂紅木始終不忘初心，不斷強化產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新營銷策略、提升服務(wù)質(zhì)量、打造品牌內(nèi)涵，取得了長足的發(fā)展。

數(shù)夫助力明堂數(shù)字化轉(zhuǎn)型

紅木家具企業(yè)要與時代接軌，就必須在管理思想和管理框架上進(jìn)行改革，通過分解工作、完善管理機制來解決粗放、復(fù)雜的企業(yè)管理問題。由于紅木定制標(biāo)準(zhǔn)不一、耗費時間與人力、再加上缺乏完整管理體系等因素，個性化定制在紅木家具行業(yè)仍然是淺嘗輒止式的個性定制。

明堂紅木作為古典家具行業(yè)標(biāo)桿、十大影響力紅木家具品牌、品質(zhì)卓越的家具整體解決專家等，十多年前便開始關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2018年，明堂紅木與業(yè)界知名的數(shù)夫軟件“聯(lián)姻”。數(shù)夫軟件對明堂紅木的數(shù)字化管理進(jìn)行了全方位的審視和規(guī)劃，對營業(yè)收款循環(huán)、采購付款循環(huán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程、精益生產(chǎn)管理、成本管理等進(jìn)行改造升級，并且確定了未來五年的數(shù)字化發(fā)展方向，為后續(xù)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)化支撐。

2022年又增購數(shù)夫數(shù)字化營銷系統(tǒng)，賦能經(jīng)銷商管理。并開始了其紅木整裝高定轉(zhuǎn)型之路。

明堂紅木數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益

1.搭建適合明堂生產(chǎn)管理及供應(yīng)鏈管理體系；

2.實現(xiàn)信息最大限度共享，有效解決信息孤島；

3.實現(xiàn)各部門作業(yè)流程無縫串聯(lián)，減少溝通成本；

4.各部門統(tǒng)一平臺作業(yè)，人員工作效率明顯提升；

5.通過精益化改造，大幅提升企業(yè)整體管理水平。

經(jīng)銷商大會為企業(yè)賦能

2023年是明堂不斷改變創(chuàng)新、謀大略、布大局、全面升級、品牌營銷的一年，也是明堂全面升級的大發(fā)展、大機遇的新時代。

近期，明堂家居“破界×領(lǐng)行”核心經(jīng)銷商峰會，于浙江東陽圓滿舉行。明堂全體領(lǐng)導(dǎo)，攜手全國核心經(jīng)銷商、戰(zhàn)略合伙伙伴等共聚一堂，見證明堂紅木砥礪25載后的又一時代篇章——明堂家居。

明堂家居總經(jīng)理張向榮現(xiàn)場解讀了當(dāng)下紅木家具行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并對過去的“坐商”模式提出了新的見解，“打破原有桎梏，應(yīng)勢而變，重構(gòu)“人貨場客”的終端管理模式，開啟“行商”思維，建立多元渠道矩陣，打造品牌差異化營銷，增加市場競爭力?！?br>

如今，購買家具時的信息接收渠道與消費決策發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。過去做生意，店鋪決定一切，現(xiàn)在是消費者決定一切，通過新零售，形成新的商業(yè)模式是必然。

賦能經(jīng)銷商的最終目的，依舊是為消費者服務(wù)。數(shù)據(jù)表明，當(dāng)下中式家居的關(guān)注度在不斷超越現(xiàn)代簡約、北歐和美式風(fēng)格，但不可否認(rèn)的是，因為中式家裝市場的相對不成熟，諸多消費者在面對中式家裝時頗有些力不從心，他們也希望行業(yè)能有更多的經(jīng)驗可供參考。

在經(jīng)銷商大會現(xiàn)場，數(shù)夫軟件資深顧問劉亦輝對《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代家居業(yè)營銷企業(yè)整體解決方案》做了精彩分享。在經(jīng)銷商門店管理上，劉顧問從客戶層面、生意層面、效率層面為明堂紅木經(jīng)銷商出謀劃策，提到了用心經(jīng)營和用大數(shù)據(jù)分析的重要性。

總結(jié)

隨著消費者可選擇的空間越來越多，可選擇的產(chǎn)品越來越多，消費者變得更加挑剔。在家居行業(yè)，很多企業(yè)已經(jīng)推出了個性化定制服務(wù)，比如板式、軟體、全屋定制等。

站在行業(yè)發(fā)展的大趨勢上看，個性化定制是一個大潮流和大趨勢，也是明堂紅木家具會緊緊把握的一個方向。

在2023年的大環(huán)境下，弱者更弱，強者更強的“馬太效應(yīng)”更加明顯，而擁有強大綜合實力的明堂，在明堂家人的協(xié)同并進(jìn)下，也必將成為更強的一方！