我個人認為數(shù)字化轉型核心是轉型而非數(shù)字化，轉型是戰(zhàn)略層面的，而數(shù)字化技術是戰(zhàn)術層面的，當前很多人很多廠商做數(shù)字化轉型都是在炫數(shù)字化技術，而忽視了其本質。導致新技術的應用反倒成了新的企業(yè)問題，企業(yè)也非常正常評估數(shù)字化轉型的投資和收入。甲方企業(yè)和乙方供應商在數(shù)字化轉型的價值鏈站位存在很大不同，乙方把數(shù)字化當做生意，催促甲方快速上ERP、MES、人工智能、5G等，甲方把轉型當目標，不斷尋找數(shù)字化技術帶來的新業(yè)務增長點，同時生怕相關信息化技術應用晚了，在行業(yè)內失去了競爭力，很多情況下也是匆忙上了。甲方需要不斷提升對數(shù)字化技術的理解能力，同時乙方需要不斷深入到行業(yè)和業(yè)務中。當然，現(xiàn)在很多乙方單位都是有各種行業(yè)的解決方案，甚至建立所謂的行業(yè)事業(yè)部。但選擇合適的乙方供應商時，仍需要擦亮雙眼。至少需要做到如下兩點：

第一，要看真實的案例，最好是能和現(xiàn)場的人員進行深入的交談，看真實應用情況；

第二，要看乙方團隊的人員能力。這個人員能力不僅僅是研發(fā)能力，還包括實施能力。以我個人對市場數(shù)字化供應商的判斷，做產(chǎn)品的話，重點產(chǎn)品線需要至少10以上，人員的學歷、背景也相當重要，例如一個企業(yè)號稱他們做了很多電力行業(yè)的項目，也要相關的產(chǎn)品，但是這個團隊特別是產(chǎn)品負責人或產(chǎn)品經(jīng)理，都沒有《注冊電氣工程師》相關的證書，就很難相信其專業(yè)能力。

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