1.建立有效的管理機(jī)制

高新技術(shù)企業(yè)高層的重視。高新企業(yè)公司的高層首先要樹立起正確的認(rèn)知，符合政策規(guī)范可持續(xù)發(fā)展的高新企業(yè)才是真正的高新技術(shù)企業(yè)，為了得到國(guó)家獎(jiǎng)補(bǔ)而湊數(shù)申報(bào)的企業(yè)終究會(huì)被除下高企名單。有了這個(gè)思想的轉(zhuǎn)變，整個(gè)公司才會(huì)凝聚并努力達(dá)成目標(biāo)。

建立策劃管理規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，沒有制度規(guī)范高新企業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)測(cè)，各部門就會(huì)出現(xiàn)懈怠心理，所以編制合理的公司制度有利于高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)策劃。

組織高新技術(shù)策劃專項(xiàng)小組。為了令高新財(cái)務(wù)策劃流轉(zhuǎn)更順暢，企業(yè)應(yīng)該聯(lián)同財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、人事部和營(yíng)銷部等部門抽調(diào) 1-2 名人員成立高新技術(shù)專門小組，這些人員作為高企策劃的聯(lián)系人擔(dān)當(dāng)各部門聯(lián)系橋梁的角色，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門對(duì)接高新企業(yè)策劃工作。

2.制定項(xiàng)目預(yù)算策劃當(dāng)財(cái)會(huì)人員有了財(cái)務(wù)策劃的意識(shí)，得到了公司高層的重視成立了高企專項(xiàng)小組后，就需要著手開始項(xiàng)目預(yù)算策劃。項(xiàng)目預(yù)算策劃是高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)策劃的起點(diǎn)，因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用都是按預(yù)算項(xiàng)目歸集的。項(xiàng)目投入的設(shè)備歸集的折舊、預(yù)計(jì)耗用多少材料和哪些人員參與項(xiàng)目的工資等構(gòu)成了預(yù)算策劃的要素。聯(lián)同技術(shù)部確立制定好項(xiàng)目總預(yù)算后，就要?jiǎng)澐忠粋€(gè)行之有效的月份計(jì)劃，根據(jù)月份計(jì)劃跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目的完成程度，撇除掉失敗的研發(fā)項(xiàng)目后，一年內(nèi)轉(zhuǎn)化了多少成果，申請(qǐng)了多少高新產(chǎn)品證書等都是高新企業(yè)財(cái)務(wù)策劃的重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)然，預(yù)算策劃制定后實(shí)際費(fèi)用的耗用跟蹤預(yù)警也是必不可少的。

3.完整高新技術(shù)證據(jù)鏈

發(fā)票方面。因?yàn)楦咝抡J(rèn)定有一個(gè)硬指標(biāo)是 60%銷售，為了相關(guān)審查部門清楚哪張發(fā)票是高新技術(shù)銷售，需在發(fā)票上明確注明取得高新產(chǎn)品證書的名稱，對(duì)于發(fā)票品名有嚴(yán)格要求的公司可以適當(dāng)在發(fā)票備注欄注明。