任正非也曾表示：企業(yè)真正的潛力價值是人力資源，任何產(chǎn)品都是由人的智慧創(chuàng)作出來的。今天我們就來說說企業(yè)改如何進行人才管理，發(fā)揮人才的積極作用。

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1、人才計劃：人才計劃是企業(yè)制定的一項戰(zhàn)略計劃，包括人才需求、人才儲備、人才培養(yǎng)和發(fā)展等方面。通過人才計劃，企業(yè)可以合理規(guī)劃和利用內(nèi)部人力資源，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

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2、招聘和選拔：招聘和選拔是企業(yè)吸引和篩選人才的重要手段。通過合理的招聘和選拔程序，企業(yè)可以招聘到具備所需技能和素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的組織效率和競爭力。

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3、培訓和發(fā)展：培訓和發(fā)展是企業(yè)對員工進行職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)提升的一種方式。通過培訓和發(fā)展，企業(yè)可以提高員工的工作能力和績效水平，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

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4、績效管理：績效管理是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)進行評估和獎懲的一種管理方式。通過績效管理，企業(yè)可以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時也可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而提高企業(yè)的績效和競爭力。

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5、激勵和福利：激勵和福利是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。通過合理的激勵和福利制度，企業(yè)可以提高員工的工作積極性和歸屬感，增強員工的忠誠度和穩(wěn)定性，從而減少人才流失和提高員工的工作滿意度。

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人才管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障和關鍵因素，通過人才管理，企業(yè)可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高績效、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實施人才管理時，企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標，制定合理的人才計劃，招聘和選拔合適的人才，提高員工的職業(yè)能力和素質(zhì)水平，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。同時，企業(yè)應該不斷優(yōu)化人才管理的各個環(huán)節(jié)，提高管理水平和效率，不斷適應和應對市場環(huán)境和業(yè)務變化，從而實現(xiàn)人才管理和企業(yè)發(fā)展的良性互動和共同進步。

文章來源：三茅人力資源網(wǎng)?https://www.hrloo.com/rz/14717810.html