他是焦化事業(yè)部化產(chǎn)車間維修班組的一名基層管理人員，整日“灰頭油面”，處處“留有油污”，為了設(shè)備的正常運行，實現(xiàn)順利作業(yè)，他帶領(lǐng)班組成員絲毫不敢怠慢，他是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的守護者——徐明建。

自2011年入職以來，10余年的工作經(jīng)歷，他從焦化一線走到二線，從羅莊奔赴臨港，從一名崗位維修成長為了一名維修班長。他業(yè)務(wù)能力扎實、處處以身作則，以實際行動帶領(lǐng)班組成員共同進步。
創(chuàng)新“標兵+”，降本增效
憑借對事物敏銳的觀察力以及專業(yè)判斷力，在設(shè)備維修保養(yǎng)中，他做到了“高效率、零失誤”。同時他頭腦靈活，善于創(chuàng)新，自公司“五小創(chuàng)新活動”開展以來，他多次被評為公司創(chuàng)新標兵，在實現(xiàn)公司降本增效目標的同時，也為公司干部職工起到良好的示范作用。
他先后提出“庫區(qū)硫酸輸送改造”、“蒸汽管道震動異響解決方案”、“液下泵軸套冷卻改造”等多項金點子。其中，去年10月份，他提出了蒸汽管道項目改造。在焦化化產(chǎn)車間制冷站東到西，有一段DN150蒸汽管道，長約為70米，處于整條蒸汽管道末端，此處因后面不再有用蒸汽的單元，造成管道內(nèi)冷凝液存積，出現(xiàn)經(jīng)常性水擊異響和震動，并存在末端疏水管束爆開的隱患。為解決問題，徐明建提出，在制冷站東頭管架處把原先的三通管道改為直供用汽單元。改造后在解決異響和震動的同時，節(jié)約物料和蒸汽損耗，消除安全隱患，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
設(shè)備“問診”，保障安全
“不管設(shè)備故障有多復(fù)雜都要排除，這樣才能保障公司的安全平穩(wěn)運行。”這是徐明建常說的一句話?；a(chǎn)車間工藝管道多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，安全是重中之重。為進一步保障安全，徐明建帶領(lǐng)著班組成員通過每日對設(shè)備“看、聽、觸摸、嗅”問診，進行全方位檢查。
記得有一次，車間洗脫苯工段檢修貧油換熱器，為了不耽誤生產(chǎn),他帶領(lǐng)班組放棄休息時間，頂著35度的高溫天氣連續(xù)干了整整三天。確保了生產(chǎn)穩(wěn)定，最大程度減少公司損失。

先鋒模范，搶抓時間
工作中的他，一直都是“先鋒軍”，始終沖在搶修第一線，作業(yè)過程中，他勇于帶頭挑最重的擔子。
記得在電捕焦油器檢修現(xiàn)場，由于受限作業(yè)空間，為了保障檢修順利，他扎根現(xiàn)場做好工作安排部署，一絲不茍地檢查著每一個關(guān)鍵位置。首當其沖的測試每一條流程，當同事遇到困難時，第一時間出現(xiàn)在同事身邊，一起解決難題，他的嚴謹敬業(yè)感染身邊的同事，齊心協(xié)力保障著一次次檢修任務(wù)的完成。

在設(shè)備更新?lián)Q代快、自動化程度高，各項連鎖程序多的情況下，他與時俱進不懂就問，把化產(chǎn)車間所有新型設(shè)備的運行特點、維修要領(lǐng)都能熟記于心，并且毫無保留地對班組人員進行教授。充分發(fā)揮了帶頭作用，在他的帶動和影響下，建設(shè)成了一只敢打硬仗、業(yè)務(wù)精良維修團隊。
創(chuàng)新敬業(yè)、認真負責、苦干實干的徐明建，用他扎實的專業(yè)能力以及敏捷的創(chuàng)新思維，帶領(lǐng)著班組一起，保障著生產(chǎn)的穩(wěn)定順利。

END

作者 - 焦化高夢潔 高磊

編輯 - 王春夢

?主編 - 安? ? 冉?