東莞企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，提供工廠現(xiàn)場診斷服務(wù)!全面優(yōu)化成本,效率,質(zhì)量,交期,安全等,讓企業(yè)提高30%的生產(chǎn)效率!

精益生產(chǎn)常見問題與對策

1、我們公司人員素質(zhì)不高，也能推進(jìn)精益生產(chǎn)嗎？

　　答：豐田前副社長大野耐一先生說過，只要能從一數(shù)到十就能推進(jìn)精益生產(chǎn)。雖然有點(diǎn)夸張，但是卻告訴我們一個(gè)道理：高學(xué)歷不是推進(jìn)精益生產(chǎn)的必備條件，推進(jìn)精益需要的是大家認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)共同努力。

2、導(dǎo)入精益生產(chǎn)就是學(xué)習(xí)精益的工具方法嗎？

　　答：精益生產(chǎn)的方法工具對解決實(shí)際問題的確有很大的幫助，但是除了工具方法外更重要的是全員參與培育持續(xù)改善的企業(yè)文化。因?yàn)闆]有這樣的文化做基礎(chǔ)，就不容易獲得持續(xù)提升的效果，甚至已經(jīng)取得的改善成果也不容易維持。豐田說：“造物先育人?！本褪沁@個(gè)道理。

3、導(dǎo)入精益生產(chǎn)有固定的模式嗎？

　　答：盡管精益給我們提供了一個(gè)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的方法，而且有很多有效的工具。但是不能不考慮到每個(gè)企業(yè)具體情況的千差萬別，要用一種模式套用在所有企業(yè)上難免有種種不適應(yīng)。

　　精益管理顧問目前的做法是在現(xiàn)場診斷后，根據(jù)實(shí)際情況為客戶提供三方向服務(wù)。

　　第一方面：強(qiáng)化管理體質(zhì)的工作。例如：基礎(chǔ)6S管理的推進(jìn)、設(shè)備管理體系的建立、基層組織建設(shè)、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作；

　　第二方面：經(jīng)營績效突破的改善：例如：與客戶一道，解決生產(chǎn)過程中各種難點(diǎn)（焦點(diǎn)）問題。例如：提高效率、縮短交期、生產(chǎn)組織、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。但這些內(nèi)容最終如何實(shí)施何時(shí)實(shí)施，顧問師都會(huì)根據(jù)客戶實(shí)際情來確定，不會(huì)一概而論。

　　第三方面：營造全員參與的改善氛圍。例如：通過一系列的活動(dòng)與競賽評比，營造出一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的改善氛圍，使員工都能眼光聚焦自己的工作崗位，時(shí)刻在琢磨改善，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。