【日更】閱讀筆記（84）HR三支柱：HRBP在組織變革的能力策略

HR三支柱的引進，讓人力資源的職能價值，更緊密連結(jié)到組織的業(yè)務流程中。

一般在探討三支柱的模型，會強調(diào)各功能的職別特性，例如：HRBP，是連結(jié)組織戰(zhàn)略，到需求的落地。

COE則是針對HR的核心職能拉升到戰(zhàn)略層級，也就通過專業(yè)能力擴大到制度設計、價值貢獻的管理者。

SSC主要負責組織內(nèi)部的運營與流程整合。主要的價值點是協(xié)助前臺的需求，打造大中臺的管理系統(tǒng)。

【1】HRBP、COE、SSC的關係網(wǎng)絡

從關係網(wǎng)絡的角度來看，HRBP是組織發(fā)展的落地者，COE是支持HRPB與SSC的能量賦能；SSC則是支持HRBP所需的戰(zhàn)略能力以及提供COE的能力同步化。

這三者的關係中，尤其以HRPB的影響力最大。因為這不僅是戰(zhàn)略伙伴，還需從前臺來掌握問題的情況，同時還要以HR的流程來運營。

如果是在組織變革的階段，HRBP還需要從內(nèi)外關係者來推動組織的變革。

【2】HRBP在組織變革的能力策略?

以組織變革微粒，目前組織的主要變革需求來自「數(shù)字化轉(zhuǎn)型」的組織變革。HRBP在實際落實組織的變革需求，需要先有一張清晰的執(zhí)行路徑。

大致可劃分成：戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務需求、方案規(guī)劃、交付實踐

階段一：戰(zhàn)略規(guī)劃

參與到組織內(nèi)的戰(zhàn)略業(yè)務，了解當前所面臨的挑戰(zhàn)與機會。

階段二：業(yè)務需求

分析組織戰(zhàn)略的能力需求，從組織內(nèi)來盤點人才與需要執(zhí)行的重點在哪。

階段三：方案規(guī)劃

與內(nèi)部人員討論了解相關建議，以此來規(guī)劃組織能力與人才發(fā)展的解決方案，

階段四：交付實踐

整合各種資源來達到方案的交付。

以上的執(zhí)行步驟，在HR三支柱的COE就需要掌握其中的能力脈絡，不只要了解業(yè)務戰(zhàn)略，還有人資策略與專案管理、團隊管理等能力要求。

透過「能力盤點」與「階段規(guī)劃」讓HRBP有清楚的發(fā)展架構，來做為COE在建構培訓能力的主要依據(jù)。